【正文】 夠改變員工的某些不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為 培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為 培訓是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿 可以強化企業(yè)共同的價值觀 培訓是調(diào)動員工積極性的有效方法 23 系統(tǒng)培訓 培訓員工是全局所有部門和管理人員應具備的基本工作內(nèi)容； 日常工作的培訓是最有效的方法； 培訓的方式是多樣的，是潤物細無聲的過程； 班組長是員工培訓隊伍的 “ 內(nèi)訓師 ” 。 19 薪酬激勵 薪資構(gòu)成比例會直接影響薪酬的效應。 環(huán)境形勢要求： 科技日新月異：蘋果手機、云計算 經(jīng)營發(fā)生的變化：笑臉經(jīng)營法 （美特斯邦威 耐克 蘋果系列） 集團公司對信息化以及時限管理的要求： 報刊按計劃發(fā)運 %以上。 24 系統(tǒng)培訓 現(xiàn) 場 指 導 班前會 質(zhì)量分析會 周 例 會 班組培訓方法 （除局里集中進行相關培訓外） 25 系統(tǒng)培訓 班組通過培訓要實現(xiàn) 隊 伍 向 心 力 執(zhí) 行 力 責 任 感 共同 愿景 工 作 標 準 化 表 單 化 流 程 化 細 致 化 合 理 化 26 成果分享 讓每名團隊成員知道成績、目標是如何實現(xiàn)的。 17 充分激勵 激 勵 參 與 決 策