員工激勵機制與人力資源管理-閱讀頁
2025-01-13 14:56本頁面
【正文】 ，因此，建立有效的激勵機制，并沒有得到企業(yè)足夠的重視，部分企業(yè)依然沿用著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的物質(zhì)激勵措施，即使政府或企業(yè)已出臺的具有一定力度的激勵辦法，主要也是針對領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者的，從而造成領(lǐng)導(dǎo)者和員工在收入上的巨大差異。激勵機制是覆蓋面較廣的一個體系，應(yīng)該綜合考慮各個方面，既要從企業(yè)整體出發(fā)，也要考慮各員工的個性化發(fā)展。從調(diào)查來看 ,大多企業(yè)多采取了以物質(zhì)激勵 —— 主是員工工資和獎金為主 ,輔之以各項獎懲制度的執(zhí)行，但這種勵機制的執(zhí)行力度與員工的付出、要求有一定差距 ,易引起員工的不滿，同時在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵，并未能形成一個系統(tǒng)全面的激勵機制。企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)員工人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。 ? 獎勵評估沒有發(fā)揮作用。激勵制度是與企業(yè)的其他制度相配合存在的。這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是從公司成立之日起不斷完善形成的，對每個崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎懲要做出明確的規(guī)定，特別是要對責(zé)任的劃分和界定要進(jìn)行細(xì)致的說明，這樣才能建立一個有效的激勵體制，既包括激勵方面，又包括約束機制。其具體措施如下： 憑借企業(yè)雄厚的實力和強勁的發(fā)展前景來吸引人才。 提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵人才自由發(fā)展等條件吸引人才。人才普遍對本企業(yè)的要求都較高，一些企業(yè)的條件如果達(dá)不到他們的滿意度，那么他們就會毫不猶豫地另攀高枝。 高薪留才。 事業(yè)留才與感情留才。 ? 用才激勵 企 業(yè)吸引人才和留住人才不是企業(yè)的終極目的，而企業(yè)的真正的目的是在吸引人才和留住人才的基礎(chǔ)上如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的總體目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。 ★ 年薪激勵。 ★ 虛擬股票激勵。 ★ 參與激勵。 ★建立和諧的組織氛圍。由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個人如果不能及時充電，知識就會老化，一個企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。因此，我國企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)人才、發(fā)展人才。”現(xiàn)代企業(yè)看到對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、思想教育給企業(yè)帶來的巨大利益：能充分開充分開發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個人的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力，滿足個人的榮譽、自尊與自我發(fā)展的需要 。引導(dǎo)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，保證了員工的積極性，創(chuàng)造性和對企業(yè)的忠誠度與歸屬感。管理是科學(xué) ,更是一門藝術(shù) ,人力資源管理的激勵機制是管理人的藝術(shù) ,是運用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。 案例一： 在二戰(zhàn)時期，巴頓將軍在帶領(lǐng)其集團(tuán)軍在歐洲作戰(zhàn)的時候，曾經(jīng)發(fā)表了如下一段動員報告： 我們已經(jīng)迫不急待了，早一日收拾掉萬惡的德國鬼子，我們就能早一日去收拾那些日本的老巢。是的，我們想早日回家，我們想讓這場戰(zhàn)爭盡快地結(jié)束。我們早一日把他們消滅，我們就可以早日回家，我們回家的捷徑就是要通過柏林和東京，把他們?nèi)肯麥缌耍覀儾拍芑丶摇? 20年以后，你們會很慶幸你參加了這一次世界大戰(zhàn)。弟兄們，你們可以很驕傲地盯著你們孫子的眼睛，跟他講，孫子，你爺爺我當(dāng)年正在跟第三集團(tuán)軍的巴頓在一起并肩作戰(zhàn)。正是在這樣的愿景激勵下，巴頓將軍和他的戰(zhàn)士們才擁有了戰(zhàn)斗的勇氣和奔向勝利
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