工程建設(shè)監(jiān)理簡介(已修改)
2025-01-06 22:04 本頁面
【正文】 工程建設(shè)監(jiān)理 1 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 控制是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 1）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 后反饋控制流程圖 2 第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 控制流程 2）控制流程圖之一 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃比較 正 常 收 集 信 息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 后反饋控制流程圖 3 2）控制流程圖之二 前反饋控制流程圖 轉(zhuǎn)換（實(shí)施計(jì)劃） 輸入 輸出 與計(jì)劃 比較 正 常 收集 信息 偏 差 糾偏措施 修改計(jì)劃 改變投入 4 控制過程的基本環(huán)節(jié) （ 1）輸入（人財(cái)物的投入、投入量要精確） （ 2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程） （ 3）輸出（完成部件半成品或成品） （ 4）反饋 （采集信息、處理信息、傳輸信息的過程） （ 5）對比（與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對比） （ 6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正） a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正（ 直接糾偏 ） b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 c、調(diào)整計(jì)劃 a）調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃 b）調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃 （ 修改目標(biāo) ） ！ 轉(zhuǎn)換 輸入 輸出 反饋 對比 糾偏 5 控制原理 1）基本原理 在工程實(shí)施過程中，通過對目標(biāo)、過程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實(shí)際情況與環(huán)境進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計(jì)劃使工程得以順利進(jìn)行。 2） 動(dòng)態(tài)控制原理 采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項(xiàng)目完成，也就是說，目標(biāo)控制是一個(gè)循環(huán)工程，可能包含對已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。這就是動(dòng)態(tài)控制原理。 ?? 6 二、控制的類型 主動(dòng)控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施 ，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 轉(zhuǎn)換 輸入 糾偏 措施 前反饋 采集 信息 主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制 ?? 7 被動(dòng)控制 從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 轉(zhuǎn)換（實(shí)施） 輸入 輸出 （后） 反饋 采集 信息 糾偏 措施 被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制 ?? 8 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 1）主動(dòng)控制是積極的 2）被動(dòng)控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。 三、目標(biāo)控制的前提工作 目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃 規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過程；規(guī)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)； 計(jì)劃是對實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。計(jì)劃首先要可行，同時(shí)要盡可能優(yōu)化。 組織工作 就是落實(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程 ?? 9 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 一、 工程建設(shè)的目標(biāo) 工程建設(shè)的主要目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1) 投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益 。 2) 投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長項(xiàng)目使用壽命 3) 進(jìn)度與質(zhì)量： 為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度 ?? 10 第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) 二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定 依據(jù) 投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù) 確定方法 對相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，或根據(jù)工程實(shí)際和投資人的要求綜合分析后確定。 三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解 分解的原則 適用、合理、目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）區(qū)別對待，有粗有細(xì) 4）數(shù)據(jù)可靠 5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致 ?? 11 目標(biāo)分解的方式 進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資進(jìn)度（擬完工程的計(jì)劃投資、已完工程的計(jì)劃投資、已完工程的實(shí)際投資） 質(zhì)量目標(biāo)：強(qiáng)度目標(biāo)、抗?jié)B目標(biāo)、抗腐目標(biāo)、抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo) 投資目標(biāo)：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式
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