【正文】 定了方案的可行性。利潤來源分析這點是大家最關(guān)心的，也是最簡單的。如果在你的網(wǎng)站里面花費20元錢，能夠找到一套自己心儀的房產(chǎn)，那誰又不愿意花這筆錢?舉一反三，婚介、職介同樣如此，這些都是大家愿意花錢的地方,也是傳統(tǒng)實體媒體的弱勢(信息面比較窄，我希望能重視這句話，因為網(wǎng)站在這方面的確占了優(yōu)勢)。二、企業(yè)建站：本地地區(qū)有很多企業(yè)為了加大自的知名度，也為了別人能更好的查閱，使企業(yè)建站很有空間，按一個企業(yè)站5001500來計算，其成本只占10%左右，利潤相當可觀。五、團購返利:各個網(wǎng)站定期進行團購活動、腐敗活動到加盟商家店內(nèi)進行消費，商家提供銷售的百分點返利。②、產(chǎn)品周期風險：根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，當前的主要經(jīng)營活動是網(wǎng)站建設(shè)和增值業(yè)務(wù)，都有一定的周期。④、技術(shù)安全性風險：我們開展的是利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興技術(shù)開展業(yè)務(wù)活動的，而互聯(lián)網(wǎng)上眾多黑客的存在對網(wǎng)站的安全構(gòu)成了威脅。二、行業(yè)風險：行業(yè)內(nèi)部激烈競爭帶來的風險：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認識，大量實力雄厚的機構(gòu)乃至上市分公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場，業(yè)內(nèi)競爭將激烈異常，同時，同行業(yè)的競爭有可能使市場利潤率降低。三、市場風險利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳播信息做這一服務(wù)形式尚未得到客戶普遍認同。網(wǎng)絡(luò)及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系都對本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。①、經(jīng)營風險對策：針對行業(yè)周期風險，采取分期投入，先做周期較短的業(yè)務(wù)。針對產(chǎn)品單一風險，充分利用我們的技術(shù)在業(yè)務(wù)開展的同時，搞好技術(shù)服務(wù)等其它輔助性業(yè)務(wù)。針對安全性風險，技術(shù)部門應(yīng)緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，及時配置安全手段。③、市場風險對策：針對開發(fā)市場風險，我們會加強公關(guān)工作，加大宣傳力度，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的投入。④、其他風險對策：針對政策風險，我們將加強與同業(yè)的聯(lián)系，通過行業(yè)協(xié)會影響同業(yè)，加強本行業(yè)服務(wù)社會服務(wù)本地本地的意識，以減少政策對本行業(yè)的約束和社會對行業(yè)的影響。投資和預(yù)算分3個階段注入資金共計100萬，初期10萬、發(fā)展期10萬，中期80萬。江蘇雙線10M獨享帶產(chǎn)權(quán)服務(wù)器租用5500元。三、配套物品：工作服、名片、數(shù)碼相機等預(yù)計4000元。五、日常消耗：市區(qū)門面預(yù)計租金為：5500元/年，水電、宿舍1500元/月。七、備用資金：備用活動資金2000元。有一定的點擊瀏覽量。二、網(wǎng)站上路收集真實有價值的信息。把他們的信息拿過來，同時保證他們的利益，也就是不直接和信息對象打交道，所留聯(lián)系方式全部都是婚介所、職介所等的聯(lián)系方式(或者說留下網(wǎng)站聯(lián)系方式，由客戶與網(wǎng)站聯(lián)系，網(wǎng)站再與中介媒體聯(lián)系)。最初的時候這些都是免費的，可是一旦我們壯大了，這些都有可能成為你收費的對象!有效的廣告宣傳我們必須要先有可看性的東西，比如說電影吧(先不說他版權(quán)可不可行，也許能可行?)我們必須要有免費的電影吸引本地流量，讓別人來了以后有可看、可玩的東西。網(wǎng)吧的桌面壁紙，也是一個很好的廣告載體。中期：預(yù)期效果：公司收支平衡并初步盈利。為中期發(fā)展做好資金鋪墊。定期的舉行一些活動。讓某些無聊的人確實覺得這個站里有美女、有帥哥……聯(lián)系一些協(xié)會、團體、知名企事業(yè)業(yè)聯(lián)盟我們網(wǎng)站實現(xiàn)免費廣告互補。免費的沿街發(fā)放。需要資金：80萬元實施周期：12個月具體實施：通過發(fā)展期的累積資金加上新的投資，借助成熟的網(wǎng)絡(luò)平臺在整個本地地區(qū)發(fā)行《一卡通》聯(lián)盟打折卡，通過收取加盟費、銷售返利、《一卡通》銷售費等將為公司代理源源不斷的利潤。