班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt課件-閱讀頁
2024-09-30 18:56本頁面
【正文】 勵(lì) 薪酬政策必須因地制宜、靈活運(yùn)用，并明確體現(xiàn)各個(gè)主要薪資成份的效用和如何獲得。 固定 /變動(dòng)比例 員工積極性 管理可控度 員工緊迫感 90%/10% 無動(dòng)于衷 極高 極低 85%/15% 美妙的暗示 高 較低 80%/20% 漸有動(dòng)力 穩(wěn)定 稍有 75%/25% 引起關(guān)注 恰當(dāng) 有意識(shí) 70%/30% 動(dòng)力驅(qū)使 適度 較好的意識(shí) 60%/35% 近乎冒險(xiǎn) 可控 積極 60%/40% 高風(fēng)險(xiǎn) 較弱 較高 50%/50% 孤注一擲 極弱 情緒高漲 由此得出結(jié)論：平均分配雖然管理可控度很高但造成員工的懶惰思想，變動(dòng)工資太高又會(huì)使管理失控，團(tuán)隊(duì)根本不能成為一個(gè)整體，員工失去協(xié)作意識(shí)。 24 系統(tǒng)培訓(xùn) 現(xiàn) 場 指 導(dǎo) 班前會(huì) 質(zhì)量分析會(huì) 周 例 會(huì) 班組培訓(xùn)方法 （除局里集中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)外） 25 系統(tǒng)培訓(xùn) 班組通過培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn) 隊(duì) 伍 向 心 力 執(zhí) 行 力 責(zé) 任 感 共同 愿景 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 表 單 化 流 程 化 細(xì) 致 化 合 理 化 26 成果分享 讓每名團(tuán)隊(duì)成員知道成績、目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的。 工作熱情不斷提高。 結(jié)束語 要想預(yù)知自己的未來， 那么你就把握自己
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