【正文】 務(wù)控制的主動性具備財務(wù)風(fēng)險防范的主動性具備財務(wù)報告提供決策依據(jù)的能力成本分析與控制財務(wù)管理軟件財務(wù)信息管理系統(tǒng)財務(wù)稽核客戶信用管理財務(wù)分析報告財務(wù)控制與風(fēng)險防范資本運營具備資本運營可行性分析的能力具備根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出資本運營方案建議的能力 資本運營的環(huán)境分析 企業(yè)經(jīng)營中的資本運營活動 控股公司與集團公司 資產(chǎn)管理公司 投資銀行的功能與業(yè)務(wù) 企業(yè)與投資銀行的合作 產(chǎn)權(quán)交易市場及其運作 證券市場及其運作 目標(biāo)公司的價值評估稅務(wù)管理具備完稅操作的能力稅收征管與稅務(wù)稽查實務(wù)基本稅目的管理合理避稅及其技巧（2）財務(wù)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識計劃管理戰(zhàn)略具備內(nèi)外部環(huán)境分析能力具備財務(wù)戰(zhàn)略的制定能力具備財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)控能力具備財務(wù)戰(zhàn)略影響的評估能力企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境分析方法財務(wù)戰(zhàn)略的形成及實施財務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控與矯正財務(wù)戰(zhàn)略的評估計劃具備科學(xué)的決策方法解決財務(wù)問題的能力具備財務(wù)需求預(yù)測的能力具備制定財務(wù)拓展計劃的能力具備監(jiān)督財務(wù)計劃實施的能力具備評估財務(wù)計劃實施效果的能力決策的方法財務(wù)需求預(yù)測實務(wù)財務(wù)計劃的制定步驟財務(wù)計劃的實施財務(wù)計劃的評估財務(wù)管理具備資金調(diào)度使用能力具備財務(wù)控制能力具備財務(wù)風(fēng)險防范能力具備財務(wù)危機處理能力具備財務(wù)報告提供決策依據(jù)的能力成本分析與控制財務(wù)管理軟件財務(wù)信息管理系統(tǒng)財務(wù)稽核客戶信用管理財務(wù)分析報告財務(wù)控制與風(fēng)險防范資本運營具備資本運營可行性分析的能力具備根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出資本運營方案建議的能力具備協(xié)助出資人實施資本運營的能力資本運營的環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營中的資本運營活動控股公司與集團公司資產(chǎn)管理公司投資銀行的功能與業(yè)務(wù)企業(yè)與投資銀行的合作產(chǎn)權(quán)交易市場及其運作證券市場及其運作目標(biāo)公司的價值評估稅務(wù)管理具備完稅操作能力具備合理完稅的能力稅收征管與稅務(wù)稽查實務(wù)基本稅目的管理合理避稅及其技巧國際合理避稅的管理（3）高級財務(wù)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識計劃管理戰(zhàn)略具備內(nèi)外部環(huán)境分析能力具備財務(wù)戰(zhàn)略的制定能力具備財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)控能力具備財務(wù)戰(zhàn)略影響的評估能力企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境分析方法財務(wù)戰(zhàn)略的形成及實施財務(wù)戰(zhàn)略監(jiān)控與矯正財務(wù)戰(zhàn)略的評估計劃具備科學(xué)的決策方法解決財務(wù)問題的能力具備財務(wù)需求預(yù)測的能力具備制定財務(wù)拓展計劃的能力具備監(jiān)督財務(wù)計劃實施的能力具備評估財務(wù)計劃實施效果的能力決策的方法財務(wù)需求預(yù)測實務(wù)財務(wù)計劃的制定步驟財務(wù)計劃的實施財務(wù)計劃的評估財務(wù)管理具備資金調(diào)度使用能力具備財務(wù)控制能力具備財務(wù)風(fēng)險防范能力具備財務(wù)危機處理能力具備財務(wù)報告提供決策依據(jù)的能力成本分析與控制財務(wù)管理軟件財務(wù)信息管理系統(tǒng)財務(wù)稽核客戶信用管理財務(wù)分析報告財務(wù)控制與風(fēng)險防范資本運營具備組織相關(guān)部門開展資本運營研究的能力具備根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初步審定資本運營方案的能力具備資本運營實施能力具備資本運營效力評估能力我國企業(yè)資本運營的現(xiàn)狀與發(fā)展企業(yè)經(jīng)營中的資本運營活動控股公司與集團公司資產(chǎn)管理公司投資銀行的功能與業(yè)務(wù)企業(yè)與投資銀行的合作產(chǎn)權(quán)交易市場及其運作證券市場及其運作目標(biāo)公司的價值評估稅務(wù)管理具備正確的稅務(wù)策略調(diào)整能力具備國際稅務(wù)方式的優(yōu)選能力稅收征管與稅務(wù)稽查實務(wù)基本稅目的管理合理避稅及其技巧國際合理避稅的管理生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)職業(yè)要求（1）準(zhǔn)生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識生產(chǎn)體系建設(shè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 