會員增長預(yù)測網(wǎng)站2年后的最低忠實會員將會維持在6左右，并且會進一步增長，隨著網(wǎng)站計劃一步一步實施，人的素質(zhì)越來越高，網(wǎng)站的業(yè)務(wù)擴展越來越成熟，網(wǎng)站將變成市民一種離不開的生活方式。包括高級會員會得到免費旅游以加強忠實會員的忠誠度，采取組織大型的聯(lián)誼活動來渲染并且吸引新的會員二、利潤預(yù)估如果網(wǎng)站能按預(yù)定的方向發(fā)的話最大的利潤來源于聯(lián)盟打折的《一卡通》項目給網(wǎng)站帶來每年數(shù)百萬人民幣的銷售額，網(wǎng)站團購平臺如果集合周邊的產(chǎn)品廠家、商家達1000家的話，網(wǎng)站用戶選擇空間會很大，每個月網(wǎng)站用戶1%可以購買、消費一件產(chǎn)品，對每件產(chǎn)品的差額是10元的話，銷售利潤將是：1%*100000*10=100000，也就是說每個月單是團購返利一項就會有10萬，當然這也正是B2C為什么會是互聯(lián)網(wǎng)能夠盈利的原因了，但是我們的網(wǎng)站優(yōu)勢會更明顯，因為我們有人，我們網(wǎng)站的主動力的，而不像現(xiàn)在B2C網(wǎng)站都是等顧客來買東西那么被動，另外我們雖然掙了錢，但是錢不是用戶出的，并且用戶還省了錢，所以具有很大的可操作性。他們的優(yōu)勢在于：資金雄厚、政策支持等。這就給我們創(chuàng)造了一個機會，也就是說，我們突破娛樂性、互動（信息交互性）、真實性、可看性、以及商業(yè)價值等等著幾個瓶頸，我們還是有可能自己給自己做個蛋糕，并把它吃到的。二． 項目優(yōu)勢及特點做新聞？我們肯定做不贏報紙、電視臺等媒體，那么我們可以選擇一些別人不看中的我們來做，比如：房產(chǎn)，交友（婚介），二手市場，招聘，旅游等幾個欄目。其實任何事情都這樣，關(guān)鍵在于操作。這些都是網(wǎng)站發(fā)展的長遠性支柱。多為新聞類門戶站。只要用心做還是有機會發(fā)展起來的。我們試想一下，我們網(wǎng)站里面信息真的具有商業(yè)價值，那么盈利還是個問題嗎。1，網(wǎng)站廣告。2，商家加盟。3，增值服務(wù)。4，聯(lián)盟打折。商家加盟費，商家返利將是一筆不菲的資金來源。網(wǎng)站定期進行團購活動、聚會等活動到加盟商家店內(nèi)進行消費，商家提供銷售的百分點返利。如房產(chǎn)、招聘、婚慶等頻道承包給房產(chǎn)中介公司、婚慶公司。7，其他在運營過程中不斷摸索和總結(jié)將發(fā)現(xiàn)更多的贏利點。2，產(chǎn)品周期風險：根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，當前的主要經(jīng)營活動是廣告費和增值業(yè)務(wù)，都有一定的周期。因此當數(shù)據(jù)庫受到攻擊時，有可能造成重大損失。因此，競爭風險有可能帶來致命的威脅。因此進入這一市場必須承擔開發(fā)市場的投入。、對策針對上述風險因素，我們將采取積極、有效的措施，最大限度的降低風險程度。針對產(chǎn)品周期風險，盡快建立長沙具有影響力的長沙網(wǎng)站，占領(lǐng)長沙市的網(wǎng)絡(luò)市場。購買正規(guī)的空間 定期備份數(shù)據(jù)庫行業(yè)風險對策：針對市場競爭風險，我們將在推廣方面下工夫，線上推廣：合理的關(guān)鍵詞設(shè)置，外鏈發(fā)布等SEO手段將網(wǎng)站推向搜索引擎首頁。確保網(wǎng)站在長沙形成人盡皆知的品牌網(wǎng)站。其他風險對策：針對政策風險，我們將加強與同業(yè)的聯(lián)系，加強本行業(yè)服務(wù)社會服務(wù)長沙本地的意識，以減少政策對本行業(yè)的約束和社會對行業(yè)的影響。六． 投資和預(yù)算。備用活動資金2000元。實施周期：13個月具體實施：1，收集真實有價值的信息。但是要提出要求，也就是每個實體中介媒體店門前都必須打上一小塊廣告牌。最初都是免費的，可是一旦我們壯大了，這些都有可能成為收費的對象！2，有效的廣告宣傳。做一些帶有自己網(wǎng)站的LOGO及網(wǎng)址。網(wǎng)站具有一定的影響力、號召力。實施周期：312個月具體實施：定期舉行一些活動。定期發(fā)行一些免費手冊，印的不要太生硬，有一些生活小常識，情感故事之類的。免費的沿街發(fā)放。網(wǎng)站開始成熟穩(wěn)定，成為長沙最重要的地方門戶網(wǎng)。與當?shù)仉娦挪块T/移動/聯(lián)通等合作，一起運營憑借電信的實力來發(fā)展更強的門戶站。本策劃書由長沙論壇 :// 編輯分享 轉(zhuǎn)載注明出處！第五篇：淺談地方門戶網(wǎng)站建設(shè)及運營淺談地方門戶網(wǎng)站建設(shè)及運營在網(wǎng)站建設(shè)中，地方門戶網(wǎng)站不管在盈利模式上還是運營管理上都受到很多個人站長的青睞，盈利模式要比傳統(tǒng)的網(wǎng)站建設(shè)多得多，比如賣廣告，付費信息，廣告聯(lián)盟，還可以涉及到團購，淘寶客等等，基本上網(wǎng)絡(luò)上很多賺錢的模式都能夠在地方門戶網(wǎng)站建設(shè)身上有所體現(xiàn)，另外現(xiàn)在網(wǎng)站程序都比較成熟，也非常便于廣大個人站長管理和維