質(zhì)量成本管理體系設(shè)計(jì)-閱讀頁
2024-12-03 00:09本頁面
【正文】 核算，并按照企業(yè)質(zhì)量成本管理程序的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量成本綜合分析提供依據(jù)。 3) 人事部門的職責(zé) ① 組織質(zhì)量成本管理方面的培訓(xùn)。 ③ 明確各部門、各過程中的質(zhì)量成本源。 8 ⑤ 實(shí)施質(zhì)量成本管理的考核工作。 ② 確認(rèn)本部門的質(zhì)量成本責(zé)任，分析本部門質(zhì)量成本發(fā)生的原因、制定糾正和預(yù)防措施。 （二） 管理體系 1． 質(zhì)量成本規(guī)劃體系 1) 質(zhì)量成本預(yù)測體系 ① 調(diào)查和收集分析所需的數(shù)據(jù)、資料和信息 采用調(diào)查法、書面調(diào)查法、面談法、現(xiàn)場觀察法、網(wǎng)上查閱資料法、購買法、交換法等收集方法調(diào)查和收集分析以下數(shù)據(jù)、資料和信息：有顧客對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、維修服務(wù)、交貨、包裝和價(jià)格方 面的需求；顧客對本企業(yè)的滿意程度；國際、國內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)；同行業(yè)或基準(zhǔn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平、市場占有率、質(zhì)量趕緊、價(jià)格、質(zhì)量成本水平和質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)等資料；新產(chǎn)品的研發(fā)、新工藝、新技術(shù)、新材料的替代應(yīng)用以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的改進(jìn)資料；設(shè)備更新及技術(shù)狀態(tài)等資料；工裝、過程控制、檢測手段、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度；質(zhì)量成本的歷史資料等資料或者信息。 采用經(jīng)驗(yàn)判斷法和比例測算法對本企業(yè)質(zhì)量成本進(jìn)行長期質(zhì)量成本預(yù)測。 比例測算法：根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料，如總產(chǎn)值、銷售額、利潤等的比例，預(yù)測未來時期的質(zhì)量成本，并以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)適時修正。 9 2) 質(zhì)量成本決策體系 ① 確 定決策目標(biāo)。在確定目標(biāo)質(zhì)量成本時，必須兼顧企業(yè)目標(biāo)與長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)通過自身努力能得以實(shí)現(xiàn)，并能適用一段時間企業(yè)內(nèi)部與外部生產(chǎn)經(jīng)營條件的改變與發(fā)展。 ③ 對各種方案進(jìn)行科學(xué)評價(jià) 科學(xué)、客觀地評價(jià)有關(guān)方案的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，從全局利益出發(fā)，全面權(quán)衡個方面的利弊得失，兼顧各種約定 條件以及抉擇的需要。 ⑤ 追蹤檢查、修正決策 由于影響質(zhì)量成本的因素是多種多樣并且不斷變化，而質(zhì)量成本決策的覆蓋期常常是跨會計(jì)期間的，因此在執(zhí)行決策的過程中，要及時搜集有關(guān)信息，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時反饋信息，修正原來的決策。 ② 確定質(zhì)量成本總額和質(zhì)量成本降低幅度 將企業(yè)的方針目標(biāo)與預(yù)測結(jié)果相結(jié)合，進(jìn)行質(zhì)量成本的決策，主要領(lǐng)導(dǎo)主持，總歸口管理部門，有關(guān)部門和人員參加，確定質(zhì)量成本總額及降低率（目標(biāo)）。 ④ 將質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)和措施，按項(xiàng)目、部門展開，落實(shí)到基層 2． 質(zhì)量成本控制體系 10 1) 質(zhì)量成本核算體系 ① 建立質(zhì)量成 本核算點(diǎn)：產(chǎn)品成本和費(fèi)用的核算點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)的可靠性、及時性和完整性。 ③ 對質(zhì)量成本（顯見部門）進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：屬于費(fèi)用（管理費(fèi)、銷售費(fèi)）中發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用和正常的費(fèi)用核算一樣，采用會計(jì)核算方法處理；屬于停工損失、降級損失、降價(jià)損失，采用統(tǒng)計(jì)核算，以保持質(zhì)量成本的完整性，便于采取措施改進(jìn)管理。 2) 質(zhì)量成本控制體系 ① 事前控制 在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響質(zhì)量成本的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、分析和審核，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，確定質(zhì)量成本目標(biāo)，并以此制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源耗費(fèi)確定其數(shù)量界限。 ③ 事后控制（反饋控制） 在產(chǎn)品形成后對質(zhì)量成本執(zhí)行結(jié)果繼續(xù)進(jìn)行核算、分析和考核，為以后的質(zhì)量 成本控制提供依據(jù)， 3) 質(zhì)量成本考核體系 由質(zhì)量管理部門和財(cái)會部門共同負(fù)責(zé)，同企業(yè)綜合計(jì)劃部門總的考核指標(biāo)體系和監(jiān)督檢查系統(tǒng)對不同性質(zhì)、不同職能制定不同的指標(biāo)進(jìn)行考核獎懲。 ② 檢驗(yàn)部門的考核指標(biāo)：鑒定成本率、漏檢及錯檢率和漏檢及錯檢損失。 ④ 設(shè)計(jì)或工藝部門的 考核指標(biāo)：設(shè)計(jì)或工藝質(zhì)量事故損失成本。 11 ⑥ 其他部門的考核指標(biāo)：質(zhì)量成本計(jì)劃執(zhí)行情況和工作失誤質(zhì)量損失
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