【正文】 中層管理者 F方案三 研發(fā)技術(shù)人員 A+B+C+D+E+I+G A+B+C+D+E+I+H方案四 其它技術(shù)人員 A+B+C+D+E+I方案五 營(yíng)銷(xiāo)人員 A+B+C+D+E+I方案六 生產(chǎn)作業(yè)人員 A+B+C+D+E+I方案七 其它管理人員 A+B+C+D+E+I方案八 支持人員 A+B+C+D+E+I58崗位工資（ A）和績(jī)效工資（ B）崗位工資ABC各崗位的崗位工資主要由其崗位工資薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)值決定某崗位的崗位工資 =該崗位的崗位工資薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值績(jī)效工資ABC各崗位的績(jī)效工資主要由其績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù)和薪點(diǎn)值決定某崗位的績(jī)效工資 =該崗位的績(jī)效工資薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值不同職類(lèi)崗位工資和績(jī)效工資比例說(shuō) 明固定工資薪點(diǎn)數(shù)比例績(jī)效浮動(dòng)工資薪點(diǎn)數(shù)比例各崗位的 “崗位工資 +績(jī)效工資 ”薪點(diǎn)數(shù)之和由 《 ABC藥業(yè)薪點(diǎn)表 》 確定，然后再按不同職類(lèi)的比例拆分不含高中層管理者59年功工資（ C） 年功工資是隨著員工在本企業(yè)工作年限增長(zhǎng)而變動(dòng)的薪酬部分，是對(duì)長(zhǎng)期工作員工的一種報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)工作設(shè)計(jì)方法：壓縮遞增法工作年限一至五等員工六至九等員工 十至十二等員工10年以內(nèi)每年按照 30元遞增年功工資 1=工作年數(shù)*30每年按照 50元遞增年功工資 1=工作年數(shù)*50每年按照 100元遞增年功工資 1=工作年數(shù)*10010~20年每二年按照 30元遞增年功工資 2=年功工資1+工作年數(shù) *30*每二年按照 50元遞增年功工資 2=年功工資1+工作年數(shù) *50*每二年按照 100元遞增年功工資 2=年功工資1+工作年數(shù) *100*20年以上每五年按照 30元遞增年功工資 3=年功工資2+工作年數(shù) *30*每五年按照 50元遞增年功工資 3=年功工資2+工作年數(shù) *50*每五年按照 100元遞增年功工資 3=年功工資2+工作年數(shù) *100*10年 20年年功工資年功工資增長(zhǎng)曲線60內(nèi)部職稱(chēng)工資（ D）目的? 對(duì)員工技能進(jìn)行工資激勵(lì)，有利于員工提高知識(shí)水平和能力? 增加員工職業(yè)發(fā)展通道，有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃? 留人，發(fā)展人原則? 是員工能力的外在表現(xiàn)形式，由對(duì)各系統(tǒng)不同職務(wù)要求而設(shè)計(jì)? 由人力資源委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估? 每個(gè)員工均可申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，但只有在年終績(jī)效考評(píng)獲得 A、 B兩個(gè)等級(jí)的員工才有參評(píng)資格? 職稱(chēng)工資隨著職稱(chēng)等級(jí)的變動(dòng)而變化? 員工年終績(jī)效考評(píng)結(jié)果獲得 D、 E、 F三等的，其內(nèi)部職稱(chēng)取消，職稱(chēng)工資停發(fā)? 內(nèi)部職稱(chēng)每年評(píng)定一次內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定技術(shù) /技工類(lèi) 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) 財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi) 職稱(chēng)工資教授級(jí)高工 資深經(jīng)營(yíng)師 2023高級(jí)工程師 A 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師 A 高級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 A 1600高級(jí)工程師 B 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師 B 高級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 B 1200高級(jí)工程師 C 高級(jí)經(jīng)營(yíng)師 C 高級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 C 800中級(jí)工程師 A 中級(jí)經(jīng)營(yíng)師 A 中級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 A 500中級(jí)工程師 B 中級(jí)經(jīng)營(yíng)師 B 中級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 B 400中級(jí)工程師 C高級(jí)技工 A 中級(jí)經(jīng)營(yíng)師 C 中級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 C 300初級(jí)工程師 A高級(jí)技工 B 初級(jí)經(jīng)營(yíng)師 A 初級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 A 200初級(jí)工程師 B中級(jí)技工 A 初級(jí)經(jīng)營(yíng)師 B 初級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 B 150初級(jí)工程師 C中級(jí)技工 B 初級(jí)經(jīng)營(yíng)師 C 初級(jí)會(huì)計(jì) /審計(jì)師 C 100助理工程師初級(jí)技工 助理經(jīng)營(yíng)師 助理會(huì)計(jì) /審計(jì)師 5061福利（ E）福利框架法定福利養(yǎng)老保險(xiǎn)ABC福利框架 說(shuō)明醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)公司福利住房公積金電話津貼勞保培訓(xùn)法定福利公司福利公共福利? 法定福利是指國(guó)家法律法規(guī)明確規(guī)定的各種福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等? ABC應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納法定保險(xiǎn)? 