【摘要】工程部(資料員)績(jī)效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程
2024-08-28 15:35
【摘要】18/18一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃(款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等),并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù);2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力;3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)
2025-07-29 19:47
【摘要】工程部工程部(經(jīng)理)績(jī)效考核指標(biāo)一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標(biāo)成本-實(shí)際成本)/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-06-02 13:58
【摘要】工程部績(jī)效考核指標(biāo)一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績(jī)方面(20%)1工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(50%)1工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)20%2
2025-07-11 06:48
【摘要】........工程部績(jī)效考核表
2025-07-15 20:07
【摘要】高速公路管理局績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(各高速公路運(yùn)營(yíng)單位)1、收費(fèi)管理(24分)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)考核點(diǎn)考核細(xì)則收費(fèi)管理(24)通行費(fèi)征收和解繳(5)收費(fèi)任務(wù)完成率(3)收費(fèi)任務(wù)完成率(3)收費(fèi)任務(wù)完成率100%及以上記滿分,。通行費(fèi)解繳(2)通行費(fèi)解繳及時(shí)足額(2)通行費(fèi)解繳及時(shí)足額,,。收費(fèi)系統(tǒng)(5)收費(fèi)設(shè)備
2025-08-15 20:12
【摘要】附件1吉林省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(省直部分)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核方式得分組織領(lǐng)導(dǎo)9分,明確具體工作部門負(fù)責(zé)節(jié)能工作,指定專人負(fù)責(zé)日常工作。3分查文件,未成立領(lǐng)導(dǎo)小組扣1分,未明確具體工作部門扣1分,未配備工作人員扣1分。,定期召開會(huì)議,及時(shí)研究部署工作并解決問題。1分查會(huì)議記錄,缺項(xiàng)扣1分。,節(jié)
2025-07-29 22:16
【摘要】1.工程部經(jīng)理績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核主體考核資源來源1.工程調(diào)度管理定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議,對(duì)參與項(xiàng)目施工的承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度,以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。40工程總監(jiān)工程部2.工程測(cè)量協(xié)助規(guī)劃局
2024-08-28 15:22
【摘要】酒店績(jī)效考核全案(客房部,前臺(tái)部,餐飲部,工程部)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部
2024-08-28 17:25
【摘要】工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對(duì)工程部工作不滿,投訴到工程部部長(zhǎng)處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-05-10 00:12
【摘要】酒店工程部員工季度績(jī)效考核方案根據(jù)總辦指導(dǎo)精神,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,制訂以下方案:一、績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績(jī)效考
2025-01-07 06:20
【摘要】第一篇:工程部績(jī)效考核辦法 世宇達(dá)工程部績(jī)效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮工程人員才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達(dá)公司工程部。 第三條工資與考核...
2024-10-21 00:12
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)11/13目錄總說明 2§1行政辦公工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源工作任
2025-07-29 22:55
【摘要】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門:課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2025-07-29 19:36
【摘要】附件7-1:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)濟(jì)類)序號(hào)一級(jí)指標(biāo)基分二級(jí)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)單位一項(xiàng)目工作100招商引資工作100主要對(duì)簽約項(xiàng)目數(shù)、合同履約數(shù)、項(xiàng)目開工率、投產(chǎn)率、完成投資額、外貿(mào)進(jìn)出口及服務(wù)項(xiàng)目情況等6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。具體評(píng)分及計(jì)分辦法參照縣項(xiàng)目中心實(shí)施細(xì)則??h投資項(xiàng)目服務(wù)中心縣統(tǒng)計(jì)局
2025-07-29 22:33