第1章項目管理概論-閱讀頁
2024-10-19 15:26本頁面
【正文】 以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探索項目活動科學組織管理的理論與方法。 (3) 項目管理的組織具有特殊性：臨時性、柔性、強調(diào)協(xié)調(diào)控制能力 。 ? 投資方； ? 設(shè)計方； ? 施工方； ? 監(jiān)理方； ? 用戶。 埃及的金字塔 。 如： ATamp。 中國 : 1980年后，項目管理模式在我國部分重點建設(shè)項目中運用，如云南魯布革水電站；三峽水利樞紐建設(shè)等； 現(xiàn)在已逐漸應(yīng)用在建筑，航天，國防等傳統(tǒng)領(lǐng)域，及電子，通信，計算機，軟件開發(fā)，制造業(yè)，金融業(yè)，保險業(yè)，政府機關(guān)等 項目管理科學的發(fā)展 (1) 潛意識的項目管理 從遠古 — 20世紀 30年代以前，人們是無意識地按照項目的形式運作 如：埃及的金字塔，中國的都江堰和萬里長城 特征 : 沒有形成行之有效的科學管理方法，憑經(jīng)驗，智慧，直覺 (2) 傳統(tǒng)項目管理的形成 20世紀 30年代 — 50年代初期，主要應(yīng)用于軍事工程與建設(shè)項目 特征： 用橫道圖（甘特圖）進行項目的規(guī)劃與控制 規(guī)模較大的工程項目和軍事項目采用里程碑系統(tǒng) (3) 項目管理的傳播和現(xiàn)代化 從 20世紀 50年代初 — 70年代末，主要應(yīng)用于國防，航天，建設(shè)項目 特征： 開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，利用系統(tǒng)管理的思想；項目管理有了科學的系統(tǒng)方法，但主要強調(diào)項目的執(zhí)行 ? 應(yīng)用領(lǐng)域擴展到各行各業(yè)； ?以讓顧客滿意為中心； ?組織結(jié)構(gòu)扁平化； ?管理職能分散； ? 增強員工能力 /授權(quán)； ? 利用外部資源。與系統(tǒng)論 \組織理論 \經(jīng)濟學 \管理學 \行為科學 \心理學 \價值工程 \計算機技術(shù)交叉滲透。 (5)當代項目管理 活動 項目管理實踐 完成任務(wù) 方法 滿足三重約束 新項目管理 學科 使利益相關(guān)者滿意 傳統(tǒng)的項目管理 國際項目管理組織及其發(fā)展 ? 國際項目管理協(xié)會 (International Project Management Association, IPMA) ? 美國項目管理學會 (Project Management Institution, PMI) 國際項目管理發(fā)展的趨勢 ? 項目管理的全球化發(fā)展 ? 項目管理的多元化發(fā)展 ? 項目管理的專業(yè)化學科的發(fā)展 國際項目管理發(fā)展的熱點 ? 證書制熱 ? 培訓熱 ? 軟件熱 2022年經(jīng)合組織 30個成員國，對外直接投資 估計 5763億美元 ? 接受外國直接投資 中國第一 2022年達 530億美元，首次超過 399億元的美國。 項目時間管理 。 項目質(zhì)量管理 。 項目溝通管理 。 項目采購管理 。 該知識領(lǐng)域的基本工作是隨時明確和控制應(yīng)當列入和不應(yīng)當列入項目的事項。 項目時間管理 ? 項目時間管理是為了確保項目按時完成而必須進行的所有過程，包括 活動定義、活動排序、活動持續(xù)時間估算、進度表制訂和時間控制 。包括 資源規(guī)劃、費用估算、費用預(yù)算和費用控制 等。 項目人力資源管理 ? 項目人力資源管理是為了保證最有效地使用參加項目者的能力而必須進行的各種過程的全體。 項目溝通管理 ? 項目溝通管理是解決人、思想和信息之間的聯(lián)系，保證項目信息及時準確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置所必需的所有過程的全體。 項目風險管理 ? 項目風險管理就是分析項目實施過程會有哪些風險，并采取措施對這些風險進行控制。 項目采購管理 ? 項目采購管理是以買者的角度處理從項目組織外部獲取貨物或服務(wù)的問題。 項目綜合管理 ? 項目綜合管理是為了正確地協(xié)調(diào)項目所有組成部分而進行的各個過程的全體。綜合管理由三個關(guān)鍵性過程組成： 制定項目計劃、執(zhí)行項目計劃、控制整體變更 。 ? （ 5）項目收尾 ? 項目驗收 ? 總結(jié)經(jīng)驗教訓； ? 項目的后評
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1