明晰企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及各生產(chǎn)崗位職能界定 能夠?qū)λ茌牭纳a(chǎn)單位進行人員組織及調(diào)整 能夠支持生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的基本形式 各生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)工作設(shè)計原理生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)能夠為廠址選擇與決策工作提供信息、資料支持能夠按計劃進行所管轄生產(chǎn)單位的設(shè)施布置工作廠址選擇的原則廠址選擇的程序廠址選擇的方法生產(chǎn)設(shè)施布置的基本原理生產(chǎn)設(shè)施布置的方式生產(chǎn)設(shè)施布置程序流水生產(chǎn)線的形式流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計劃管理明晰企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向明晰企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃，編制所管轄單位的短期計劃，并落實到每天與每人能夠確定所管轄單位的生產(chǎn)能力，為上級部門制定長期生產(chǎn)計劃提供支持產(chǎn)品知識確定生產(chǎn)能力的方法與流程目標(biāo)設(shè)定的方法分解目標(biāo)的方法生產(chǎn)作業(yè)控制管理能夠每日監(jiān)督、控制生產(chǎn)進度、確保月度生產(chǎn)計劃的完成能夠?qū)τ绊懺露壬a(chǎn)計劃的生產(chǎn)異常進行處理，對于較嚴(yán)重的生產(chǎn)異常能夠及時向上級匯報并提出處理建議能夠嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度能夠統(tǒng)計每日生產(chǎn)情況生產(chǎn)作業(yè)分配的方法生產(chǎn)進度控制方法在制品占用量分析方法生產(chǎn)異常處理流程異常責(zé)任判斷及處理方法生產(chǎn)統(tǒng)計的有關(guān)知識5S現(xiàn)場管理法目視管理現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要點現(xiàn)場管理的推行程序1操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容生產(chǎn)成本控制管理在產(chǎn)品的研制和設(shè)計過程中，能夠?qū)档统杀咎岢鼋ㄔO(shè)性建議能夠嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)成本計劃，在生產(chǎn)過程中每日對生產(chǎn)成本進行控制能夠糾正每日中出現(xiàn)的成本偏差成本控制的基本程序和方法監(jiān)督、控制成本的方法糾正成本偏差的方法產(chǎn)品質(zhì)量管理明晰企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量方針和標(biāo)準(zhǔn)能夠嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，對企業(yè)產(chǎn)品進行質(zhì)量控制和保證能夠運用一定的方法和手段每日進行質(zhì)量管理檢驗?zāi)軌騾⑴c對企業(yè)產(chǎn)品進行質(zhì)量改進產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量控制的原則及內(nèi)容質(zhì)量檢驗的程序、方式、方法質(zhì)量改進的程序及要點質(zhì)量異常管理的方法ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理六西格瑪管理準(zhǔn)時生產(chǎn)管理工序質(zhì)量管理生產(chǎn)技術(shù)管理 能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝 能夠積極執(zhí)行新產(chǎn)品或新工藝的推進工作 能夠參與技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)成及其相互關(guān)系企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理流程企業(yè)技術(shù)改造管理流程企業(yè)技術(shù)引進管理流程生產(chǎn)設(shè)備管理能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度能夠?qū)υO(shè)備選擇、改造和更新提供資料信息和支持設(shè)備合理使用的方法設(shè)備檢查的方法與實施設(shè)備診斷的方法操作人員維修保養(yǎng)規(guī)范設(shè)備修理的內(nèi)容設(shè)備修理的程序設(shè)備維修質(zhì)量檢查與驗收各類設(shè)備的維修保養(yǎng)要點和規(guī)定TPM理論供應(yīng)鏈管理 