公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-08-12 09:15本頁(yè)面
【正文】 獲取流失原因并總結(jié)，并反饋信息至用人部門；加強(qiáng)對(duì)新員工工作、生活方面動(dòng)態(tài)跟蹤和情況掌握，每周一次；擬定了新員工流失分析及留存建議；于10月18日組織了生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)召開(kāi)了共謀新環(huán)境下一線員工的招、育、用、留問(wèn)題的解決辦法會(huì)議；10月25日在生產(chǎn)部的配合下，參與了生產(chǎn)部班組長(zhǎng)周例會(huì)，就2018年招聘及新員工留存等問(wèn)題與班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通和交流，以此提高班組長(zhǎng)對(duì)新員工的重視，希望他們能加強(qiáng)好新員工入職傳幫帶（培訓(xùn)）工作，以促進(jìn)生產(chǎn)力充足，保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。 2018年員工離職情況 員工離職概述自2017年11月至2018年12月，人員的離職情況如下：表3 2018年員工月度離職數(shù)據(jù)表項(xiàng)目12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計(jì)離職6241414108171612410117圖19 2018年月度離職數(shù)據(jù)圖 圖20 2018年各類人員離職數(shù)據(jù)圖 2018年離職的高峰期主要集中在35月和79月。79月共45人離職，主要是因?yàn)槿径热苏械枚?，但又沒(méi)能留下，新員工占69%，老員工占31%。二線和行政員工減少的主要原因，一是自然流失，二是（最主要）受公司人工成本控制和減員政策（人員精簡(jiǎn)、大齡員工優(yōu)化）影響。員工自離主要集中在春節(jié)前后，有小部分員工選擇“失聯(lián)”或“不辭而別”；2018年退休人員主要是按照公司《2017年大齡員工處理方案》優(yōu)化的小部分大齡員工。 員工辭職分析2018年公司離職員工中辭職的共92人，數(shù)據(jù)如下：圖23 2018年辭職員工工齡數(shù)據(jù)圖 圖24 2018年各類人員辭職數(shù)據(jù)圖 2018年辭職的92人中，工齡不滿一年的共49人，主要是一線員工；工齡滿一年及以上的43人，主要是二線和行政員工。夜班、工資、車間環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、自身原因、其它。除開(kāi)家庭原因，時(shí)間amp。 新員工試工流失分析根據(jù)公司招聘政策，員工入職17日內(nèi)屬于試工期，試工期雙方可再進(jìn)行雙向選擇，同時(shí)也只有干滿7天才予以結(jié)算工資。人力資源部為提高新員工的留存，也如上所述加強(qiáng)了新員工試工及試用期的人文關(guān)懷，但作用并不明顯，遂對(duì)新員工流失原因作如下分析：圖26 2018年新員工試工流失原因數(shù)據(jù)表從數(shù)據(jù)來(lái)看，時(shí)間amp。恰恰這三個(gè)原因?qū)儆谖覀児居残詶l件的限制，已非人力資源部去優(yōu)化招聘工作流程就能解決，同時(shí)這也是導(dǎo)致年輕員工不愿到我們公司工作的重要原因。我們將做好公司人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，提高公司人力資源數(shù)據(jù)分析能力，盡最大努力去支撐公司戰(zhàn)略制
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