淺析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的-閱讀頁(yè)
2025-04-27 22:42本頁(yè)面
【正文】 自己的智慧。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。 高祖本紀(jì)??》激勵(lì)部屬是管理者的職責(zé)之一，如上所說(shuō)：劉邦打仗不如韓信，謀略不如張良，武功不如蕭何，他之所以能夠得天下，是因?yàn)閯畹募?lì)工作做得好。（二）員工的需求太個(gè)性化很多企業(yè)家都犯了概念分析的錯(cuò)誤！他們總是認(rèn)為，只要加工資，員工就會(huì)努力工作，其實(shí)，這是在做吃力不討好的事情。從 表1 中可以看出，上司認(rèn)為的員工的需求和員工實(shí)際的需求，是存在差異的。表1 員工需求比較表上司認(rèn)為下屬最想獲得的 下屬最想獲得的好的薪酬待遇 口頭稱(chēng)贊工作保障 對(duì)事情的參與感升遷機(jī)會(huì) 主管體恤的態(tài)度良好的工作條件 工作保障有趣的工作內(nèi)容 好的薪酬待遇管理層的支持 有趣的工作內(nèi)容完善的訓(xùn)練 升遷機(jī)會(huì)口頭稱(chēng)贊 管理層的支持主管體恤的態(tài)度 良好的工作條件對(duì)事情的參與感 完善的訓(xùn)練（三）激勵(lì)的手段像一團(tuán)云霧如果同樣一個(gè)人以同樣的語(yǔ)速對(duì)不同的人說(shuō)同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的，激勵(lì)的手段有時(shí)就像一團(tuán)云霧，難以起到真正的激勵(lì)作用。（四）目標(biāo)不同，激勵(lì)不同在心理學(xué)上有一個(gè)“皮格馬利翁效應(yīng)”也叫“目標(biāo)效應(yīng)”，就是說(shuō)，目標(biāo)和期望會(huì)產(chǎn)生推動(dòng)力。期望，是指達(dá)到目標(biāo)對(duì)滿足需要的概率。當(dāng)人們確定了可能達(dá)到的目標(biāo)及價(jià)值時(shí)，就會(huì)為達(dá)到目標(biāo)而努力、奮斗和拼搏。（五）激勵(lì)不可忽略有效溝通管理者在實(shí)施具體激勵(lì)前，有時(shí)還要和被激勵(lì)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ耘迤湔嬲男枨?。不料，一周前該員工剛好買(mǎi)了一部手機(jī)，這使他感覺(jué)非常不舒服。講究溝通方法，擴(kuò)大溝通范圍，才能通過(guò)溝通真正發(fā)揮激勵(lì)的作用。上下級(jí)之間有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，但不應(yīng)該把它延續(xù)下去，而解決矛盾最好的辦法就是溝通。五、激勵(lì)機(jī)制需要怎樣的平臺(tái) 激勵(lì)是一種軟性的工作，一定要建立在硬件的基礎(chǔ)上。激勵(lì)所需的平臺(tái)如下：（一）規(guī)劃體系 規(guī)劃體系，包括企業(yè)文化、組織溝通、指揮體系、職能劃分、架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃和戰(zhàn)略分解等。部門(mén)間職能的劃分 要弄清部門(mén)間職能的劃分，就要從公司整體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)來(lái)考慮各自部門(mén)所處的位置，以及它與上下游部門(mén)的銜接問(wèn)題。其中，需要著重指出的是：崗位設(shè)置崗位設(shè)置是通過(guò)崗位架構(gòu)圖來(lái)體現(xiàn)的，它的主要作用在于：使每一個(gè)員工明白他的上司和下屬是誰(shuí)?！边@樣的崗位說(shuō)明書(shū)就沒(méi)有起到職責(zé)描述的作用，遇到問(wèn)題時(shí)不容易分清責(zé)任。（三）績(jī)效考核體系 績(jī)效考核體系，包括促進(jìn)體系、改善體系、考評(píng)體系、授權(quán)體系和目標(biāo)體系等。并且，上司還要定期地與員工就其績(jī)效情況進(jìn)行溝通。（四）員工體系 員工體系，包括人才測(cè)評(píng)、勞資關(guān)系、員工招聘、人員配置、員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等。因?yàn)?，持續(xù)的員工培訓(xùn)不但是保證員工本人能力素質(zhì)的提升跟上公司發(fā)展步伐的最有效的方法，同時(shí)也是充分發(fā)掘員工潛能，激勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我提升，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的最有效的手段。（五）薪酬體系薪酬體系，一般通過(guò)社會(huì)調(diào)查、人力成本分析和崗位評(píng)價(jià)（人員價(jià)值評(píng)估）三個(gè)步驟的具體工作才能建立起來(lái)。那么，什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)才有激勵(lì)性呢？一般而言，我們認(rèn)為設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候一定要涵蓋固有價(jià)值（資歷工資）、使用價(jià)值（崗位工資）和市場(chǎng)價(jià)值（考核工資）這三重價(jià)值。薪酬晉升 在實(shí)際工作中，如果沒(méi)有明確的晉升體系，員工對(duì)自己下一步的工資標(biāo)準(zhǔn)就不清楚，也不知道下一步將會(huì)晉升到哪一個(gè)職務(wù)上去。因此，薪酬晉升制度的建立就顯得很必要。結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)的發(fā)展依靠全體員工的努力，員工工作績(jī)效的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否健全、激勵(lì)手段是否有效。參考文獻(xiàn)：史晟 《領(lǐng)導(dǎo)的三大藝術(shù)》 張建華 《生存（繁榮時(shí)代的中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐）》 ?？冢汉Ｄ铣霭嫔?，2004（美）利本頓，保羅是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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