【正文】 理工作的重點。澆注濕接縫砼、安裝泄水管、澆鋪裝層，澆筑濕接縫砼時首先清除結合面上的浮皮，并用水沖洗干凈，濕接縫內(nèi)砼必須振動密實。如為瀝青面層應將砼表面拉毛，沖洗干凈，待干燥后，灑粘層油再鋪筑瀝青砼面層。鋼筋的綁扎焊接分段進行，拉線控制，模板通過橋面進行加固，在澆砼前埋好護欄支架埋件，并注意調平定位板。3）伸縮縫安裝：伸縮縫材料、安裝方法及技術要求嚴格按設計圖紙及《技術規(guī)范》施工，并注意澆筑鋪裝層砼時留出伸縮縫安裝槽口。進度控制的任務是采取措施確保工程項目在2015 年 1月 1日前完成。在不同階段，將有不同的側重。審查承包人的施工組織和進度計劃，是選擇承包人的主要標準之一，按期完工，是業(yè)主主要目標之一，承包人的技術力量，設備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在投標書中提交的施工技術方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應仔細審查，以判斷承包人是否有實力保證工期按期交工。正確的施工進度計劃，應有一定的預見性并留有一定余地，以適應可能出現(xiàn)的各種變化（例如天氣因素等），應保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務主要是協(xié)調施工力量、檢查調整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現(xiàn)，尤其是對關鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。（二）、進度控制的方法進度控制的措施監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行進程中，可以根據(jù)影響進度目標的具體情況，采取以下措施，以確保進度目標的實施。（2）技術措施要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找清原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產(chǎn)效率，縮短工期。進度控制工作程序進度控制工作程序圖承包人制訂進度計劃監(jiān)理審查承包人修訂進度計劃執(zhí)行計劃組織施工實施監(jiān)理審批檢查與分析承包人調整計劃繼續(xù)執(zhí)行情況總結計劃情況總結進度控制的監(jiān)理要點 工期考核是實施項目管理的重要指標，只有按期完成工程項目才能達到預期的經(jīng)濟效益，才能體現(xiàn)合同的法律作用，有效工期內(nèi)完工是最經(jīng)濟的。因此工期管理要用FIDIC條款中所有有關條款來制約和監(jiān)督，進度控制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點有計劃控制、進度檢查、調整計劃等。因此雙方在施工準備階段即要對編制計劃保持不斷的信息交流。關于計劃制定的深度，根據(jù)我們的經(jīng)驗，應形成幾個層次，即總體計劃、年度計劃、月計劃、旬或周計劃。年度計劃應制定年度目標，包括預計產(chǎn)值和主體工程形象進度，該計劃要較為詳細地列出各分項工程的開、完工時間，調整工作組合，確定資源狀況。而月度計劃應詳盡至每個分項的各道工序，制定出目標和各分項工程形象進度，并與年度計劃基本適應，突出分析關鍵工程的進展情況。事實上，有些工程將計劃甚至要分解到天，對此我們認為，每日工作計劃不利于突出關鍵線路，如經(jīng)常完不成會影響到完成計劃的信心，這種日計劃的形式通常適用于各個工班和工點，而不宜普遍應用于一個建設項目。 （2）監(jiān)理工程師對工期計劃管理體系和進度控制的主要手段是加強現(xiàn)場巡視和采集相關資料，巡視的目的在于了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進度，收集相關資料的目的在于分析、考核實際進度，為評價月計劃完成情況提供憑證。采集相關資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動，工程進展，主要工程項目開、完工時間，工料機投入情況，現(xiàn)場進度障礙等。同時將進度計劃的完成情況以書面形式及時上報總監(jiān)理工程師及其辦事機構。一個大的建設項目分項工程很多，影響工程完成的因素也很多，在月度計劃執(zhí)行一段時間后，受各種因素的影響勢必會造成原計劃與完成情況不符，這時，就有必要對原計劃作修改。經(jīng)驗證明，完整的計劃執(zhí)行過程中，修改計劃是必不可少的一個步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供正確的施工意向，增強完成任務的信心和決心。（2）監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進度計劃進行審查和批準實施。進度統(tǒng)計檢查當工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進展情況，每月統(tǒng)計和記錄標記一次進度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進度報告。每日進度檢查記錄應包括以下內(nèi)容：1）當日實際完成及累計完成的工程量；2）當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；4）當日承包人的主管及技術人員達到現(xiàn)場的情況；5）當日發(fā)生的影響工程進度的特殊時間或原因；6）當日的天氣情況等。