【摘要】第一章運(yùn)輸概述第二章運(yùn)輸基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)第三章運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展第四章運(yùn)輸業(yè)的性質(zhì)第五章運(yùn)輸資源配置第六章運(yùn)輸市場第七章運(yùn)輸實(shí)務(wù)第八章運(yùn)輸信息與成本管理第九章運(yùn)輸組織第十章運(yùn)輸決策第一節(jié)物流運(yùn)輸信息管理1物流運(yùn)輸信息系統(tǒng)概述1.1物流信息系統(tǒng)的構(gòu)成與作用
2025-01-08 21:38
【摘要】WULIUCHENGBENGUANLI第五章汽車運(yùn)輸成本管理WULIUCHENGBENGUANLIWULIUCHENGBENGUANLI?通過本章的學(xué)習(xí),掌握汽車運(yùn)輸成本的概念與分類、汽車運(yùn)輸成本核算體制、汽車運(yùn)輸成本計(jì)算對象、汽車運(yùn)輸成本計(jì)算單位和汽車運(yùn)輸成本核算程序以及汽車運(yùn)輸成本的預(yù)測方法和成本分析方法。WULIUCHENGB
2025-02-02 19:27
【摘要】Ch4運(yùn)輸成本內(nèi)容提要1.運(yùn)輸成本的概念和構(gòu)成2.不同物流運(yùn)輸方式的成本特征3.影響運(yùn)輸成本的因素4.降低運(yùn)輸成本的方法及措施、功能、目的運(yùn)輸:物品借助于運(yùn)力在空間上所發(fā)生的位置移動。即使用運(yùn)輸工具對物品進(jìn)行運(yùn)送,以實(shí)現(xiàn)物流的空間效用。運(yùn)輸?shù)膬纱蠊δ埽何锲忿D(zhuǎn)移,物品存儲
2025-02-15 13:19
【摘要】Ch4運(yùn)輸成本內(nèi)容提要1.運(yùn)輸成本的概念和構(gòu)成2.不同物流運(yùn)輸方式的成本特征3.影響運(yùn)輸成本的因素4.降低運(yùn)輸成本的方法及措施、功能、目的運(yùn)輸:物品借助于運(yùn)力在空間上所發(fā)生的位置移動。即使用運(yùn)輸工具對物品進(jìn)行運(yùn)送,以實(shí)現(xiàn)物流的空間效用。運(yùn)輸?shù)膬纱蠊δ埽何锲忿D(zhuǎn)移,物品存儲運(yùn)輸?shù)闹饕康模阂宰钌俚臅r(shí)間、
2025-01-13 00:54
【摘要】第五章汽車運(yùn)輸成本管理課題:汽車運(yùn)輸成本概念與基礎(chǔ)知識?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),了解運(yùn)輸成本的概念、分類、特點(diǎn)、運(yùn)輸成本的重要性,掌握運(yùn)輸成本的計(jì)算對象、計(jì)算單位以及汽車運(yùn)輸企業(yè)的成本計(jì)算期,并掌握汽車運(yùn)輸企業(yè)成本核算體制,以正確對待汽車運(yùn)輸,正確對汽車運(yùn)輸中的成本進(jìn)行歸類。?教學(xué)重點(diǎn):運(yùn)輸成本的概念、分類、特點(diǎn)、運(yùn)輸成本的
2025-03-08 09:55
【摘要】Ch4運(yùn)輸成本內(nèi)容提要1.運(yùn)輸成本的概念和構(gòu)成2.不同物流運(yùn)輸方式的成本特征3.影響運(yùn)輸成本的因素4.降低運(yùn)輸成本的方法及措施運(yùn)輸成本的概念和構(gòu)成、功能、目的運(yùn)輸:物品借助于運(yùn)力在空間上所發(fā)生的位置移動。即使用運(yùn)輸工具對物品進(jìn)行運(yùn)送,以實(shí)現(xiàn)物流的空間效用。運(yùn)輸?shù)膬纱蠊δ埽何锲忿D(zhuǎn)移
2025-01-08 09:00
【摘要】物流成本管理(第2版)朝陽社區(qū)學(xué)院《物流成本管理》《物流成本管理》主講教師:薄雪萍(朝陽社區(qū)學(xué)院),13611048243歡迎大家進(jìn)入第五章汽車運(yùn)輸成本管理P78n重點(diǎn):概念與分類、成本核算體制、成本計(jì)算對象、核算程序。n難點(diǎn):預(yù)測方法
2025-02-02 06:25
【摘要】制作:交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)課程組交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)第11章交通運(yùn)輸價(jià)格第11章交通運(yùn)輸價(jià)格2交通運(yùn)輸價(jià)格的一些特點(diǎn):。。,燃料支出占有很大比重。。。,結(jié)構(gòu)復(fù)雜。。。。。第11章交通運(yùn)輸價(jià)格本章主要內(nèi)容:?相關(guān)價(jià)格的概念
2025-01-08 08:23
