班組長的團(tuán)隊建設(shè)-閱讀頁
2024-09-03 22:52本頁面
【正文】 思想獨立 情感獨立 兩種形式 團(tuán)隊精神的自然法則 團(tuán)隊精神的產(chǎn)生條件 團(tuán)隊精神與企業(yè)效益 存同 求異 尊卑 差異 團(tuán)結(jié) 集思 廣益 團(tuán) 結(jié) 奉獻(xiàn)精神 奉獻(xiàn)是團(tuán)隊精神的核心： 捧與奉 抓與捧 種子的故事 晉升的原因 成功的理由 天上掉下的餡餅（黃金與巨石） 奉獻(xiàn)需要由衷的感覺 成功者的物超所值（ 1030） 全力以赴的奉獻(xiàn) ?藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)之間的區(qū)別 ?團(tuán)隊精神的影響因素 –成員對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同 –合理的經(jīng)濟(jì)報酬 –對工作的滿足感 –優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 –同事之間的和諧 –良好的團(tuán)隊溝通 –生理與心理的健康 團(tuán)隊精神 有效的團(tuán)隊管理 培養(yǎng) 集體意識 實施 合理授權(quán) 發(fā)揮 成員潛能 建立 公平考核 健全 升遷制度 了解 成員特質(zhì) 激發(fā) 工作動機(jī) 實行 民主管理 關(guān)心 員工成長 領(lǐng)導(dǎo)核心 共同目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 團(tuán)隊與團(tuán)隊行為 ?團(tuán)隊的特征 ?共同的目標(biāo) ——任務(wù)與目標(biāo) ?相互依賴性 ——歸屬感 ?成員之間的相互作用與相互交往 ——相互協(xié)作與密切配合 ?不同的團(tuán)隊類別 –功能性團(tuán)隊、項目性團(tuán)隊、興趣性團(tuán)隊 …… –正式與非正式團(tuán)隊、不變與易變、松散與緊密團(tuán)隊 …… ?有效團(tuán)隊的特點 ?較高的工作效益 ?成員愿意接受任務(wù)并能夠出色的完成 ?成員心情舒暢、精神飽滿、充滿信心 ?成員之間以及上下級之間有著良好的關(guān)系 ?成員能夠積極參與團(tuán)隊的管理 團(tuán)隊的不同發(fā)展階段 目標(biāo)？ 途徑？ 方法？ 做什么？如何配合？ 分享信息集思廣益 完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo) 不信任， 不容納 競爭 沖突 緊張 團(tuán)結(jié) 協(xié)作 交流 依存 信賴 工作任務(wù) 個人關(guān)系 團(tuán)隊組建 內(nèi)部協(xié)調(diào) 發(fā)展壯大 發(fā)展成熟 團(tuán)隊規(guī)范 ?什么是團(tuán)隊規(guī)范？ ?團(tuán)隊所確立的、每個成員都必須遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)，它可能是正式的、但是大部分不是正式的。當(dāng)團(tuán)隊成員的行為偏離或者是破壞這種常規(guī)時，團(tuán)隊就會利用各種辦法加以糾正，使其規(guī)范。 行走 自行車 機(jī)制的調(diào)整 階段性的進(jìn)展需要機(jī)制的調(diào)整 汽車 感覺 狀態(tài) 能力 要求 個別處理方式 莫排隊 靠能力 看表現(xiàn) 憑成績 晉升 調(diào)離 特長 人員 讓每個人都發(fā)揮特長 發(fā)揮特長將會獲得最大效率 利用自己的特長： 奇特推銷員 人員特長分析： 如何發(fā)揮特長： 極限激勵 相應(yīng) 任務(wù) 激發(fā) 提升部屬的生產(chǎn)效率 ?加強時間管理 ?啟動下屬的工作意愿 ?命令表達(dá)的方式 ?激勵部屬 ?把工作變成游戲 ?不斷發(fā)展員工潛力 管理 者 提供必要的幫助 管理者的責(zé)任是讓每一個人發(fā)揮最大潛力達(dá)到預(yù)
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1