九略-五礦海外戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2025-01-15 15:52本頁面
【正文】 乙類利潤型業(yè)務。所以年初預測國別公司 D需要的最低帳面利潤額，然后按所服務的X板塊和 Y板塊在本國別公司經(jīng)營范圍內的經(jīng)營額分攤給兩個板塊，兩個板塊在對國別公司 D支付網(wǎng)絡使用費外，另行按當?shù)胤稍试S的形式支付所分攤的國別公司 D需要的利潤，該利潤是國別公司 D的帳面利潤，實際的所有權歸相應的板塊。 67 . 利潤型國別公司的業(yè)務運作 國別公司 E經(jīng)洲公司 B的授權，只經(jīng)營乙類利潤型業(yè)務，是利潤型國別公司，在授權范圍內獨立完成利潤型業(yè)務。 68 （五）海外發(fā)展規(guī)劃支持系統(tǒng) 1. 各洲公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 全面預算管理系統(tǒng) 3. 與海外發(fā)展規(guī)劃相配套的人事制度、財務制度和考核制度 4. 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 69 洲公司 考核的思路 總體原則：用全面預算來綜合考核洲公司的業(yè)績 ? 各洲公司經(jīng)與板塊充分協(xié)商 ， 上報各自的成本服務型業(yè)務的預算建議方案 ， 并經(jīng)總公司協(xié)調審批后 ， 作為本洲成本服務型業(yè)務考核的預算依據(jù)； ? 各洲公司依據(jù)各自的具體情況向總公司上報各自利潤型業(yè)務的預算建議方案 ， 經(jīng)總公司審核后 ， 作為對洲公司利潤型業(yè)務考核的預算依據(jù)； ? 總公司在對洲公司進行具體業(yè)績考核時 ， 應對兩種不同類型業(yè)務按一定的權數(shù)比重進行綜合考評 ， 以確保成本型業(yè)務優(yōu)先的原則得以切實執(zhí)行 。 洲公司 考核的思路 （續(xù) 2） 72 ? 年初制定 A洲的洲公司預算 A洲只有有色和原材料業(yè)務， 2023年年初制定成本服務型業(yè)務量為：有色業(yè)務采購銷售量 5000噸；原材料采購銷售業(yè)務量為 10000噸；利潤型業(yè)務預算核定利潤額為 300萬美元；成本型與利潤型業(yè)務的權重比為 60： 40。 洲公司 考核的舉例 73 洲公司 考核的舉例 （續(xù)） ? A洲洲公司的業(yè)績考核 成本型業(yè)務 實際完成量 成本型業(yè)務 預算量 成本型業(yè)務 完成倍數(shù) 5000+10000 6000+12023 利潤型業(yè)務 實際完成量 利潤型業(yè)務 預算量 利潤型業(yè)務 完成倍數(shù) 300 330 綜合業(yè)務 考核分數(shù) 60 40 116 綜合考核分數(shù) 116作為集團對 A洲公司考核的最終結果。 2023年年底前完成某些有共識商品的矩陣化運作試點工作； 在試點工作的基礎上，逐步推廣“兩專矩陣化運作模式”； 完成總公司的預算任務 。 利潤型 業(yè)務目標 成本服務型 業(yè)務目標 海外發(fā)展規(guī)劃目標（ 2023— 2023年） 77 海外規(guī)劃目標（ 2023— 2023年） 1. 成本服務型業(yè)務規(guī)范化、成熟化，利潤型業(yè)務形成核心競爭力； 2. 海外網(wǎng)絡完全實現(xiàn)商品化運作 —— 不僅為五礦集團的成員單位服務，也為其他單位服務； 3. 海外網(wǎng)絡真正成為五礦集團的核心優(yōu)勢。 79 參考 ： “兩專矩陣化運作模式”的 業(yè)務流程和收益分配 1. 