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正文內(nèi)容

小快靈校園快遞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-閱讀頁

2024-08-22 11:53本頁面
  

【正文】 我們的態(tài)度及靈活性,以及時間上的靈活性,師生在收取快遞上不在受時間的限制,所以預(yù)計(jì)我們在將來會受到顧客和師生的歡迎。 利用搜索引擎優(yōu)化的推廣方式,主要通過搜索引擎的排名來提高我們公司的最大程度曝光率,從而提升網(wǎng)站的流量,來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的傳播。C、利用博客營銷對公司以及服務(wù)信息進(jìn)行一個有效的傳遞,在博客推廣中我們在推廣中主打不在于多,在于的是精的宣傳思想,提供和傳遞有價值的信。電子郵件營銷通過一些付費(fèi)的方式獲取目標(biāo)客戶群體的郵件庫中的有價值的資源。 寫有價值的專門的產(chǎn)品軟文,然后發(fā)表在學(xué)校報刊上進(jìn)行傳播,同時要做到以下幾點(diǎn):內(nèi)容的真實(shí)性,內(nèi)容的價值型,明確內(nèi)容的推廣方向。推廣4. 公司的管理 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù),對董事會負(fù)責(zé),決定各部門經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。還負(fù)責(zé)公司形象的宣傳,樹立良好的公司形象。財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配,如財務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定,紅利分配等;負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理,每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作;還負(fù)責(zé)公司各方面支出的控制,節(jié)約經(jīng)營成本。文化創(chuàng)新:以“常新常在”為主旋律,倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神,打造一個敢為人先的具有藍(lán)海思維的學(xué)習(xí)型組織。因此,一定要抓住變化的規(guī)律,不斷的了解各方面的資訊,跟上時代前進(jìn)的步伐。因此,要加服務(wù)創(chuàng)新的步伐。小快靈校園快遞公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來自于沈陽航空大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院,成員各司其職,參與公司的各項(xiàng)工作。劉光祥(收發(fā)部主管) 想象力豐富,具有很好的溝通和管理能力,將負(fù)責(zé)快遞的收發(fā)和管理工作。陶滿禮(財務(wù)部主管)性格開朗,思維細(xì)膩,將負(fù)責(zé)品公司的財務(wù)管理工作。 學(xué)校教師團(tuán)隊(duì)。消費(fèi)者對校園快遞的認(rèn)識和使用程度直接影響其對本服務(wù)的提供。 客戶對我們的信任以及給我們帶來的快遞代理量決定著我們公司的利潤。 新服務(wù)營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難,由于是市場末端細(xì)分市場的填補(bǔ),對于市場消費(fèi)者的反映與適應(yīng)尚不確定。公司員工可能由于對公司待遇或管理的不滿、外界利益的誘惑而離開公司,并帶走公司的技術(shù)或大量員工,導(dǎo)致公嚴(yán)重人員流失,對公司經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響。6解決方案 通過采取適當(dāng)?shù)臓I銷方式(詳見計(jì)劃書市場營銷部分)打開消費(fèi)市場、推廣產(chǎn)品理念。注重服務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng),提高服務(wù)成員對服務(wù)層面的認(rèn)知度,建立對其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的系列評價體系,提高服務(wù)人員素質(zhì)。 定位消費(fèi)群體,對不同的消費(fèi)群體采取不同的服務(wù)策略,對服務(wù)實(shí)行差別服務(wù)。在公司發(fā)展稍具規(guī)模后,推行員工持股政策。企業(yè)忠誠文化建設(shè),在企業(yè)文化方面下功夫,在平時點(diǎn)滴中培養(yǎng)員工,確保其對公司
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