【正文】 ，因為他很怕被批評。 ，表示肯定與贊賞。 『面子』。他們有以下特質(zhì)： ，控制，獨斷。 。 。 。 。 ?應(yīng)該做的事 。 D的叛逆，因為他們需要被尊重。 ，可勝任開創(chuàng)性、壓力大的工作。 。 D員工為一些繁文縟節(jié)、制式的規(guī)定而阻礙了行動力。 了解自己 Understand yourself D型主管 VS I 型員工 —— D型重理， I 型重情，這是不同的性格。 I 員工，計劃中要考慮哪些人的因素。 I 員工希望的獎勵是什么？ ?切忌做的事 I 員工太多細節(jié)，或記錄過多瑣碎的數(shù)據(jù)。 I 員工面對偌大卻空無一人的辦公室。 了解自己 Understand yourself D型主管 VS S型員工 —— D主管與 S員工是很好的上下關(guān)系組合。 ，可能立即應(yīng)允，但會在瞬間感到壓力。 S員工有困難時，提供協(xié)助。 ?切忌做的事 S員工的所作所為。 S喪失了工作的安全感。 了解自己 Understand yourself D型主管 VS C型員工 ?應(yīng)該做的事 C員工流程、要注意事項、提供數(shù)據(jù)。 C員工對事情追根究底的能力。 ，但需要多一些激勵。 ，造成法令紊亂。他們有以下特質(zhì)； 。 。 ，步調(diào)快。 。 。 了解自己 Understand yourself Ｉ型主管ＶＳ Ｄ型員工 —— 很好的輔助，因為彼此的速度一致。 主管應(yīng)該有更多的包容力，去讓以成就為導(dǎo)向的 D員工出風(fēng)頭。 主管的樂觀與熱情對 D員工是很好的激勵。 。 。 ?應(yīng)該做的事 ，有助效率提升。 ，以免造成不當?shù)穆?lián)想。 I 不只有意見，更要提方法。 ，而要互相打氣。 。 ?應(yīng)該做的事 ，常會猶豫不決， I 主管的自信對 S員工是蠻好的依靠。 、支持與感覺。 S員工的耐心與忠誠。 ?切忌做的事 ，要能掌控進度。 。 了解自己 Understand yourself I型主管 VS C型員工 —— I 主管的隨性與 C員工的自制，正是一個互補型的組合。 C員工能全權(quán)處理好對內(nèi)的事物。 C的問題，要明確立即。 ?切忌做的事 C的完美主義或?qū)υ瓌t的堅持。 。 了解自己 Understand yourself S 型領(lǐng)導(dǎo) S型的人被稱為支持者，他們的特質(zhì)如下： 。 ，比較沒有原則。 。 了解自己 Understand yourself S 型主管 VS D型員工 ?應(yīng)該做的事 D員工執(zhí)行專業(yè)，以 D的冒險性突破格局。 ，讓 D員工分擔(dān)你的工作。 、支持 S主管。 ?切忌做的事 D員工的片面之詞。 D員工而感到無力。 『會吵的孩子有糖吃』的現(xiàn)象。 ?應(yīng)該做的事 ,向他們解釋這項行動能為他們正面形象加分 . I員工談到太多細節(jié)的問題 . I員工的溝通能力 . ,有時要包容 I員工常有些新點子 . ?切忌做的事 . . I員工的立場，而讓自己陷入兩難。 了解自己 Understand yourself S型主管 VS S型員工 —— 這是一個彼此都被動的組合。 ，不要過于保守，不要畏懼改變。 ，因此在信任下，他們會因任務(wù)的需要而『扮演』好任何一種角色。 ?切忌做的事 ，不把話說清楚。 。 了解自己 Understand yourself S性主管 VS C型員工 —— 都是被動一族 ?應(yīng)該做的事 C員工談?wù)勊麄兯私獾闹R。 ，刺激 C員工思維分析的天賦。 ?切忌做的事 。 C的問題 S沒辦法提出有利清晰的相應(yīng)。 ，不知為何而戰(zhàn)。 。 ，沒有太多的口語表現(xiàn)和肢體動作。 了解自己 Understand yourself C型主管 VS D型員工 —— 兩人都事就事論事。不太容易包容對方，容易視對方為競爭對手 。 ， C主管應(yīng)以授權(quán)方式讓 D員工的行動力與自信去開創(chuàng)新格局，但要建立 D員工的回報機制與流程，以掌握突發(fā)的狀況。 ?切忌做的事 ，而忘記了彼此的身份與職位。 ，凡是錙銖必計。 了解自己 Understand yourself C型主管 VS I 型員工 —— 互補的組合，常有牛頭不對馬嘴的情形，因為一個快、一個慢，一個重視人、一個卻強調(diào)事。 ，先問 I員工這些事情所影響或帶來的感覺事什么？ I員工討論細節(jié)， C主管只要把自己所關(guān)心的細節(jié)，書面化后交給 I員工。 ，更要注意 I員工的感覺。 ，因而喪失了激勵部屬的機會。 。 S員工的好感，在溝通及與人互助上發(fā)揮成效。 ?切忌做的事 。 ，讓 S員工去做。 了解自己 Understand yourself C型主管 VS C型員工 —— 在科學(xué)園區(qū)里有許多這樣的組合，過于被動，非常重視數(shù)據(jù)，有顆冷靜的心。 。 ，以增進彼此與家人間的了解。 ，而忽略了如何把事情做到最好。 ，不接受別人的意見。 ，每天要向他匯報繪制進程，他將核查他們的工作，只把最后的幾筆留給自己完成。 是否是藝術(shù)品很難說，但一定保證由專業(yè)人士在預(yù)算和時間內(nèi)完成。 ，一邊把滿 足不羈想法的線條色彩形象畫上，一邊輕松愉快與行人聊天。 14 I型 了解自己 Understand yourself ，把他們希望看到的東西畫上去，一直妥善處理與官員的關(guān)系。 ，要求每個人都象一個人一樣工作，用一樣的色彩和標準筆畫照章而做。工匠們會發(fā)誓這是一生中最徹底執(zhí)行方案的一次經(jīng)歷。事必躬親，設(shè)計出復(fù)雜的圖案，連六翼天使翅膀上的色澤也不放過。會惟恐自己生病，或教皇由于某項原因終止此工程。至少 7英尺高的半空作業(yè)，一人花整四年時光，他根本不會介意。 是曠世奇作嗎？至少那是每個藍色孜孜以求的，他不指望這份工作喲多大樂趣，但他喜歡去想，他的作品將因其臻于完美的技能，超凡脫俗的品位受到無數(shù)喝彩。 ?提供機會 ?強調(diào)挑戰(zhàn)性 ?賦予更多責(zé)任授權(quán) ?提供與別人共事的機會 ?讓他們知道你高興 ?強調(diào)值得做的理由 ?采用幽默的方式 ?用理想化的表達方式 ?要求他們協(xié)助 表示重視 DISC溝通 18 C D I S 了解自己 Understand yourself HR Manager HR Supervisor Sales Team eam HR SupervisorDISC溝通案例 19 DI DI SI 了解自己 Understand yourself DISC領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和風(fēng)格 民主化的領(lǐng)導(dǎo)者和朋友 提供工作之外的社交環(huán)境 對能力給予充分認可 營造興奮的氣氛 給予保障 明確的執(zhí)行標準 注重細節(jié) 公平公正 提供直接的答復(fù) 強調(diào)目標 提供適當?shù)膲毫? 提供個人成長的空間 和藹可親 給予時間去適應(yīng)計劃中的變化 友善地服務(wù)他人 允許別人按照自己的步調(diào)工作 20 了解自己 Understand yourself I型典型人物 克林頓 演講的高手 ,愛好廣泛 ,雖然經(jīng)歷了萊溫斯基事件 ,仍舊無法阻止他在全球的影響力 ,在離開政壇以后 ,他仍舊活躍 ,在當前的驢象之爭中仍舊積極為民主黨煽風(fēng)點火。他的工廠每個人前面的座右銘是： “ 有更好的方法 … 去發(fā)現(xiàn)它 ” 22 了解自己 Understand yourself D型典型人物 邱吉爾 永不放棄！ 永不放棄！ 永不放棄??！ ！ 23 了解自己 Understand yourself S型典型人物 福特 最好把他當作一位世界外交官，而不是一個精明的政治家，他流露的是仁慈和寧靜的尊嚴，他從不顯露出狂熱的個人主義，只是靜悄悄地行走。 ?需要迅速做出抉擇 ?必須盡快完成的事情 ?要求強烈的控制力 和權(quán)威的領(lǐng)域 ?調(diào)節(jié)和團結(jié)的角色 ?平靜風(fēng)暴的最佳人選 ?別人認為沉悶的 日常例行工作 ?熱情待人 ?熱切表達自己的想法 ?容易吸引人注意 ?留意細節(jié) ,思考深刻 ?記錄 、 制圖 、 制表 ?分析別人弄不清的問題 DISC職業(yè)生涯規(guī)劃 38 了解自己 Understand yourself DISC婚戀關(guān)系 ? 更好地理解你的愛人 . ? 欣賞你的伴侶的不同之處以及對婚姻的獨特貢獻 . ? 認識到?jīng)_突的原因，并能平心靜氣坐下來雙向討論如何解決 . ? 肯定雙方對婚姻的貢獻 . ? 認識到你的配偶在婚姻中得不到滿足的需要 ? 重新認識你的行為并適當調(diào)整以滿足雙方需要 . 39 對角線互補，天作之和 DD組合：針尖麥芒 II組合：一個不回家的人愛上一個不回家的人 SS組合：生活淡如水，和諧典范 CC組合：吹毛求疵 178。 了解自己 Understand yourself DISC子女教育 ?孩子不同，需要不同 因材施教的藝術(shù) 40