輔助機構和帳戶設置 2. 業(yè)務操作和收益分配 3. 貿(mào)易結算公司的作用 ? 該部分內容供五礦海內外企業(yè)進行具體業(yè)務運作時參考 80 1. 輔助機構和帳戶設置 國內板塊 海外結算帳戶 國內基本帳戶 洲公司 結算帳戶 基本帳戶 代 管 香港投資 控股公司 貿(mào)易結算公司（新加坡） 81 ? 在香港投資控股公司下選擇金融和稅收環(huán)境較好的地區(qū)（如新加坡）設立貿(mào)易結算公司； ? 貿(mào)易結算公司在五礦集團 各成員單位提出要求時 協(xié)助其完成業(yè)務； ? 貿(mào)易結算公司為各國內板塊和各洲公司分別設立 “內部結算帳戶” ； ? 各洲公司和各國內板塊擁有各自內部結算帳戶的資金所有權和支配權，貿(mào)易結算公司負責代管； ? 各國內板塊和各洲公司根據(jù)各自的需要自由使用各自的結算帳戶。 90 附 錄 一、項目進行過程 二、內部調研訪問表 三、外部調研訪問表 四、項目組成員 91 一、項目進行過程 ? 第一次培訓：戰(zhàn)略與市場 ? 內部調研（內部診斷報告） ? 第二次培訓：內部診斷培訓 ? 外部調研（行業(yè)及競爭對手分析報告） ? 第三次培訓：行業(yè)及競爭對手分析及培訓 ? 中期報告 ? 最終報告 ? 第四次培訓：最終報告培訓 92 二、內部調研訪問表 時間 部門 座談人員 4月 9日 集團副總裁 海外部總經(jīng)理 海外部企管科長 俞曉 陳紹榮 吳海升 4月 10日 五礦集團副總裁 英國金屬礦產(chǎn)副總經(jīng)理 黃天文 韓剛 4月 12日 日本五礦會長 礦產(chǎn)進出口公司總經(jīng)理 企劃部總經(jīng)理 伊作新 馮貴泉 劉立軍 4月 13日 投資部總經(jīng)理 人事部副總經(jīng)理 法律事物部總經(jīng)理 國際貨運公司總經(jīng)理 貨運公司經(jīng)辦室主任 工程和材料公司總經(jīng)理 宗慶生 董穎 肖風 閆嘉有 馬洪印 韓亞光 93 時間 部門 座談人員 4月 16日 信息中心總經(jīng)理 鋼鐵公司副總經(jīng)理 五礦貿(mào)易公司副總經(jīng)理 海外部副總經(jīng)理 日本五礦副社長 張秋波 郭力生 劉雷云 張元石 張開賦 4月 17日 中礦國際駐京首席代表 總會計師 五金制品公司總經(jīng)理 總裁辦主任 詹偉 劉道經(jīng) 方剛 崔虎山 4月 18日 有色金屬公司總經(jīng)理 鋼鐵公司總經(jīng)理 張壽連 徐思偉 4月 20日 企榮貿(mào)易公司總經(jīng)理 張淑英 94 三、外部調研訪問表 北京 美洲銀行 國際銀行 北京 中國化工進出口總公司 北京 中國糧油進出口總公司 同業(yè)公司 地點 時間 單位 類別 95 類別 單位 時間 地點 競爭對手 金龍公司 — 廈門 宇通公司 — 鄭州 亞星公司 — 揚州 供應商 一汽底盤 — 長春 江淮底盤 — 合肥 待兼并企業(yè) 萊陽客車廠 — 萊陽 已兼并企業(yè) 青島發(fā)動機廠 — 青島 96 類別 單位 時間 地點 客戶 天津公交 天津 鄭州客運 鄭州 登封客運 登封 磐石客運 — 磐石 聊城客運 聊城 97 四、項目組成員 ? 項目首席專家： 吳貴生 ? 項目總負責人： 蘆 巖 ? 咨詢顧問： 楊 斌、李志平、田 戎、 劉 軍、王 劍、寧洪波 98 在項目進行過程中得到中通公司領導和員工的大力支持和積極配合，在此深表感謝！ 99 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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