小額貸款公司薪酬管理制度-資料下載頁
2025-08-09 15:15本頁面
【正文】 業(yè)收入提取比例的合理性，重新審查專職信貸營銷人員在利息收入中提取提成工資比例的合理性，決定是否予以相應(yīng)調(diào)整。公司每年初根據(jù)本市社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，重新審查各類津補(bǔ)貼的合理性，第 頁 共 9 頁 7XX小額貸款公司 薪酬管理制度決定是否予以相應(yīng)調(diào)整。第二十條 薪酬的個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整，是指對個(gè)別員工薪酬的調(diào)整，具有特定性。方式有兩種：根據(jù)對員工工作表現(xiàn)的考評進(jìn)行個(gè)別調(diào)整公司每年應(yīng)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果對員工在該崗位的級別進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。原則上每年調(diào)升級別的員工不高于全部員工總數(shù)的30%（調(diào)升比例應(yīng)與公司發(fā)展的階段相適應(yīng)），調(diào)降級別的員工不高于全部員工總數(shù)的10%，調(diào)升和調(diào)降均應(yīng)逐級進(jìn)行。根據(jù)個(gè)別員工工齡、學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化，及時(shí)對其薪酬進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。公司應(yīng)制定員工薪級管理辦法，根據(jù)員工能力、崗位、職務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整員工薪級。員工薪酬的個(gè)別調(diào)整，應(yīng)由員工所在部門申請、人事部門審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十一條 員工因違規(guī)、違紀(jì)受到扣薪資處罰或個(gè)人過失損害賠償?shù)?，?yīng)按規(guī)定或確定數(shù)額在員工薪資中予以扣除。 第五章 附 則第二十二條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十三條 本制度自董事會(huì)審議通過之日起施行。附件：１、薪級系數(shù)表第 頁 共 9 頁 8薪酬管理制度 ２、津、補(bǔ)貼月標(biāo)準(zhǔn)第 頁 共 9 頁 9 XX小額貸款公司
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