醫(yī)院6s管理的作用和工作方案doc-文庫吧在線文庫
【正文】 的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一。有利于降低服務成本和醫(yī)療成本，減輕患者負擔。 以素養(yǎng)為核心，培訓是重點，人是第一要素。制定 6S 管理活動計劃和實施方案：任何一項活動的導入，必然有一個循序漸進的過程， 6S 活動的開展自然也不例外，什么時候開展活動，什么時候進行人員的教育訓練，什么時候舉辦說明會等，要有專人負責。 辦公室標準：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現(xiàn)順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無關的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標簽所 標記的位置；桌面物品擺放要求；中上測擺放臺歷等，右側擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標簽注明名稱；抽屜內的物品要按類別擺放整齊。月末進行統(tǒng)計，對被扣分者的個人及科室按院部有關規(guī)定進行扣罰。要改變過去那些臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，機械設備無人維護；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭無尾。推行6S管理，醫(yī)療質量考評體系日趨完美，為確保6S管理取得成效，我們將建立一套科學的監(jiān)督（約束）機制，激勵、獎勵的考評機制，將對科室和中層管理干部的績效考評融入6S管理中，日常督查和年終考核相結合，年終依據考評結果，評出先進集體和先進個人，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策落后，在全院形成爭創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，有力推動年度工作目標的全面落實。6S 管理的核心是提高工作效率。二是：對工作場所進行 清掃、保持清潔。 藥房標準：各種藥品要分類擺放；藥品的擺放應按“先到先走”的原則擺放，減少過期藥品的生產；過期藥品及時處理，禁止與使用的藥品擺放在一起；藥房保持干凈、整潔；藥房玻璃要定期清潔；紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班后窗戶內的工作臺上要保持沒有任何藥品及其他物品。 推行6s管理，降低醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)療人員應遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。它是當前企業(yè)推行最多的一種管理方式，成功推行 6S 管理才是當前企業(yè)的重點，6S 管理是日本企業(yè)的一種獨特管理方法。實行一把手（科室主任）負責制。有利于提高醫(yī)療技術和服務質量，提高競爭能力。保潔服務人員，實行全天候保潔。獎懲分明，有效激勵和
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