員工福利與薪酬管理-閱讀頁
2025-05-02 07:59本頁面
【正文】 025對他人安全的101020304050對他人工作的1010203304050工作條件工作場所條件101020304050危險性5510152025總點數115115230345460575表87 搬運工和電腦工程師的點數值得報酬的子因素搬運工電腦工程師等級點數等級點數教育程度115575經驗120480知識110550生理要求550220心理要求115460對設備和過程的責任210525對材料和產品的責任21015對他人安全的責任110110對他人工作的責任110110工作場所條件440110危險性420210總點數210335注：點數排列法工資結構圖見胡君啟、鄭紹濂主編《人力資源開發(fā)與管理》（第二版）P2355．黑點法該法結合了點排列法和因素比較法的優(yōu)點，重點放在解決問題的能力、應知應會和責任性上，然后根據這三種因素來決定點數。解決問題的能力有兩個維度：▲自由度——指要完成目標的思維過程是自由的，沒有來自他人的標準、程序、方向方面的指導。應知應會有三個維度：▲實踐知識、專業(yè)知識和技術知識的總和▲管理的幅度▲需要的激勵員工的技能干股——員工以技能入股，不直接投資；優(yōu)先股——員工以優(yōu)惠價購入所在企業(yè)的股票；優(yōu)先分得紅利。第三節(jié) 福利一、福利的重要性及其影響因素（一）福利的重要性1．吸引優(yōu)秀的員工2．提高員工的士氣3．降低非離職率4．激勵在職員工5．凝聚員工6．更好地利用金錢（實惠與回報）（二）影響福利的因素1．高層管理者的經營理念2．政府的政策法規(guī) 3．工資的控制（因所得稅原因，為控制成本）4．醫(yī)療費支出的增加5．同行業(yè)的激烈競爭6．工會勢力7．企業(yè)財政狀況二、福利的類型 企業(yè)常選用的福利項目如表88所示表88 員工福利的類型公共福利個人福利有償假期生活福利醫(yī)療保險失業(yè)保險養(yǎng)老保險傷殘保險養(yǎng)老金儲蓄辭退金住房津貼交通費工作午餐海外津貼人壽保險脫產培訓病假事假公休假節(jié)日假工休時間旅游法律顧問心理咨詢貸款擔保托兒所托老所內部商品搬遷津貼子女教育三、福利管理（一）福利的目標1．符合企業(yè)長遠目標2．滿足員工的需要，并兼顧眼前與長遠需要3．符合企業(yè)報酬政策4．能激勵大部分員工5．企業(yè)財政許可6．符合政策法規(guī)（二）福利的成本核算1．根據銷售量或利潤計算出企業(yè)可能支付的福利總經費2．參照競爭對手的福利標準3．做出主要福利項目的預算4．確定每個員工福利項目的成本5．制定相應的福利項目成本計劃6．在滿足福利目標的前提下盡可能地降低成本（三）福利溝通的方法1．問卷調查：員工需求2．影像介紹：福利項目3．員工座談：了解不同需求4．員工自主：公布福利項目供員工選擇5． 媒體介紹：各種內部刊物或其他場合6．員工反饋：收集信息（四）福利的調查1．制定員工福利項目的調查：員工的態(tài)度、看法和需求2．員工年度福利調查：員工享受的福利項目的多少、比例和滿意度3．福利反饋調查：員工對福利項目實施的反應和建議（五）福利的實施1．根據目標實施2．預算要落實3．按各項目的計劃有步驟地實施4．具有一定靈活性5．防止漏洞產生6．定期檢查實施情況*************************************討論題：如果說工業(yè)經濟時代可以依靠組織的生產設備（勞動工具）來留住人才的話，那么知識經濟時代將依靠什么來留住人才？期權、股權企業(yè)要想讓員工跟你一起奮斗，必須找到一個紐帶，把員工和企業(yè)連起來，這個紐帶就是持股計劃。34 /
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