碩士論文-理工科類-論建筑工程項目成本管理-閱讀頁
2024-08-28 16:09本頁面
【正文】 分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。勞務分包應實行招投標制度。從中還要積極根據(jù)WTO的有關規(guī)則，建立健全適應市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質低耗的施工隊伍。項目部每月要對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據(jù)勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發(fā)生。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。施工預算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控?！ ∪⒖偨Y 經(jīng)論述可見建筑工程項目中成本管理的重要性。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項目成本帶來損失。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。
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