新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)-閱讀頁(yè)
2024-08-28 16:13本頁(yè)面
【正文】 公司全體新員工4． 培訓(xùn)方式 脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)五．培訓(xùn)教材 《員工手冊(cè)》《部門崗位指導(dǎo)手冊(cè)》六．培訓(xùn)內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)歷史，企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位，品牌和經(jīng)營(yíng)理念，組織機(jī)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)心的各類問(wèn)題解答。各部門負(fù)責(zé)人以及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談：服務(wù)意識(shí)，崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等七．培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。人力資源和知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷，應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考察受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)，同事及人力資源與知識(shí)部共同管理。短期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，新員工在行為方面的改善程度。中期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，新員工在業(yè)績(jī)方面的改善程度。長(zhǎng)期效果評(píng)價(jià)主要是看經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，新員工在思想意識(shí)方面的改善程度。參觀公司、工作間、辦公室、職工宿舍，熟悉公司班車行車路線。了解熟悉本崗位工作流程
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