醫(yī)院6s管理的作用和工作方案-預(yù)覽頁
【正文】 成員。管理標(biāo)準(zhǔn) 在推行 6S 活動錢，第一件事情就是先到醫(yī)院各科室及現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證，在全院職工培訓(xùn)會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行 6S 活動后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。 文件資料標(biāo)準(zhǔn)：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標(biāo)簽做標(biāo)記；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時進行清理整頓。 科室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方； 辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，一律清理；三天以上的報紙（除對科室有用的外），由科室自己統(tǒng)一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標(biāo)簽， 標(biāo)明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態(tài)下，窗簾應(yīng)用掛鉤掛起，禁止打結(jié)或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定期清潔； 科室內(nèi)禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、 液體痕跡要及時清理；飲水機、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內(nèi)所有辦公電器及放置在過道的體重秤等每天打掃一次；下班后關(guān)閉不使用的電腦，最后離開的人員關(guān)燈后離開?？剖?100 分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣科室一次 3 分。（另外的按行政管理檢查細(xì)則實施） 體會 推行 6S 管理，使醫(yī)院整齊劃一，樹立了醫(yī)院主頁化形象，有了一個安全的、高效的、 高品質(zhì)、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中。 推行 6S 管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和形象的改善，醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，6S活動對效益的貢獻(xiàn)是一個長期的過程，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無。而 6S 就是根治這些頑癥的良藥，通過 6S 活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責(zé)任感和紀(jì)律性，人人都能自主管理。一是：對需要的物品分門別類 放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識，容易取用，容易歸為，使用時不需花費“時間”去尋找，取物 路徑最短，取物時間最短，有效地縮短了工作準(zhǔn)備時間，提高工作效率，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的；二是：經(jīng)常梳理工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程和對流程進行優(yōu)化，使工作流程省時、合理、高效；三是：加強制度建設(shè)，重新修訂晚上醫(yī)院工作制度及制訂 6S 管理制度， 使工作有章可循，管理人員督查有據(jù)可依，避免管理過程中的人為因素，保證各項工作的順利開
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