【摘要】物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI第五章汽車運(yùn)輸成本管理物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI?通過本章的學(xué)習(xí),掌握汽車運(yùn)輸成本的概念與分類、汽車運(yùn)輸成本核算體制、汽車運(yùn)輸成本計(jì)
2025-02-02 19:45
【摘要】全面的管理資料下載汽車運(yùn)輸成本管理課題:汽車運(yùn)輸成本概念與基礎(chǔ)知識?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),了解運(yùn)輸成本的概念、分類、特點(diǎn)、運(yùn)輸成本的重要性,掌握運(yùn)輸成本的計(jì)算對象、計(jì)算單位以及汽車運(yùn)輸企業(yè)的成本計(jì)算期,并掌握汽車運(yùn)輸企業(yè)成本核算體制,以正確對待汽車運(yùn)輸,正確對汽車運(yùn)輸中的成本進(jìn)行歸類。?教學(xué)重點(diǎn):運(yùn)輸成本的概念、分類
【摘要】1摘要運(yùn)輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位,總成本占物流總成本的35%-50%左右。運(yùn)輸對物流總成本的節(jié)約具有舉足輕重的作用。在實(shí)際運(yùn)輸組織中,物流運(yùn)輸成本在不合理的運(yùn)輸中損耗很大,有些不必要的運(yùn)輸使運(yùn)輸成本大大增加,造成浪費(fèi),致使物流企業(yè)的發(fā)展滯后。要想降低物流運(yùn)輸成本,就必須運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行綜合分析,使物流運(yùn)輸活動更加優(yōu)化、物流運(yùn)輸成本更加合理化。
2024-12-26 01:53
【摘要】運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)(第三章運(yùn)輸成本與運(yùn)輸價(jià)格)1*第三章運(yùn)輸成本與運(yùn)輸價(jià)格?第一節(jié)運(yùn)輸成本?第二節(jié)運(yùn)輸價(jià)格?第三節(jié)運(yùn)輸定價(jià)?第四節(jié)運(yùn)輸價(jià)格管理運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)(第三章運(yùn)輸成本與運(yùn)輸價(jià)格)2*引子?運(yùn)輸價(jià)格在運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有重要地位:市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)輸資源配臵主
2025-01-08 22:10
【摘要】船舶運(yùn)輸成本管理課題:海洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)及其成本概述?教學(xué)目標(biāo):?通過本課題的學(xué)習(xí),使學(xué)生能夠了解海洋運(yùn)輸?shù)幕厩闆r,掌握沿海運(yùn)輸、近洋運(yùn)輸、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別,掌握海洋運(yùn)輸成本計(jì)算對象、計(jì)算周期、計(jì)算單位和計(jì)算項(xiàng)目。能夠?qū)Q筮\(yùn)輸成本計(jì)算進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)行確定和歸集,為后面學(xué)習(xí)海洋運(yùn)輸成本分析奠定基礎(chǔ)。?教學(xué)重點(diǎn):沿海運(yùn)輸、近洋運(yùn)輸、遠(yuǎn)
2025-02-01 21:31
【摘要】各種運(yùn)輸方式運(yùn)輸成本的比較分析課程名稱:運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)年級:交通運(yùn)輸13-1班姓名學(xué)號:曹志威01130203姓名學(xué)號:潘媛01130228姓名學(xué)號:郭子鈺01130206完成時(shí)間:
2025-07-01 07:39
【摘要】萬方物流有限公司運(yùn)輸成本研究【前言】萬方物流有限公司是煙臺交運(yùn)集團(tuán)的全資子的公司,具有國家貨運(yùn)一級經(jīng)營資質(zhì),是山東半島煙威地區(qū)功能、網(wǎng)絡(luò)最完善的物流企業(yè)。物流網(wǎng)絡(luò)以濟(jì)南為中心,以煙威地區(qū)為重點(diǎn),覆蓋山東、京津地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈,開發(fā)東北地區(qū)快運(yùn)市場。公司主營小件貨物快遞、零擔(dān)快運(yùn)、國際貨運(yùn)、公鐵聯(lián)運(yùn)、倉儲配送以及鐵路快件等業(yè)務(wù)。公司憑借現(xiàn)有的客車,貨車營運(yùn)線路,連接全
2025-07-08 19:29