醫(yī)院6s管理的作用和工作方案doc-閱讀頁(yè)
2025-08-01 20:57本頁(yè)面
【正文】 方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內(nèi)所有辦公電器及放置在過(guò)道的體重秤等每天打掃一次；下班后關(guān)閉不使用的電腦，最后離開(kāi)的人員關(guān)燈后離開(kāi)。 藥房標(biāo)準(zhǔn)：各種藥品要分類(lèi)擺放；藥品的擺放應(yīng)按“先到先走”的原則擺放，減少過(guò)期藥品的生產(chǎn)；過(guò)期藥品及時(shí)處理，禁止與使用的藥品擺放在一起；藥房保持干凈、整潔；藥房玻璃要定期清潔；紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班后窗戶(hù)內(nèi)的工作臺(tái)上要保持沒(méi)有任何藥品及其他物品?？剖?100 分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣科室一次 3 分。月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)被扣分者的個(gè)人及科室按院部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣罰。（另外的按行政管理檢查細(xì)則實(shí)施） 體會(huì) 推行 6S 管理，使醫(yī)院整齊劃一，樹(shù)立了醫(yī)院主頁(yè)化形象，有了一個(gè)安全的、高效的、 高品質(zhì)、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，我們?cè)诠ぷ髦?。二是：?duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行 清掃、保持清潔。 推行 6S 管理咨詢(xún)項(xiàng)目，是管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無(wú)。要改變過(guò)去那些臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車(chē)在狹窄的空間里游走，機(jī)械設(shè)備無(wú)人維護(hù)；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)只有起初兩三天遵守而已，有頭無(wú)尾。而 6S 就是根治這些頑癥的良藥，通過(guò) 6S 活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理。6S 管理的核心是提高工作效率。一是：對(duì)需要的物品分門(mén)別類(lèi) 放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，容易取用，容易歸為，使用時(shí)不需花費(fèi)“時(shí)間”去尋找，取物 路徑最短，取物時(shí)間最短，有效地縮短了工作準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的；二是：經(jīng)常梳理工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程和對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使工作流程省時(shí)、合理、高效；三是：加強(qiáng)制度建設(shè)，重新修訂晚上醫(yī)院工作制度及制訂 6S 管理制度， 使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，避免管理過(guò)程中的人為因素，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。推行6S管理，醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)體系日趨完美，為確保6S管理取得成效，我們將建立一套科學(xué)的監(jiān)督（約束）機(jī)制，激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)機(jī)制，將對(duì)科室和中層管理干部的績(jī)效考評(píng)融入6S管理中，日常督查和年終考核相結(jié)合，年終依據(jù)考評(píng)結(jié)果，評(píng)出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，在全院形成爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有力推動(dòng)年度工作目標(biāo)的全面落
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