小額貸款公司薪酬管理制度-閱讀頁
2024-08-28 15:15本頁面
【正文】 當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作頁 共 9 頁 5XX小額貸款公司 薪酬管理制度工作時(shí)間確定，不足一年按一年工齡計(jì)算津貼。在職員工的工齡津貼，于次年1月一次性發(fā)放。公司對取得國民教育序列相應(yīng)學(xué)歷的員工，按月發(fā)放學(xué)歷津貼。公司按月向這類員工發(fā)放職稱津貼，同時(shí)以此方式激勵(lì)其他員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高專業(yè)理論和技術(shù)實(shí)務(wù)水平。其他津貼和補(bǔ)貼根據(jù)特定崗位對特定技能的要求，公司根據(jù)具體情況發(fā)放相應(yīng)的專項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼作為崗位工資的補(bǔ)充，其性質(zhì)和崗位工資一樣。社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 第四章 薪酬調(diào)整第十九條 薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整，是指對公司全員或某類員工所做出的薪酬調(diào)整，具有普遍性。公司每年初根據(jù)經(jīng)營和發(fā)展的現(xiàn)狀，重新審查績效工資按營業(yè)收入提取比例的合理性，重新審查專職信貸營銷人員在利息收入中提取提成工資比例的合理性，決定是否予以相應(yīng)調(diào)整。第二十條 薪酬的個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整，是指對個(gè)別員工薪酬的調(diào)整，具有特定性。原則上每年調(diào)升級別的員工不高于全部員工總數(shù)的30%（調(diào)升比例應(yīng)與公司發(fā)展的階段相適應(yīng)），調(diào)降級別的員工不高于全部員工總數(shù)的10%，調(diào)升和調(diào)降均應(yīng)逐級進(jìn)行。公司應(yīng)制定員工薪級管理辦法，根據(jù)員工能力、崗位、職務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整員工薪級。第二十一條 員工因違規(guī)、違紀(jì)受到扣薪資處罰或個(gè)人過失損害賠償?shù)?，?yīng)按規(guī)定或確定數(shù)額在員工薪資中予以扣除。第二十三條 本制度自董事會(huì)審議通過之日
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