門戶網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)-wenkub
2022-08-29 15:58:50 本頁面
【正文】 組建 核心層 訓(xùn)練 團(tuán)隊(duì)精英 制定 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 培育 團(tuán)隊(duì)精神 做好 團(tuán)隊(duì)激勵 3 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 適用于初期 總經(jīng)理 門戶運(yùn)營經(jīng)理 門戶編輯 門戶美編 銷售人員 崗位描述 門戶運(yùn)營經(jīng)理 人數(shù)： 1人 工作職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的發(fā)展方向研究和總體規(guī)劃，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成網(wǎng)站平臺的任務(wù)； ? 負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的管理、運(yùn)營、策劃等工作； ? 負(fù)責(zé)制訂及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施網(wǎng)站平臺營銷計(jì)劃； ? 借助各種網(wǎng)絡(luò)通路對網(wǎng)站或產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣； ? 全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站平臺的盈利目標(biāo)； 任職要求： ? 2年以上網(wǎng)站相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。門戶 網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè) 全有文檔 目錄 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 1 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 3 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議 4 貝爾賓理論 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述 ? 團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。 ? 1年以上團(tuán)隊(duì)管理、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站推廣的經(jīng)驗(yàn)。 4 貝爾賓理論 1997年 IBM公司與國際上著名象棋大師比賽，結(jié)果是計(jì)算機(jī)勝利了，人們認(rèn)為未來世界是由計(jì)算機(jī)控制人類，但實(shí)際上這只是個標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，與其解釋為機(jī)器戰(zhàn)勝了人類，不如解釋為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了個人，是因?yàn)?IBM公司有個團(tuán)隊(duì)專門研究這個象棋大師，運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)出一套專門對付他的象棋軟件，由此戰(zhàn)勝了象棋大師。 戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì) 唐僧 孫悟空是有本事的人（如果想做成事業(yè)，團(tuán)隊(duì)中必須有有本事的人），但不能有效控制自己，所以必須有唐僧控制他。有個心里調(diào)查發(fā)現(xiàn)，男性普遍比較喜歡孫悟空，女性普遍比較喜歡豬八戒，他熱愛生活、有情趣、溫柔。 戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì) 豬八戒 其次，豬八戒的作用是在內(nèi)部矛盾調(diào)節(jié)中起了重要作用。 第三，豬八戒與各方面的關(guān)系非常好。 戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì) 豬八戒 英國有位著名專家貝爾賓分析了 1000多個領(lǐng)導(dǎo)班子，概括提煉后認(rèn)為：理想的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)由八個角色組成（到了一定層次的干部，就必須研究人，要培養(yǎng)對人的興趣）。 缺點(diǎn)是：靈活性差，對不確定性的容忍比較差。 積極特性：有組織能力；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作勤奮；有自我約束力。類似西游記中的唐僧。 協(xié)調(diào)者 3．推進(jìn)者 ―― （ SH）效率、速度、粗放、易傷人。 典型特征：思維敏捷；開朗；主動探索。標(biāo)新立異；思維活潑；現(xiàn)實(shí)感差。單位中穿布鞋上班的人大多屬于這類人。 能容忍的弱點(diǎn)：高高在上，不重細(xì)節(jié)，不拘禮儀。 典型特征：性格外傾，熱情，好奇，聯(lián)系廣泛，消息靈通。這類人一般在開會時不會先來，來了后一般往邊上坐，允許抽煙的話一般是在抽煙。這種人是團(tuán)隊(duì)中從重心理最不嚴(yán)重的人，在團(tuán)隊(duì)中不討人喜歡，正是由于在情感上與團(tuán)隊(duì)成員的脫離，在看問題中有一種超然的
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