應包括以下主要內(nèi)容：1）概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進度：應以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；3）工程圖片：應顯示關鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；4）財務狀況：應主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更價格調整、索賠工程支付及其他財務支出情況。（四）、進度計劃的調整主要是調整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，監(jiān)理工程師應予以批準； 因采取加快工程進度措施而增加的施工費用由承包人自負；（六）、進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤并批準延期的，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整，并按調整后的進度計劃實施工程。［三］、費用監(jiān)理程序、方法及措施（一）、費用控制監(jiān)理的程序 工程費用監(jiān)理的任務是使工程投資在不影響工程進度，質量和生產(chǎn)操作安全的條件下不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。 為了有效地進行投資監(jiān)理，監(jiān)理工程師要對投資目標進行分解，分項目監(jiān)理，以達到總目標的實現(xiàn)，在招投標階段要仔細審核標價的合理性，并經(jīng)談判，最后核實準確合理的合同單價。投資監(jiān)理的任務主要包括：工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進行計量。（2）計量工作由現(xiàn)場計量工程師計量，總監(jiān)理工程師審批，以確保計量的準確性。（4）工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報業(yè)主，并將副本抄送給承包人。支付過程中，嚴格遵守施工承包合同或有關規(guī)定進行。工程變更（1） 監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)。 工程竣工支付 監(jiān)理工程師收到承包人財務報告后，應完成對其報告中下列項目的審查，確認后向業(yè)主簽發(fā)《支付證書》 （1）、按照合同規(guī)定日期完成全部工程的最終價值。（3）、按照合同應支付給承包人的估算總額。既有形式上，也有質量上，更有數(shù)量上的變動，它們的共同特點是發(fā)生在項目實施過程中，通常是項目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預測的。 為了達到上述目的，我們將做到注意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設計文件、資料、圖紙以及有關各方面的意見、信函；評估工程變更投資；審慎地 確定變更單價（報業(yè)主批準）。（2）盡可能避免發(fā)生延期和投資索賠延期和投資索賠是業(yè)主所一般不愿意看到的，因為它們意味著業(yè)主的既定目標未能實現(xiàn)，同樣承包人在某種程度上也是不愿意發(fā)生的。監(jiān)理工程師在處理此類問題時應有審慎的態(tài)度，盡可能避免它們的發(fā)生。駐地監(jiān)理工程師要充分重視承包人的工程進度計劃，及時發(fā)現(xiàn)有可能引起延誤的項目或工點，提醒承包人局部修改，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點。（3）抓住計量支付的核心手段 計量與支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權力和履行職責的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。監(jiān)理工程師充分利用這一權力，可以有效地控制工程質量和投資。監(jiān)理工程師在中期支付過程中要把好關，就能較好地控制質量、進度和投資。 1）一是做好檢查。結構物尺寸的檢查，鋼筋數(shù)量的清點等，一般檢查可以通過現(xiàn)場監(jiān)理進行，重要檢查專業(yè)工程師與計量工程師要到場，重大檢查有時要邀請業(yè)主。 2）二是運用合同條款。 3）三是復核總量。這樣才能有效地控制造價，使投資控制在合理范圍。計量與支付是在質量合格的基礎上發(fā)生的。 5）五是掌握承包人的資金流向。在此情況下，我們的做法是要求承包人列出收支情況表，定期交監(jiān)理工程師 審查，并加強對承包人主管部門的宣傳聯(lián)系，確保支付資金用于本工程。6）六是檔案管理。［四］、安全監(jiān)理程序、方法及措施（一）、安全監(jiān)理的程序工程監(jiān)理以“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”為工作目標，《工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》提出了施工質量與安全要求，其中涉及施工安全要求的有三個安全技術規(guī)范和一個安全檢查標準。為此，應該確定安全文明施工監(jiān)理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。通過監(jiān)理人員的有效控制，避免施工安全事故的發(fā)生，營造一個文明的施工環(huán)境。安全文明施工監(jiān)理是質量控制的基礎一項工程的施工質量越好，其產(chǎn)生的安全效應就越高，同樣只有在良好的安全措施保證下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術水平，質量也就有了保障。