【正文】 班簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)簽證等，必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署后方可生效。嚴(yán)格執(zhí)行公司的投資控制規(guī)章制度的投資控制工作流程。認(rèn)真審查施工圖，必要時(shí)進(jìn)行多方面比較，盡時(shí)減少設(shè)計(jì)變更及由此引起的返工等。3）、 限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總額概算控制施工圖設(shè)計(jì)。4）、 推行限額設(shè)計(jì)是項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目投資控制的有效用段。監(jiān)理工程師要把推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)寫入設(shè)計(jì)合同，嚴(yán)格約束設(shè)計(jì)行為，監(jiān)督限額優(yōu)化工作的落實(shí)。合理取定限額目標(biāo)，提高投資估算的準(zhǔn)確性，使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與投資額度協(xié)調(diào)一致。只有優(yōu)化了設(shè)計(jì)才能滿足限額，只有滿足限額的設(shè)計(jì)，才能論及優(yōu)化，它們是互為約束的兩個(gè)方面，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)當(dāng)運(yùn)用價(jià)值工程的方法，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。監(jiān)理工程師對(duì)施工方安案的審查要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面。復(fù)核工程付款清單，簽發(fā)付款證書。5）、 協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6）、 對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蝽?xiàng)目法人提交項(xiàng)目投資控制情況及其存在問題的報(bào)告。協(xié)助項(xiàng)目法人簽訂一個(gè)有利的合同，向施工承包人爭(zhēng)取較多優(yōu)惠條件，將工程風(fēng)險(xiǎn)盡可能多的分配給承包商，將涉及到工程造價(jià)增加的條款和索賠事件盡可能的減少。但一定要公正、公平、不得采取欺詐哄騙手段，同時(shí)要注意合同結(jié)構(gòu)完整、合理和易于操作。加強(qiáng)合同管理，對(duì)產(chǎn)生項(xiàng)目法人額外費(fèi)用支出的因素進(jìn)行識(shí)別評(píng)估，制定出相應(yīng)的方案。正式合同交付簽署之前，對(duì)合同條文進(jìn)行一次認(rèn)真仔細(xì)審查校核，注意對(duì)方合同條件有無增刪，條文有無含糊不清概念。 5）妥善處理合同事件。 6）隨時(shí)檢查合同執(zhí)行情況，隨時(shí)注意合同目標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)指令糾正，提醒項(xiàng)目法人履行合同的責(zé)任與義務(wù)，避免不必要的違約事件，減少索賠支出。 7）合同執(zhí)行中做好各種記錄，為正確處理各種索賠事項(xiàng)提供依據(jù)，公正處理各方提出的索賠要求。內(nèi)容有：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工手內(nèi)容、深度、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制方法的措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；有待解決的問題等。3）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。按計(jì)劃定期編制計(jì)劃，解決各承包施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃、外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。5）、監(jiān)理工程師審核施工承包人提交的施工方案。7）、監(jiān)理工程師制定由項(xiàng)目法人供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料的采購(gòu)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。2）、監(jiān)理工程師建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理是志。暴雨大風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等注明起止時(shí)間。4）、監(jiān)理工程師按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)算驗(yàn)收。6）、監(jiān)理工程師對(duì)工程量進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)施工承包人申報(bào)的已完成分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9）、監(jiān)理工程師審批進(jìn)度拖延。進(jìn)度的事后控制1）、監(jiān)理工程師制定保證總工期不被突破的對(duì)策措施。3）、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況督促承包人整理技術(shù)資料。審批施工承包人工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并協(xié)助項(xiàng)目法人組織工程竣工驗(yàn)收、編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。6）、監(jiān)理工程師收集工程進(jìn)度資料，進(jìn)行歸類，編目和建檔，作為其他項(xiàng)目進(jìn)度控制參考。保修期內(nèi)督促施工承包人及時(shí)返工修，處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因、責(zé)任等爭(zhēng)議問題。（二）進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的組織措施 1）、進(jìn)度控制工作由總監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程式師在總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)下綜合考慮質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各種因素，共同完成進(jìn)度控制任務(wù)。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等情況應(yīng)注明起止時(shí)間。4）、做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除施工進(jìn)度的干擾因素，保證工程施工順利進(jìn)行。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3）、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，保證作業(yè) 連續(xù)、均衡、有節(jié)奏等。2）、對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)，實(shí)行包干資金，計(jì)件單價(jià)支付工程款和提高資金水平等。4）、對(duì)由于施工承包人的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。6）、加強(qiáng)索賠管理。2）、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在事實(shí)證明施工承包人或材料設(shè)備供應(yīng)商已無力按合同完成任務(wù)、工期因其原因受到影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出應(yīng)變方案和措施的建議。 4）、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師就嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。 四、合同管理的方法與措施（一）合同管理方法實(shí)行合同目標(biāo)管理，簽訂前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查，合同訂立時(shí)充分醞釀、協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真、嚴(yán)格擬定合同條款，做到合法、公正、有效，合同訂立后，做好履行過程中和管理工作，嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)力和承擔(dān)義務(wù)，發(fā)生糾紛時(shí)從整體、全局目標(biāo)出發(fā)，及時(shí)解決糾紛。