班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt課件-wenkub
2022-10-09 18:56:34 本頁(yè)面
【正文】 科技日新月異：蘋(píng)果手機(jī)、云計(jì)算 經(jīng)營(yíng)發(fā)生的變化：笑臉經(jīng)營(yíng)法 （美特斯邦威 耐克 蘋(píng)果系列） 集團(tuán)公司對(duì)信息化以及時(shí)限管理的要求： 報(bào)刊按計(jì)劃發(fā)運(yùn) %以上。 3 二、態(tài)度決定任何事情 態(tài)度決定 行為 行為決定 習(xí)慣 性格決定 命運(yùn) 習(xí)慣決定 性格 4 班組（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)要素： 團(tuán)隊(duì)精神 1 恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 2 清晰目標(biāo) 3 有效溝通 4 充分激勵(lì) 5 合理分工 6 系統(tǒng)培訓(xùn) 7 成果分享 8 5 團(tuán)隊(duì)精神 任何人、國(guó)家、團(tuán)體都要有信仰 信仰的作用！ 企業(yè)要有價(jià)值觀！ 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化，企業(yè)文化是要加強(qiáng)培養(yǎng)人的 “ 超我 ” 意識(shí)形成動(dòng)力，可以讓人自發(fā)地積極與努力，改變職工 “ 心智 ” 模式。 9 清晰目標(biāo) 為企業(yè)：是戰(zhàn)略 — 全盤(pán) 為團(tuán)隊(duì)：是方向 — 指引 為個(gè)人：是動(dòng)力 — 收獲 確定事情的輕重緩急 確立明確的行為準(zhǔn)則 把握核心的任務(wù)計(jì)劃（成功的關(guān)鍵） 10 清晰目標(biāo) 一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)制定最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門(mén)造車(chē)，一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，好處： 可衡量 具體 個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 完成期限 挑戰(zhàn)性 是一個(gè)全體人員接受的明確的清晰目標(biāo)，努力方向一致，目標(biāo)達(dá)成率高。 更切合實(shí)際，使目標(biāo)更完善。 19 薪酬激勵(lì) 薪資構(gòu)成比例會(huì)直接影響薪酬的效應(yīng)。
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