門戶網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)-閱讀頁
2024-08-20 15:58本頁面
【正文】 游記中的豬八戒。 積極特性：有廣泛聯(lián)系人的能力；不斷探索新的事物；勇于迎接新的挑戰(zhàn)。 信息者 6．監(jiān)督者 ―― （ ME）冷靜、理智、客觀、有判斷力、易降低士氣。等會議快結(jié)束時，說出反對意見，但沒有正確的意見，愛挑毛病，好從反面看問題。最大的作用是如果他都挑不出毛病來，這個事情就沒有什么問題了，就像足球隊(duì)的守門員一樣，他對進(jìn)球不感興趣，對不讓球進(jìn)門很感興趣。劉少奇就是這種類型的人物。類似西游記中的沙和尚。 積極特性：判斷力強(qiáng)；分辨力強(qiáng)；講求實(shí)際。 監(jiān)督者 7．凝聚者 ―― （ TW）對內(nèi)敏感；隨和；易寡斷優(yōu)柔。屬于對人氣比較看重的人，這是屬于人氣導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者。這種人最喜歡研究領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。 典型特征：擅長人際交往；溫和；敏感。 能容忍的弱點(diǎn)：在危急時刻估柔寡斷。屬于典型的舉輕若重的人。西游記中的沙和尚最典型，豬八戒、孫悟空最不典型。 積極特性：持之以恒；理想主義，追求完美。 完美主義者 如果將這八個類型的人都集中在一個人身上，就是完人，或者是完蛋。 團(tuán)隊(duì)管理是世界性管理潮流，團(tuán)隊(duì)管理最根本的是來源于人性本身的不完善。 貝爾賓說：人無完人，而一個團(tuán)隊(duì)卻可以完美。 貝爾賓理論 貝爾賓的意義在于將八個功能集中在一個團(tuán)隊(duì)中才能發(fā)揮積極的作用。黨政機(jī)關(guān)與企業(yè)不同，企業(yè)對活力的需求比機(jī)關(guān)更重要。一個人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，但一個人再全面也不可能是完人，但一個組織、一個班子、一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，如何全面，用貝爾賓理論提供的八個窗口考慮。為什么要老中輕三結(jié)合，老年人懷疑真的（管理過去的能力強(qiáng)），年輕人相信假的（更多以未來看問題，未來是不確定的）。行政型的人物最能管理過去，這種人一般不會重犯第二次錯誤。 團(tuán)隊(duì)角色理論歸納 一個團(tuán)隊(duì)要能夠想到、做到、做好、做久。現(xiàn)代社會是商業(yè)贏家的社會，原因在于：經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化，信息無價、距離無價。 想到 ―― 信息者 做到 ―― 推進(jìn)者 做好 ―― 完美主義者、監(jiān)督者 做久 ―― 協(xié)調(diào)者 用結(jié)構(gòu)性的觀點(diǎn)看問題是組織學(xué)上的考慮 ， 過去我們提領(lǐng)導(dǎo)考慮最多的是個人素質(zhì) ， 不是用結(jié)構(gòu)性觀點(diǎn)考慮問題 。 團(tuán)隊(duì)角色理論歸納 長處是指：人的專業(yè)上的長處，以及人的個性氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格，用人的專業(yè)長處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長期形成的處事風(fēng)格（稱為秉賦）卻不易，能夠把人讀明白的人，知道怎么用人，此人放到什么崗位上用，與誰搭配比較好。 人沒有廢物 ， 只有放錯地方的財(cái)富 。缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的處長，缺點(diǎn)是伴隨著優(yōu)點(diǎn)而生的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)當(dāng)?shù)男袨槭钦乙粠团c自己類型相同的人，又希望做我們做不了的事情，這是人性的弱點(diǎn)。物與類驟，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)與胸懷成正比。 水至清則無魚 ， 人至察則無從
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