班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt課件(留存版)
【正文】 夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為 培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為 培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿 可以強(qiáng)化企業(yè)共同的價(jià)值觀 培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法 23 系統(tǒng)培訓(xùn) 培訓(xùn)員工是全局所有部門和管理人員應(yīng)具備的基本工作內(nèi)容； 日常工作的培訓(xùn)是最有效的方法； 培訓(xùn)的方式是多樣的，是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的過(guò)程； 班組長(zhǎng)是員工培訓(xùn)隊(duì)伍的 “ 內(nèi)訓(xùn)師 ” 。 19 薪酬激勵(lì) 薪資構(gòu)成比例會(huì)直接影響薪酬的效應(yīng)。 環(huán)境形勢(shì)要求： 科技日新月異：蘋果手機(jī)、云計(jì)算 經(jīng)營(yíng)發(fā)生的變化：笑臉經(jīng)營(yíng)法 （美特斯邦威 耐克 蘋果系列） 集團(tuán)公司對(duì)信息化以及時(shí)限管理的要求： 報(bào)刊按計(jì)劃發(fā)運(yùn) %以上。 24 系統(tǒng)培訓(xùn) 現(xiàn) 場(chǎng) 指 導(dǎo) 班前會(huì) 質(zhì)量分析會(huì) 周 例 會(huì) 班組培訓(xùn)方法 （除局里集中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)外） 25 系統(tǒng)培訓(xùn) 班組通過(guò)培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn) 隊(duì) 伍 向 心 力 執(zhí) 行 力 責(zé) 任 感 共同 愿景 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 表 單 化 流 程 化 細(xì) 致 化 合 理 化 26 成果分享 讓每名團(tuán)隊(duì)成員知道成績(jī)、目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的。 17 充分激勵(lì) 激 勵(lì) 參 與 決 策
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