（二）合同管理監(jiān)理工作程序工程變更管理程序工程暫停施工及復(fù)工管理程序工程延期管理程序費(fèi)用索賠管理程序合同爭(zhēng)議調(diào)解程序違約處理程序（三）合同管理措施設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理員人員。積極推行合同示范文本制度。預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)方違約這后，要及時(shí)足額索賠。2）認(rèn)真編制好招標(biāo)文件和相應(yīng)的合同文件。 4）認(rèn)真對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審。5）做好評(píng)標(biāo)、投標(biāo)工程。6）處理項(xiàng)目法人和施工承包人施工過程中可能存在的爭(zhēng)議和糾紛。8）有目的、有意識(shí)地通過計(jì)劃、組織和控制等管理活動(dòng)來阻止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，消弱損失發(fā)生的影響程度。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有效管理。（2）基礎(chǔ)資料的收集與處理，風(fēng)險(xiǎn)分析是建立在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的估計(jì)、判定和評(píng)價(jià)，需要大量的基礎(chǔ)資料。五、組織協(xié)調(diào)（一）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作內(nèi)容協(xié)助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)好與規(guī)則、城建、市政、消防、人防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等政府有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的管理。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位、施工承包人、分包人等方面的相互關(guān)系，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員安排、分作分工、矛盾調(diào)解等人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。要注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)每一個(gè)監(jiān)理工程師的積極性，按監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施任務(wù)布置和指導(dǎo)，使監(jiān)理部每一個(gè)監(jiān)理人員熱愛自己的工作，并對(duì)自己的工作充滿信心和希望。3）、監(jiān)理工作要建立信息溝通制度，如果用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要，采用工作流程圖或信息傳遞卡、編制監(jiān)理工程師手冊(cè)等方式來溝通信息。具體工作中上，對(duì)每一個(gè)監(jiān)理要作人員有針對(duì)性的責(zé)、權(quán)、利分解，避免干擾，保證監(jiān)理工作規(guī)范化的進(jìn)行。監(jiān)理實(shí)踐證明，監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目法人的協(xié)調(diào)好壞有很大關(guān)系。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，否則可能對(duì)監(jiān)理目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的理解，會(huì)給監(jiān)理工作造成很大的困難。以監(jiān)理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但建設(shè)工程實(shí)施必須執(zhí)行項(xiàng)目法人的指令，使項(xiàng)目法人滿意。只要不屬于原則問題，都可先行執(zhí)行，然后利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉f明或解釋；對(duì)于原則性問題，可采取書面報(bào)告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利實(shí)施。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，都是通過施工承包人的工作來實(shí)現(xiàn)，所以做好與施工承包人協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容。監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照監(jiān)理準(zhǔn)則辦事，在觀念上應(yīng)該認(rèn)為自己是對(duì)施工承包人提供監(jiān)理任務(wù)，盡量減少對(duì)施工承包人行使處罰權(quán)。雙方了解的越多越深刻，監(jiān)理中和對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工的事前控制，對(duì)施工過程中施工承包人可能發(fā)生的問題或處罰，盡可能事前口頭交流提醒，督促改進(jìn)。1）、真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見，例如，組織設(shè)計(jì)單位向施工承包人介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，把標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題解決在施工之前；施工階段，嚴(yán)格按圖施工；結(jié)構(gòu)和驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加；若發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見等等。為使設(shè)計(jì)單位有修改設(shè)計(jì)的余地而不影響施工進(jìn)度，可與施工承包人達(dá)成協(xié)議，限定一個(gè)期限，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位、施工承包人的理解和配合。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位申報(bào)表或設(shè)計(jì)變更通知單傳遞，要按設(shè)計(jì)單位（經(jīng)項(xiàng)目法人同意）→監(jiān)理單位→施工承包人之間的程序進(jìn)行，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)時(shí)需要注意的是，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位都是受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行工作的，兩者之間并沒有合同關(guān)系，所以監(jiān)理單位主要是和設(shè)計(jì)單位做好交流工作，協(xié)調(diào)要靠項(xiàng)目法人的支持。（三）組織協(xié)調(diào)的方法的措施組織協(xié)調(diào)方法1）、嚴(yán)格執(zhí)行組織協(xié)調(diào)制度，以會(huì)議為主要協(xié)調(diào)方法，配合其它形式促使參建各方面和外緣層各單位共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。3）、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制度面前人人平等，對(duì)事不對(duì)人，避免管理的隨意性。5）、態(tài)度公正、誠(chéng)信，善于與各方共事，以充分協(xié)商和說服方法，協(xié)調(diào)化解各種矛盾和問題。組織協(xié)調(diào)措施1）、對(duì)工程項(xiàng)目各有關(guān)單位強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，分清項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)系要素，加強(qiáng)工程信息的交流和互通，使現(xiàn)場(chǎng)工作有條不紊進(jìn)行。3）、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作制度，根據(jù)工程實(shí)際定期召開監(jiān)理例會(huì)，就工程施工過程有關(guān)問題及時(shí)提出，給予記錄并解決。5）、根據(jù)工程實(shí)際情況召開有關(guān)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議，就有關(guān)問題與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，召開各類專題會(huì)議，解決工程中存在的技術(shù)等技術(shù)