由于建設項目的最大特點是工期較長，我們總是希望其投入資金能盡快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，對工期提出壓縮要求。安全文明施工監(jiān)理是投資控制的保證承包方是安全文明施工的主體，安全生產(chǎn)的落實是要有資金作保障的。因此，監(jiān)督承包商在安全方面進行必要的投入，真正做到“安全第一，預防為主”，自然成為監(jiān)理工程師的一項重要的日常管理工作。審查：要審查承包商的各類安全文件；審查進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資格和證明文件；審查承包商提交的施工方案和施工組織設計中的安全技術措施；審查承包商提交的關于交接檢查部分分項工程安全檢查報告和安全技術鑒證文件。核查：不定期組織承包商或參加由業(yè)主組織的安全綜合核查，按有關規(guī)范標準的內(nèi)容逐項仔細打分，進行評價，提出處理意見并限期整改。通過對這些年在受監(jiān)理項目中監(jiān)理工作中發(fā)生的各種安全事故的分析和總結，監(jiān)理工程師應當主動將安全文明施工監(jiān)理納入監(jiān)理工作的重點之中，以“三控制(投資、質量、進度)”、“三管理(安全、合同、信息)”、“一協(xié)調(組織)”為核心，全面地展開監(jiān)理工作。②結合工程特點，組織編制安全監(jiān)理細則。④組織審查承包商編制的現(xiàn)場施工安全保證體系文件，監(jiān)督檢查其體系運行情況。⑥參與施工現(xiàn)場安全事故的調查處理工作。②審查承包單位的編制的安全保證體系文件，并監(jiān)督實施。④檢查分部、分項工程安全狀況，簽署工序報驗。⑥監(jiān)督承包單位及時整理現(xiàn)場安全管理文件資料。（3）監(jiān)理內(nèi)部安全負責人職責①協(xié)助總監(jiān)理工程師的工作，建立各項規(guī)章制度。③檢查落實監(jiān)理部安全設施配備情況。施工階段安全文明施工監(jiān)理工作流程圖開工準備開 工接收交底通知接受整改通知或暫停令申報復工復 工建立項目監(jiān)理組織編制安全監(jiān)理實施細則簽發(fā)開工令審查施工單位的開工申報安全管理體系是否健全并有效運行。施工單位開工申報重新申報是否可行？發(fā)出安全生產(chǎn)交底通知現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患通知施工單位限期整改；情況嚴重時指令暫停施工，并及時報告建設單位是否整改或停工？施工單位拒不整改或者不停工施工時，應當及時向主管部門報告。安全主管部門進場處理問題安全文明施工監(jiān)理控制措施（1）預控項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。安全管理人員必須配備到位，并切實履行職責，加強日常安全檢查。加強季節(jié)性的安全防范工作。在各施工區(qū)域內(nèi)劃定禁火區(qū)，嚴格實行動火許可證制度。專職安全監(jiān)理工程師則負責整理整個現(xiàn)場的安全工作臺帳。（2）過程控制項目監(jiān)理部將日常巡回檢查和集中檢查、現(xiàn)場檢查與資料檢查相結合，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患。如果執(zhí)行不力或不及時，則在24小時內(nèi)發(fā)出書面通知。承包商拒不整改或者不停止施工的，則及時向有關主管部門報告。每個月與業(yè)主聯(lián)合組織一次安全、文明施工大檢查（包括現(xiàn)場和資料），對發(fā)現(xiàn)的問題在發(fā)書面通知，并跟蹤督辦，逐項解決。有關安全控制的工作情況應每月寫入《監(jiān)理月報》。（3）事后控制對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在發(fā)出監(jiān)理通知要求責任人限期改正后，進行跟蹤糾正和預防措施得以落實。嚴格按以下程序處理安全事故：報告安全事故：全事故發(fā)生后，應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)度、事故原因等情況上報總監(jiān)和和公司。事故調查：監(jiān)理工程師應參與有關方組成據(jù)調查組，開展調查。安全事故發(fā)生后，項目監(jiān)理部應及時總結經(jīng)驗和教訓，做好安全監(jiān)理臺賬記錄工作：另發(fā)監(jiān)理通知要求施工總承包單位及各分包單位及時進行總結，并提出避免類似安全事故再次發(fā)生的措施和保證。督促建立健全以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系和各種管理制度，把本工程建設成為便民、利民、愛民工作。⑵規(guī)定承包商為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。⑷要求各項目部配備專職安全員，負責本工程項目的安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督安全施工強制性標準的貫徹落實。⑹監(jiān)督項目部按工程實際情況配備持有證件的特種作業(yè)人員和中小型機械操作工。定期或不定期檢查安全措施的執(zhí)行情況和現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知單，指定專人限期整改，對整改不到位的班組和個人給予處罰或停工整改處理。施工路段兩端必須按照交警部門規(guī)定設置各類醒目交通安全警示標志和車輛導向標志、警示燈及照明燈。⑼施工現(xiàn)場各路段、出入口和施工、車行及人行通道應平整暢通。⑾施工場地建立清掃制度，做到工完、料盡、場清，車輛進出場應有防泥措施，建筑垃圾要歸堆及時清理，