【摘要】BestEmployersinAsia:Findingsfrom2023Study-StrengthsOpportunitiesforFordLioHoMotorCo.1HewittAssociates1[Clie
2025-01-12 09:05
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共64頁(yè)
2025-06-21 14:34
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2021年1月25日主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-06-01 12:21
【摘要】人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-01-30 20:54
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共13頁(yè)
2025-06-21 14:33
【摘要】職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司20xx年2月翰威特咨詢公司i職位評(píng)估_因素評(píng)分法簡(jiǎn)介02/20xx目錄職位評(píng)估概述.......................................................................................
【摘要】嶺南-翰威特企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)研項(xiàng)目杰克·韋爾奇認(rèn)為,“衡量一個(gè)公司穩(wěn)健性有三個(gè)指標(biāo),分別是現(xiàn)金流、客戶忠誠(chéng)度和員工敬業(yè)度?!眴T工敬業(yè)度反映了員工對(duì)公司投入的智慧、感情和承諾的程度,而敬業(yè)的員工能夠驅(qū)動(dòng)公司的績(jī)效。那么珠三角地區(qū)的企業(yè),其員工敬業(yè)如何?企業(yè)可以做些什么促使員工更敬業(yè)?。為此,中山大學(xué)嶺南學(xué)院與全球領(lǐng)先的綜合性人力資源管理咨詢公司-翰威特公司,于聯(lián)手進(jìn)行珠三角
2025-07-15 00:05
【摘要】全面薪酬福利評(píng)估TM全面薪酬調(diào)研指導(dǎo)手冊(cè)Toprotecttheconfidentialandproprietar
2025-07-15 09:34
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2024-09-03 20:48
【摘要】最佳員工評(píng)選規(guī)定1、目的,愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于創(chuàng)新的做好本職工作,增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感與責(zé)任感,事業(yè)部決定在廣大員工中評(píng)選年度“最佳員工”。事業(yè)部“最佳員工”評(píng)選本著“公平、公正、公開”的原則,遵循“質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著”的企業(yè)精神,體現(xiàn)公司“平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。2、適用范圍 3、參考文件4、定義無5、職責(zé)
2025-04-22 23:13
【摘要】人才盤點(diǎn)=評(píng)估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量、并促進(jìn)組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量人才的一組業(yè)務(wù)流程產(chǎn)出?以終為始①②③⑤④⑦⑥⑨⑧績(jī)效潛力九宮格當(dāng)前崗位:華北1區(qū)
2025-03-08 15:08
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.戰(zhàn)略地圖基本知識(shí)
2024-09-03 23:17
【摘要】戰(zhàn)略地圖基本知識(shí)——長(zhǎng)城物業(yè)戰(zhàn)略地圖研討如何構(gòu)建組織的戰(zhàn)略地圖和績(jī)效指標(biāo)體系分公司戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡講解管理處戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡模板講解三三戰(zhàn)略地圖編制流程一一二二四四時(shí)間及進(jìn)度要求五五目錄“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
2025-01-14 13:02
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.人力資源診斷與職
2025-05-16 23:33
【摘要】H變革管理指導(dǎo)手冊(cè)翰威特咨詢公司1HewittAssociates變革管理的情況很多公司變革,包括公司重組、購(gòu)并和系統(tǒng)實(shí)施,最終都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。盡管導(dǎo)致這種失敗的原因很多,但是其中至少有一個(gè)原因是共同的:?人員(員工、經(jīng)理、客戶)沒有按照變革設(shè)計(jì)者的計(jì)劃和期望來采取相應(yīng)的行動(dòng)變革管理過程中存在的挑戰(zhàn)是理解為什么要進(jìn)行變革,建
2025-01-28 13:22