能夠根據(jù)生產(chǎn)情況提出物料需求計劃 能夠熟練操作請購作業(yè) 能夠熟練操作物資驗收、存放、盤點工作能夠熟練進行發(fā)貨及退貨品管理工作 物資驗收、存放、盤點的方法 發(fā)貨管理方法 退貨品管理方法 物料需求計劃MRP的基本知識生產(chǎn)安全管理能夠執(zhí)行并監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃能夠每日進行安全檢查能夠及時處理安全事故，對于不能解決的事故應(yīng)及時上報并提出處理建議安全生產(chǎn)的相關(guān)知識 安全事故調(diào)查處理的步驟安全事故的分析計算方法安全檢查的實施要點（2）生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識生產(chǎn)體系建設(shè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能夠根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)要求，科學(xué)設(shè)置所管轄的生產(chǎn)單位的組織結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)專業(yè)分工，合理劃分各生產(chǎn)崗位的職責(zé)范圍并任用合適的生產(chǎn)人員能夠及時響應(yīng)企業(yè)整體生產(chǎn)組織機構(gòu)的改革，對所管轄的生產(chǎn)單位進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與人員調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法與流程生產(chǎn)部門組織機構(gòu)的基本形式各生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)工作設(shè)計原理生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)能夠參與廠址選擇決策能夠按計劃進行所管轄生產(chǎn)單位各項生產(chǎn)設(shè)施的布置廠址選擇的原則廠址選擇的程序廠址選擇的方法生產(chǎn)設(shè)施布置的基本原理生產(chǎn)設(shè)施布置的方式生產(chǎn)設(shè)施布置程序流水生產(chǎn)線的形式流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計劃管理能夠參與確定企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向能夠參與確定企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)能夠參與確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力能夠根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo)，確定所管轄的生產(chǎn)單位的工作目標(biāo)能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)規(guī)劃分解為年度生產(chǎn)計劃能夠確定所管轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力能夠合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃能夠監(jiān)控計劃的落實并主持調(diào)整年度經(jīng)營計劃產(chǎn)品知識確定生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的方法與流程目標(biāo)設(shè)定的方法制定長期生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃）的方法制定年度生產(chǎn)計劃的方法生產(chǎn)作業(yè)控制管理能夠具體監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)所管轄生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進度、確保年度生產(chǎn)計劃的完成能夠有效的進行生產(chǎn)調(diào)度能夠嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行能夠?qū)τ绊懩甓壬a(chǎn)計劃的生產(chǎn)異常進行管理生產(chǎn)作業(yè)分配的方法生產(chǎn)進度控制方法在制品占用量定額的確定方法生產(chǎn)異常處理流程異常責(zé)任判斷及處理方法生產(chǎn)調(diào)度的程序及內(nèi)容5S現(xiàn)場管理法目視管理現(xiàn)場改善的內(nèi)容及要點生產(chǎn)成本控制管理在產(chǎn)品的研制和設(shè)計過程中，能夠?qū)档统杀咎岢鼋ㄔO(shè)性建議能夠在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)成本進行月度控制成本控制的基本程序和方法監(jiān)督、控制成本的方法糾正成本偏差的方法產(chǎn)品質(zhì)量管理能夠參與確定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量方針和標(biāo)準(zhǔn)能夠參與建