工程建設(shè)監(jiān)理簡(jiǎn)介-閱讀頁(yè)
2025-01-08 22:04本頁(yè)面
【正文】 41 ⑥ 預(yù)防索賠 a) 招標(biāo)文件 ? 投標(biāo)須知 ? 報(bào)價(jià)要求 ? 主要 合同 條款 b) 熟悉合同條款和投標(biāo)文件 c) 嚴(yán)格履行合同規(guī)定的 義務(wù) ?? 42 （ 6）審核工程保修金 a）工程保修費(fèi)的預(yù)留 ? 等額扣留 ? 單倍提扣 ? 雙倍提扣 ? 一次性扣留 ?b）工程保修費(fèi)支付 ? 保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿后一次付清 ?? 43 東南大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第 20 講 主講教師：張 星 44 施工質(zhì)量控制 1）影響工程施工質(zhì)量的因素 (4M1E) ① 人（ man） ② 材料 (material) ③ 設(shè)備 (machine) ④ 技術(shù)方法 (method) ⑤ 環(huán)境 (environment) 2）質(zhì)量控制的過(guò)程 ① 對(duì)投入品的質(zhì)量控制 ② 對(duì)工藝過(guò)程的質(zhì)量控制 ③ 對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 ?? 45 3）控制方法 （ 1） 事前質(zhì)量控制 ? 施工準(zhǔn)備工程（圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境） ? 開(kāi)工申請(qǐng)的審批（進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)） （ 2） 事中質(zhì)量控制 ? 設(shè)計(jì)文件使用過(guò)程中的檢查 ? 檢查工序的質(zhì)量 ? 檢查工序之間的質(zhì)量 ? 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改 ? 正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令） ?? 46 東南大學(xué)遠(yuǎn)程學(xué)院 工程建設(shè)監(jiān)理 第 21 講 主講教師：張 星 47 （ 3）事后質(zhì)量控制 ? 施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 組織聯(lián)動(dòng)試車(chē) ? 審核承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4）質(zhì)量的檢查方法 ①目測(cè)法 : 看、摸、敲、照 ② 實(shí)測(cè)法 : 靠、吊、量、套、開(kāi)膛 ③ 試驗(yàn)法 5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基 ?? 48 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 1 （ 1） 審查、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 （ 3） 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。 （ 5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 （ 8）審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料 （ 9）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表 ,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 ?? 50 7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán) （ 1）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場(chǎng)。 ?? 51 施工進(jìn)度控制 － 1 1）分解進(jìn)度目標(biāo) ? 工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃 ? 單位工程施工組織計(jì)劃 ? 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 工程項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃 2）審定進(jìn)度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類(lèi)似工程的工期信息、在建工程的實(shí)際進(jìn)度信息、 影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計(jì) 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進(jìn)度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） ? 核實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人員設(shè)備材料 主要是實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員設(shè)備材料與施工組織計(jì)劃的吻合性 ?? 52 施工進(jìn)度控制 － 1 3）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo) 4）工程變更時(shí)工期的變更管理 （ 1） 監(jiān)理必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項(xiàng)目的工期 （ 2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度分析工程變更對(duì)目標(biāo)工期的影響 （ 3）就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 5）預(yù)防與處理工期索賠 （ 1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制 （ 2）分析工期延誤的責(zé)任 （ 3）核定承包商工期索賠值 （ 4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議 ?? 53 四、 建設(shè)工程目標(biāo)控制措施 工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有 1）組織措施（ 當(dāng)有業(yè)主的原因?qū)е缕顣r(shí)，組織措施是首選措施） 2）技術(shù)措施 (技術(shù)措施要多，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ) 3）經(jīng)濟(jì)措施（ 最易被人接受的 ） 4）合同措施（ 最有效的措施 ） 資 源 約 束 法 規(guī) 政 策 技 術(shù) 約 束 管 理 約 束 環(huán) 境 約 束 業(yè)主目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 組 織 措 施 技 術(shù) 措 施 合 同 措 施 經(jīng) 濟(jì) 措 施 54 演講完畢，謝謝觀看！
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