公司福利是公司為充分調(diào)動(dòng)員工積極性而主動(dòng)設(shè)者的一些福利項(xiàng)目，如住房津貼、電話津貼? ABC可根據(jù)公司情況設(shè)置住房津貼、電話津貼? 是企業(yè)為回報(bào)員工而設(shè)置的全體員工都能享受的福利項(xiàng)目，例如旅游、培訓(xùn)和勞保等? ABC可根據(jù)公司情況設(shè)置公共福利62年薪組成基本年薪年薪框架 說(shuō)明職稱(chēng)工資年薪（ F）績(jī)效年薪年功工資基本年薪? 基本年薪：屬于管理者的固定收入，保證本人和家庭的日常生活收入績(jī)效年薪 年功工資? 績(jī)效年薪：這是對(duì)管理者的短期激勵(lì)，其發(fā)放與年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤? 年功工資：詳見(jiàn)年功工資規(guī)定職稱(chēng)工資? 福利：詳見(jiàn)公司有關(guān)福利規(guī)定，以及為高管層的特殊福利規(guī)定福利? 內(nèi)部職稱(chēng)工資：詳見(jiàn)內(nèi)部職稱(chēng)工資規(guī)定福利其額度由薪點(diǎn)表確定的月工資額度的 12倍其額度由薪點(diǎn)表確定的月工資額度的 12倍63項(xiàng)目提成（ G）研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目提成項(xiàng)目提成是在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成功并投產(chǎn)后，對(duì)項(xiàng)目參與者的一種獎(jiǎng)勵(lì)，具體提成比例另行規(guī)定研發(fā)人員工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明項(xiàng)目提成崗位工資績(jī)效工資內(nèi)部職稱(chēng)工資年功工資年終目標(biāo)獎(jiǎng)福利64股權(quán)激勵(lì)（ H）激勵(lì)方式p期初獎(jiǎng)勵(lì)股份：是指在合約期初獎(jiǎng)勵(lì)給管理者一定數(shù)量的公司股份，期末按預(yù)定公司業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，管理者不歸還或部分歸還或全部歸還所獎(jiǎng)勵(lì)的公司股份。p業(yè)績(jī)股份實(shí)際是指期末獎(jiǎng)勵(lì)股份，即在合約規(guī)定的期限結(jié)束時(shí)，若管理者業(yè)績(jī)達(dá)到合約規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理者將獲得一定數(shù)量的股份獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)?cè)胶茫?jiǎng)勵(lì)的股份越多。? 年終目標(biāo)獎(jiǎng)的發(fā)放采取 “公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) ”考核相結(jié)合的方式，各自的比例如下圖所示。68薪酬的確定69現(xiàn)有員工薪酬的確定方式70實(shí)行新方案后新員工的薪酬確定方式71薪級(jí)薪等調(diào)整方案72薪酬發(fā)放對(duì)象、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)73ABC藥業(yè)的薪酬發(fā)放對(duì)象、時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)界定發(fā)放對(duì)象中高層管理干部發(fā)放時(shí)間 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放基本年薪，績(jī)效年薪年終結(jié)算年度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果掛鉤預(yù)發(fā)放比例高中層管理者技術(shù)人員營(yíng)銷(xiāo)人員生產(chǎn)人員研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、化驗(yàn)人員固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資月度按比例發(fā)、季度結(jié)算營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員生產(chǎn)工人、機(jī)修工50%80%60%60%普通管理人員 普通管理人員 70%季度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果掛鉤季度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果掛鉤季度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果掛鉤季度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果掛鉤固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資月度按比例發(fā)、季度結(jié)算固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資月度按比例發(fā)、季度結(jié)算固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資月度按比例發(fā)、季度結(jié)算支持人員行政后勤人員、保安、司機(jī)等 80%季度績(jī)效考核評(píng)分結(jié)果掛鉤固定工資按月發(fā)放，績(jī)效工資月度按比例發(fā)、季度結(jié)算74216。 運(yùn)作流程三、運(yùn)行篇75薪酬管理流程圖制定薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評(píng)價(jià)厘定薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評(píng)估與控制76薪酬體系的調(diào)整流程收集和分析更新的市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 (根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司發(fā)展整體調(diào)整 )根據(jù)崗位或等級(jí)的變動(dòng)而調(diào)整薪資業(yè)績(jī)導(dǎo)致的薪資增長(zhǎng)決定個(gè)人薪資增長(zhǎng)薪酬趨向合理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏謝　　謝78謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH