【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyourorganizationandHewittAsso
2025-06-03 13:34
【摘要】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-01-30 20:54
【摘要】人力資源管理外包專題巨變時期重新評估人力資源實際成本激發(fā)變革密歇根大學(xué)商學(xué)院的DavidUlrich教授指出,人力資源部門通?;ㄙM60%至80%的時間進行行政管理類的工作,僅有不足20%的時間用于擔(dān)當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴、支持員工利益和擔(dān)任相關(guān)人力資源問題的專家。但這一局面正在逐漸改變,人力資源職能逐步成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略合作伙伴。目前,一線經(jīng)理在提供人力資源服務(wù)方面發(fā)揮著
2025-04-30 00:11
【摘要】職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月10/14目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此,職位評估方
2025-07-15 09:00
【摘要】11/15職位評估因素評分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評估概述 1要素定義 3要素評級 6職位評估工作表 10職位評估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在于通過一致且公平的國際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對于貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此,職位評
2025-07-14 19:31
【摘要】PensionReformsinIndia4thGlobalConferenceofActuariesIndiaLifeHewitt15thFebruary2021Agenda?Background&CurrentFramework?Bas
2025-01-20 14:20
【摘要】1wH翰威特ImproveBusinessResultsThroughPeople通過人改進經(jīng)營結(jié)果NEUSOFTCorporation東大軟件集團有限公司March2023二OO一年三月2wH翰威特AboutthisMaterial關(guān)于這份材料?Inr
2025-03-13 18:26
【摘要】HealthCareConsumerism:TheBroadViewHewittAnnualHealthCareResearchResultsandInsightsPresentedby:JackE.Bruner,FSAGlobalHealthCarePracticeLeaderHewittAssociatesLL
2024-09-03 18:00
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-指導(dǎo)手冊材料簡介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們設(shè)計它們的目的是為了幫助XX·評估公司實現(xiàn)戰(zhàn)略遠景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門必須履行的關(guān)鍵角色有哪些?關(guān)鍵角色是指該部門為XX的關(guān)鍵能力所做的巨大貢獻。這些關(guān)鍵角色可以是戰(zhàn)略性
2025-07-11 10:11
【摘要】嶺南-翰威特企業(yè)員工敬業(yè)度調(diào)研項目杰克·韋爾奇認為,“衡量一個公司穩(wěn)健性有三個指標(biāo),分別是現(xiàn)金流、客戶忠誠度和員工敬業(yè)度?!眴T工敬業(yè)度反映了員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度,而敬業(yè)的員工能夠驅(qū)動公司的績效。那么珠三角地區(qū)的企業(yè),其員工敬業(yè)如何?企業(yè)可以做些什么促使員工更敬業(yè)?。為此,中山大學(xué)嶺南學(xué)院與全球領(lǐng)先的綜合性人力資源管理咨詢公司-翰威特公司,于聯(lián)手進行珠三角
2025-07-15 00:05
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-指導(dǎo)手冊材料簡介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們設(shè)計它們的目的是為了幫助金蝶·?評估公司實現(xiàn)戰(zhàn)略遠景所需的職能部門的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·?確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;
2025-07-10 03:29
【摘要】戰(zhàn)略地圖基本知識——長城物業(yè)戰(zhàn)略地圖研討如何構(gòu)建組織的戰(zhàn)略地圖和績效指標(biāo)體系分公司戰(zhàn)略地圖及平衡記分卡講解管理處戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡模板講解三三戰(zhàn)略地圖編制流程一一二二四四時間及進度要求五五目錄“Ifyoucan’tdescribeit,youcan’tmeasureit.Ifyoucan’tmeasureit,
2025-01-14 13:21
【摘要】HEWITTCONSULTING組織結(jié)構(gòu)項目介紹項目背景項目進程總覽項目調(diào)研總結(jié)—現(xiàn)狀、聯(lián)想WIN、變革項目主要思想—組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法項目輸出與應(yīng)用HEWITTCONSULTING項目進程總覽調(diào)研了解聯(lián)想溝通調(diào)研結(jié)果溝通設(shè)計原則/設(shè)計方法準(zhǔn)備指導(dǎo)手冊試點部門實踐公司范圍
2024-09-06 13:34
【摘要】Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofyouranizationandHewittAssocia
2025-02-01 11:14
2024-11-01 02:45