民營(yíng)企業(yè)論文-閱讀頁(yè)
2024-08-24 08:40本頁(yè)面
【正文】 一是建立日常工作記錄，即根據(jù)不同的工作性質(zhì)確立基本的工作定額，根據(jù)員工目標(biāo)任務(wù)的完成情況，給出相應(yīng)等級(jí)的評(píng)定。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問(wèn)題。建立特殊貢獻(xiàn)記錄既是對(duì)優(yōu)秀員工個(gè)人能力的認(rèn)可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)，同時(shí)也可以建立應(yīng)急信息的備案，遇到相似的問(wèn)題會(huì)有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)。因而民營(yíng)企業(yè)在具體操作時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）員工獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤。，調(diào)動(dòng)員工工作積極性參與管理是調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揮員工潛能的重要激勵(lì)措施，同時(shí)，也可以促進(jìn)員工“社會(huì)性需要”和“自我實(shí)現(xiàn)需要”的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)際，應(yīng)該從以下幾方面實(shí)施參與激勵(lì)：信任激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。另一方面，民營(yíng)企業(yè)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，如職工代表大會(huì)制等，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓員工享有建議、投票、決策參謀等民主權(quán)利，能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使員工愿意把企業(yè)當(dāng)作自己的家，產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。這是促進(jìn)企業(yè)與員工之間相互了解、相互信任、相互支持的重要手段，會(huì)使員工產(chǎn)生“知己感”和“親切感”， 用以滿足了員工的精神生活需要，從而切實(shí)調(diào)動(dòng)員工工作積極性。赫茨伯格的雙因素理論把影響人們工作的因素分為兩大類：一是保健因素，如工作條件、獎(jiǎng)金、地位等。第一類不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，但會(huì)阻礙其作用的發(fā)揮。因此，采用工作激勵(lì)要盡量把員工放在合適的位置上，并在可能的條件下適時(shí)調(diào)整不同的工作崗位，以增強(qiáng)員工對(duì)工作的持續(xù)熱情和高亢的積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答工作的報(bào)酬是什么的時(shí)候也曾指出，工作的報(bào)酬就是工作本身，一語(yǔ)道破天機(jī)?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用并取得了很好的激勵(lì)效果，例如美國(guó)的IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)員工完成他們的年度任務(wù)時(shí)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”的成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)該倡導(dǎo)榮譽(yù)激勵(lì)。加大榮譽(yù)激勵(lì)力度，發(fā)揮榮譽(yù)表彰激勵(lì)的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養(yǎng)員工的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。馬斯洛最后一個(gè)層次的需要，即自我實(shí)現(xiàn)的需要，它是人類精神需求的最高層次，表現(xiàn)為勝任感和成就感兩方面。作為民營(yíng)企業(yè)而言，完成目標(biāo)激勵(lì)必須包括讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)深入人心、在集體目標(biāo)完成過(guò)程中努力為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)進(jìn)步的環(huán)境，將集體目標(biāo)完成與員工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合在一起。二是要在完成目標(biāo)過(guò)程中，努力為員工創(chuàng)造滿足其個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的形式和途徑，要通過(guò)公平選拔人才、公正對(duì)待工作，尊重員工勞動(dòng)、關(guān)心員工進(jìn)步、關(guān)愛員工生活，通過(guò)鼓勵(lì)員工積極參與目標(biāo)責(zé)任的建立，充分調(diào)動(dòng)起員工主動(dòng)性和工作熱情。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，運(yùn)用情感進(jìn)行管理成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要方式。情感激勵(lì)正是情感管理的主要內(nèi)容，“以情感人，以情動(dòng)人，以情育人”是其本質(zhì)，情感激勵(lì)注重員工的內(nèi)心世界，其核心是最大程度的激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性?？梢哉f(shuō)，社會(huì)越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)達(dá)所帶來(lái)的全面發(fā)展和充分尊重個(gè)人的需求就越強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)者情感的因素在激勵(lì)中的作用就會(huì)越大。人是有著豐富感情生活的高級(jí)生命形式，情緒、情感是人精神生活的核心成分。可見，情感激勵(lì)在企業(yè)激勵(lì)管理中如果運(yùn)用得恰當(dāng)，其發(fā)揮出的作用是相當(dāng)大的，其優(yōu)勢(shì)也是顯而易見的。不僅要關(guān)心員工本人，還要關(guān)心員工家庭和親人，對(duì)員工的生老病死、紅白喜事企業(yè)都要有所表示，從而營(yíng)造親情管理的氛圍，給員工以“家”的溫暖。如果優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部的員工去參加培訓(xùn)不僅能節(jié)約企業(yè)的搜尋成本，而且現(xiàn)有員工熟悉企業(yè)的管理體系，可以更快地把新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。企業(yè)可以根據(jù)在績(jī)效考核機(jī)制中建立起的日常工作和特殊貢獻(xiàn)記錄并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要選擇最合適的培訓(xùn)人才和內(nèi)容。因此，順應(yīng)他們的需要對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)顯得格外重要。另一方面，通過(guò)他們能力的不斷進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。如果企業(yè)缺乏對(duì)他們的職業(yè)生涯管理，許多優(yōu)秀員工會(huì)感覺到自己就像“象棋比賽”中的卒子一樣，不知道下一步走向哪里?？傊?，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程不是一帆風(fēng)順的，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須注重人力資源的管理并重點(diǎn)做好員工激勵(lì)工作。參考文獻(xiàn)[1][M].北京：當(dāng)代中國(guó)出版社，2012[2]劉娟，[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007[3][M].內(nèi)蒙古:內(nèi)蒙古大學(xué)出版社,2011 [4][J].企業(yè)活力，2006[5][J].青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008[6]：建立企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005. [7][M].北京：北京大學(xué)出版社，2005[8]王應(yīng)強(qiáng)，[J].中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2005[9][J].中國(guó)工商，2011，(10)[10]徐碧琳. 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究[M].天津:天津社會(huì)科學(xué)出版社，2013[11][J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2012 致 謝 辭本論文是在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下完成的。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。在此，謹(jǐn)向老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！另外還要感謝在學(xué)習(xí)期間給我諸多教誨和幫助的學(xué)院各位老師，感謝老師們給予我的指導(dǎo)和幫助！感謝和我一起的同學(xué)，每個(gè)人都值得我
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