企業(yè)員工福利的管理-閱讀頁
2024-08-23 13:09本頁面
【正文】 的福利制度僵化，不能體現(xiàn)出福利政策的靈活性。靈活的福利項(xiàng)目能夠很好的吸引員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注程度，提升員工對(duì)企業(yè)的信賴感，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，降低企業(yè)人才的流失。因此，如何優(yōu)化企業(yè)福利項(xiàng)目，崗位任職資格關(guān)注的是合格員工應(yīng)具備的淺層次的素質(zhì)，如：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素，作為人才選拔與招聘的“門檻”類標(biāo)準(zhǔn)，作為人才上崗培訓(xùn)的重要內(nèi)容。針對(duì)不同的崗位要求，分別列出對(duì)每項(xiàng)素質(zhì)的不同要求，就形成了每個(gè)崗位完整的勝任力素質(zhì)模型。由于崗位勝任力素質(zhì)模型產(chǎn)生于組織的整體戰(zhàn)略，能夠體現(xiàn)組織在戰(zhàn)略層面上對(duì)個(gè)體的素質(zhì)需求。當(dāng)一個(gè)組織成員的行為表現(xiàn)與其相符時(shí)，認(rèn)為該組織成員已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)的素質(zhì)要求或掌握相關(guān)的素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)，決定其崗位的晉升、薪酬調(diào)整的幅度或其他激勵(lì)措施的實(shí)施。它將會(huì)給企業(yè)帶來以下收益:一是具有調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。另外企業(yè)可以通過鼓勵(lì)員工選擇比較大的福利項(xiàng)目，為員工設(shè)置一個(gè)大的目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)而奮斗。通過對(duì)不同員工在福利項(xiàng)目上的待遇，有助于打破單一平均分配的福利待遇，應(yīng)該加大績(jī)效考核的比重，讓員工努力的結(jié)果更好地和福利享受結(jié)合起來，使績(jī)效優(yōu)秀的員工有別于績(jī)效平平的員工，從而保證內(nèi)部的公平。企業(yè)可先明確為員工提供的福利中員工可以支配的費(fèi)用，員工根據(jù)費(fèi)用進(jìn)行選擇，可以放棄企業(yè)提供的但是自身不認(rèn)同的福利項(xiàng)目，而把在該項(xiàng)目費(fèi)用用于其他福利項(xiàng)目的選擇上。同時(shí)也可編寫福利手冊(cè)，詳細(xì)解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃。 。在實(shí)施過程中監(jiān)管是必不可少的手段。其次，員工的需要和偏好也會(huì)隨著員工隊(duì)伍構(gòu)成的不斷變化以及員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展階段而處于不斷變化之中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)做出福利項(xiàng)目的調(diào)整?？傊?，良好的福利是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定員工的重要法寶。 由于現(xiàn)如今企業(yè)員工福利存在諸多問題，各企業(yè)也越來越注重企業(yè)員工福利管理，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，但為了以后未來企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)員工福利管理未來呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)：(1)人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到。因此，計(jì)劃的設(shè)計(jì)問題也將在企業(yè)日程中占據(jù)更加重要的地位。同時(shí)。由于專業(yè)化分工的原因，還會(huì)出現(xiàn)以設(shè)計(jì)員工福利計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃運(yùn)營為職業(yè)的新興專業(yè)人員。福利由企業(yè)的“自給自足”向“商業(yè)團(tuán)購”轉(zhuǎn)變．福利的管理由“自我管理”轉(zhuǎn)向 “福利外包”。其管理成本和價(jià)值觀現(xiàn)在已經(jīng)成為員工福利計(jì)劃管理的核心。未來影響員工福利計(jì)劃的因素很可能來自于法律環(huán)境的變化，如我國社會(huì)保障領(lǐng)域立法的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)造成的影響。使之更加人性化．以滿足每個(gè)員工的不同需要．并以此來提高員工福利設(shè)計(jì)的效率。各種富有彈性的員工補(bǔ)償和福利計(jì)劃將更加流行。(4)作為企業(yè)。在員工的工作滿意度、保障員工良好的生活的同時(shí)，員工福利與實(shí)際工作績(jī)效之間的銜接越來越明顯。在現(xiàn)實(shí)中的表現(xiàn)就是。(5)具有選擇性、個(gè)人化的“自選式的員工福利”可能就應(yīng)運(yùn)而生了?！? 企業(yè)在設(shè)計(jì)自選式福利菜單時(shí)可以參考員工的意見，使員工可以由自己的意愿規(guī)劃其福利項(xiàng)目，增加員工對(duì)公司認(rèn)同，再者公司亦可與員工充分溝通，將其薪資作福利化的設(shè)計(jì)，不僅可以在個(gè)人稅賦上獲得減免，并可使公司的年資負(fù)債可以大幅減少。同時(shí)企業(yè)會(huì)更加關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計(jì)自己的福利體保系。人們?cè)谶x擇職業(yè)的過程中不再單一的考慮薪酬問題，都會(huì)為自身的發(fā)展以及之后的生活狀態(tài)作考慮。福利激勵(lì)成為了目前一些大型企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求所采用的激勵(lì)方式。誠然，高薪確實(shí)能為企業(yè)吸引不少人才，但真正能夠留住人才的還在于企業(yè)實(shí)行的福利政策。薪酬在短時(shí)間內(nèi)能夠促使員工在一定程度上努力工作。所以，在員工工作過程中，福利政策比高薪更能激勵(lì)員工的工作積極性。參考文獻(xiàn) ：（1）冀伯祥 曾燕編著《薪酬管理》P184191（2）申燕．削減員工福利，請(qǐng)三思而行 人力資源 2008年23期（3）曾代富.《人力資源管理》P361362（4）于少春．薪酬管理及薪酬激勵(lì)問題探討［J］中國石油和化工 2010年7期（5） 1
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