員工福利管理教材-閱讀頁(yè)
2025-01-13 14:55本頁(yè)面
【正文】 人員的關(guān)系一直不融洽。? 含義： 又稱為自助餐福利計(jì)劃， 起源于 20世紀(jì) 70年代， 其基本思想是讓員工對(duì)自己的福利組合計(jì)劃進(jìn)行選擇。 員工對(duì)自己福利組合的選擇受到兩個(gè)方面的制約： 一是企業(yè)必須制定總成本約束線； 二是每一種福利組合中都必須包括一些必須選擇的項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)? 更好地滿足員工的需求；? 員工對(duì)福利的了解更清楚；? 更好地控制或降低成本。員工享受自助福利資格? 績(jī)效達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（比如考核結(jié)果達(dá)到良好）的員工有資格享受自助福利。? 員工享受的自助福利金額 =福利薪點(diǎn)值 該員工薪點(diǎn)數(shù) 該員工考核結(jié)果（良好以上）? 福利薪點(diǎn)值 =自助福利總額 /∑（考核結(jié)果為良好以上員工的薪點(diǎn)數(shù) 該員工考核結(jié)果）彈性福利計(jì)劃的類型? 核心加選擇型的彈性福利計(jì)劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃 ? 彈性個(gè)人福利帳戶 ? 混合福利計(jì)劃 ? 選高擇低型 核心加選擇型的彈性福利計(jì)劃? 由 “核心福利 ”和 “彈性選擇福利 ”所組成。 標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃? 標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃是由公司同時(shí)推出不同的 “福利組合”，每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個(gè)的彈性福利制。在規(guī)劃此種彈性福利制時(shí)，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景 (如婚姻狀況、年齡、婚否、住宅需求等 )來設(shè)計(jì)。? 員工每一年可從 其稅前總收入 中撥取一定數(shù)額的款項(xiàng)作為自己的 “支用帳戶 ”，并以此帳戶去選擇購(gòu)買雇主所提供的各種福利措施。各種福利項(xiàng)目的認(rèn)購(gòu)款項(xiàng)如經(jīng)確定就不能留用?；旌细＠?jì)劃? 員工按照自己的意愿在企業(yè)提供的福利選項(xiàng)中決定每種福利的多少，但是總福利水平不變，一種福利的減少意味著員工有權(quán)利選擇更多的其他福利。? 這些組合的價(jià)值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果他的挑選的一個(gè)價(jià)值較低的福利組合，他就可以要求企業(yè)發(fā)給其間的差額。?員工福利管理是綜合性的管理 ?員工福利管理是專業(yè)性的管理 ?員工福利管理是服務(wù)性的管理 第四節(jié)：?jiǎn)T工福利管理 福利管理原則?需要原則?效益原則?合法原則?匹配原則?參與原則?動(dòng)態(tài)原則福利對(duì)象的確定? 福利對(duì)象的確定即 為誰提供福利 。? 企業(yè)通常只在有限的幾大類群體間體現(xiàn) 福利差異 。? 差異化管理可能帶來一定 問題 ：組織內(nèi)部形成一定等級(jí)，會(huì)造成員工摩擦；其次，帶來管理上的難題；再次，可能會(huì)引發(fā)企業(yè)外部的問題。福利規(guī)劃的制定? ? ? 3. 分析公司財(cái)務(wù)狀況? 4. 尋求與組織戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化和員工類型相匹配的福利模式? 慮、配套實(shí)施? ? 一方面要了解本地區(qū)同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)福利調(diào)查。3. 分析公司財(cái)務(wù)狀況? 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析關(guān)系到企業(yè)的支付能力問題。 根據(jù)成本和員工需求兩種因素來選擇福利項(xiàng)目的做法對(duì)企業(yè)和員工都是有利的 。在此基礎(chǔ)上，考慮本企業(yè)對(duì)福利功能的定位，按此定位設(shè)計(jì)企業(yè)的福利計(jì)劃。計(jì)劃通盤考慮、配套實(shí)施? 企業(yè)薪酬總額確定以后，就要 全面考慮直接薪酬和福利之間的比重 ，既要避免福利無限膨脹，又要避免取消福利。而我國(guó)部分企業(yè)為了改變過去企業(yè) “辦社會(huì) ”的局面，出現(xiàn)了員工福利全面工資化的傾向，這同樣是要避免的。福利管理? ? ? 當(dāng)員工根據(jù)公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)這些申請(qǐng)進(jìn)行審查：? 審查企業(yè)是否實(shí)施了某種相關(guān)的福利計(jì)劃；? 該員工是否在計(jì)劃覆蓋范圍之內(nèi)；? 該員工應(yīng)該享受什么樣的福利待遇，對(duì)員工購(gòu)買力不足的情況如何處理等等，這要求工作人員溝通能力很高。? 溝通的方式 ：編寫福利手冊(cè)，解釋企業(yè)提供給員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃；定期向員工公布有關(guān)的福利信息；在小規(guī)模的員工群體中作福利報(bào)告；建立福利問題咨詢辦公室或咨詢熱線；建立網(wǎng)絡(luò)化的福利管理系統(tǒng)。社會(huì)保障的構(gòu)成? 我國(guó)社會(huì)保障包括： 社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救助、社會(huì)福利以及社會(huì)優(yōu)撫等 符合以上三個(gè)要素的社會(huì)性保障措施。? 社會(huì)救濟(jì) 針對(duì)社會(huì)貧困者或生活在貧困線以下的人，包括貧困戶、災(zāi)民、殘疾人。? 社會(huì)優(yōu)撫 針對(duì)軍人及其家屬 ，內(nèi)容包括退伍軍人安置、軍人烈屬撫恤及其他項(xiàng)目。十年前，他從學(xué)校分配到該廠。能在這樣的企業(yè)工作，他覺得榮耀和自豪，并產(chǎn)生一種內(nèi)在的歸屬感。對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，近七成的職工對(duì)單位的福利不再感興趣，傾向擁有較高工資。作為人力資源部門主管，該不該向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，取消一部分沒用的福利呢？小王很是困惑。 不管什么性質(zhì)的福利，分配搞平均主義，人人有份，沒有份額差別，沒有工作好壞，不講對(duì)工作的貢獻(xiàn)大小。有的福利不讓大部分員工知悉，只在小范圍內(nèi)的人員中發(fā)放。把福利與擔(dān)任職務(wù)掛起鉤來，不問工作績(jī)效的實(shí)際貢獻(xiàn)。? 搞關(guān)系福利 。和我關(guān)系不錯(cuò)，就給你分配點(diǎn)福利。福利還成了一種交易，以此福利換彼福
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