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系能夠具體對企業(yè)產(chǎn)品進行質(zhì)量控制和保證能夠運用一定的方法和手段進行質(zhì)量管理檢驗?zāi)軌騾⑴c對企業(yè)產(chǎn)品進行質(zhì)量改進產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量控制的原則及內(nèi)容質(zhì)量檢驗的程序、方式、方法質(zhì)量改進的程序及要點質(zhì)量異常管理的方法ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理六西格瑪管理準(zhǔn)時生產(chǎn)管理工序質(zhì)量管理生產(chǎn)技術(shù)管理能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的基本知識，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝能夠參與確定企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向并組織開發(fā)新技術(shù)及新的生產(chǎn)工藝方案能夠參與組織進行技術(shù)改造及技術(shù)引進技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)成及其相互關(guān)系企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理流程企業(yè)技術(shù)改造管理流程企業(yè)技術(shù)引進管理流程生產(chǎn)設(shè)備管理能夠?qū)υO(shè)備實行全過程管理能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的最佳效益能夠?qū)嵭性O(shè)備全員管理設(shè)備選擇的考慮因素設(shè)備的經(jīng)濟評價方法設(shè)備合理使用的方法設(shè)備檢查的方法與實施設(shè)備診斷的方法TPM理論操作人員維修保養(yǎng)規(guī)范設(shè)備修理的內(nèi)容設(shè)備修理的程序設(shè)備維修質(zhì)量檢查與驗收1各類設(shè)備的維修保養(yǎng)要點和規(guī)定1設(shè)備的更新和改造供應(yīng)鏈管理能夠進行價值與成本分析，參與確定采購形式，參與確定采購價格能夠參與確定庫存控制目標(biāo)，使庫存平衡能夠參與確定訂貨時機與訂貨批量能夠熟練操作請購作業(yè)能夠有效管理倉庫資源,建立庫存控制系統(tǒng)價值成本分析方法采購定價方法采購的形式庫存管理控制的方法物料需求計劃MRP制造資源計劃MRPⅡ庫存控制系統(tǒng)的種類及其工作原理物資儲備定額的設(shè)定方法生產(chǎn)安全管理能夠參與確定安全目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施計劃，建立安全責(zé)任制能夠具體管理日常安全生產(chǎn)工作，實施安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃能夠處理較大安全事故能夠定期進行安全檢查確定安全目標(biāo)的步驟安全生產(chǎn)目標(biāo)包含的指標(biāo)編制安全技術(shù)措施計劃編制的基本要求安全事故調(diào)查處理的步驟安全事故的分析計算方法安全檢查的實施要點（3）高級生產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識生產(chǎn)體系建設(shè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略生產(chǎn)目標(biāo)，科學(xué)設(shè)計與構(gòu)建企業(yè)的各個生產(chǎn)組織機構(gòu)能夠根據(jù)專業(yè)分工，設(shè)立與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門能夠合理劃分各職能部門的崗位職責(zé)范圍并確立工作標(biāo)準(zhǔn)能夠主持企業(yè)整體生產(chǎn)組織機構(gòu)的改革與人員調(diào)整組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的知識生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)的基本形式與生產(chǎn)有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的知識各生產(chǎn)部門的崗位職責(zé)工作設(shè)計原理生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè) 能夠做出正確的廠址選擇決策 能夠?qū)ιa(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的全過程進行控制 能夠確定企業(yè)生產(chǎn)方式廠址選擇的影響因素廠址選擇的原則廠址選擇的程序廠址選擇的方法生產(chǎn)設(shè)施布置的基本原理生產(chǎn)設(shè)施布置的方式生產(chǎn)設(shè)施布置程序企業(yè)生產(chǎn)方式的相關(guān)知識生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理生產(chǎn)計劃管理 能夠確定企業(yè)整體生產(chǎn)目標(biāo) 能夠根據(jù)市場需求，