【正文】 對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生方面的培訓(xùn)和教育，提高員工意識(shí)。 ⑤ 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià) 6) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃由浙江巨化股份有限公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 4) 計(jì)量設(shè)備的控制 計(jì)量設(shè)備的控制由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 ② 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理，協(xié)助對(duì)供應(yīng)商施加環(huán)境、安衛(wèi)方而的影響。 ① 負(fù)責(zé)全面管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督和審核，確保全面管理體系的有效性和符合性。 ② 制定相應(yīng)的管理方案井確保共有效實(shí)施。 ② 對(duì)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)的制定及完成情況進(jìn)行評(píng)審。 （四） 質(zhì)量成本包含哪些內(nèi)容 質(zhì)量成本 包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。 （三） 其他各相關(guān)成本 預(yù)防成本：為調(diào)查、預(yù)防或減少所用原材料或制造過程中的產(chǎn)品發(fā)生不合格或缺陷所投人的費(fèi)用。 公司簡介 浙江巨化股份有限公司位于浙贛閩皖四省交界處的衢州市，成立于 1998年 6月 16日，是經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn)，由巨化集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起，采用募集方式設(shè)立的股份有限公司。 隱含質(zhì)里成本：未列入國家現(xiàn)行成本核算制度規(guī)定的成本開支范圍，也未列人專用基金，通常不是實(shí)際支出的費(fèi)用，而是反映實(shí)際收入的減少，如產(chǎn)品降級(jí)、降價(jià)、停工損失等。主要包括索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴訟費(fèi)、產(chǎn) 2 品降價(jià)損失等。 2) 全面管理委員會(huì) 質(zhì)量成本管理體系 職責(zé)體系 管理體系 職能職責(zé) 職位職責(zé) 控制體系 核算體系 考核體系 部門職責(zé) 3 ① 以總經(jīng)理為首，各部門經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行公司的管理方針，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)。 4) 部門經(jīng)理和主管職責(zé) ① 協(xié)助制定管理目標(biāo)和指標(biāo)，并向員工傳達(dá)管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)。 2． 職能職責(zé) 1) 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證主要由浙江巨化股份有限公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 ① 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的入庫檢驗(yàn)，防止不合格品的流人。 ④ 協(xié)助處理客戶投訴的質(zhì)最問題，協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)及所采取的糾正和預(yù)防措施。 ④ 在分包情況下，向業(yè)務(wù)市場(chǎng)部提供合格分包方名單．并為分包方提供必要的技術(shù)支持和確認(rèn)。 ④ 協(xié)助開展質(zhì)量要求、環(huán)境因素及職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)工作，并對(duì)其加以控制。 ⑤ 對(duì)倉庫作業(yè)造成的環(huán)境影響按相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書加以控制。 6 ② 負(fù)責(zé)采購訂單的跟蹤、收貨，辦理付款手續(xù)等。 ③ 負(fù)責(zé)對(duì)包裝、運(yùn)輸供應(yīng)商的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的管理績效施加影響和裝卸、運(yùn)愉設(shè)備和工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。 15) 信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)由浙江巨化股份有限公司信息系統(tǒng)部負(fù)責(zé)。 ② 編寫、修訂企業(yè)質(zhì)量成本管理文件，研究、提出和推動(dòng)質(zhì)量成本管理程序和方法。力求與企業(yè)的會(huì)計(jì)科目相協(xié)調(diào)，以便更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用。 8 ⑤ 實(shí)施質(zhì)量成本管理的考核工作。 比例測(cè)算法：根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料，如總產(chǎn)值、銷售額、利潤等的比例，預(yù)測(cè)未來時(shí)期的質(zhì)量成本，并以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)適時(shí)修正。 ⑤ 追蹤檢查、修正決策 由于影響質(zhì)量成本的因素是多種多樣并且不斷變化，而質(zhì)量成本決策的覆蓋期常常是跨會(huì)計(jì)期間的，因此在執(zhí)行決策的過程中，要及時(shí)搜集有關(guān)信息，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋信息，修正原來的決策。 2) 質(zhì)量成本控制體系 ① 事前控制 在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響質(zhì)量成本的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃、分析和審核，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃，確定質(zhì)量成本目標(biāo)，并以此制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為各項(xiàng)費(fèi)用開支和資源耗費(fèi)確定其數(shù)量界限。 11 ⑥ 其他部門的考核指標(biāo)：質(zhì)量成本計(jì)劃執(zhí)行情況和工作失誤質(zhì)量損失