【摘要】保安考核評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目條款扣分值基本要求1、拒不服從上級命令和指揮的辭退處理(10分)2、經(jīng)過培訓(xùn)不能掌握執(zhí)勤技能,不懂得防火、滅火常識,不會使用消防器材及相適應(yīng)的滅火程序。3、盜打聲訊電話的。4、泄露公司、業(yè)主(客戶)資料,使其利益受損的5、服務(wù)態(tài)度惡劣,與業(yè)主(客戶)發(fā)生爭吵,造成業(yè)
2025-06-02 23:18
【摘要】范文范例參考工程部考核標(biāo)準(zhǔn)工程部門實(shí)行分級考核制度,1、制定實(shí)行考核級別分三級,A級、B級、C級。2、工程部員工相關(guān)待遇;根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果確定相應(yīng)級別。級別決定工資待遇,試用期員工參加轉(zhuǎn)正考核,等待轉(zhuǎn)正后方可執(zhí)行。3、考核內(nèi)容:級別評定實(shí)行百分制分級評定內(nèi)容所占比例如下:工作質(zhì)量占:30%。分值為:30分工作態(tài)度占:27%分值為
2025-07-30 03:51
【摘要】財(cái)務(wù)部員工績效考評辦法一、目的:為正確考核每一位員工在所任崗位的工作業(yè)績與工作能力,促使員工改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量及效率,完成公司今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),特制訂本辦法。二、范圍:財(cái)務(wù)部員工(不含部門負(fù)責(zé)人)。三、責(zé)任:財(cái)務(wù)部經(jīng)理。四、原則1、按規(guī)定的考評項(xiàng)目及考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。2、堅(jiān)持客觀公正,以事實(shí)或可靠的材料為依據(jù),不允許營私舞弊。五、考核依據(jù):《員工崗位職責(zé)》
2025-07-30 03:20
【摘要】油品三區(qū)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)一.勞動紀(jì)律(20分)罰則:,遲到、早退,每次扣2分,干私活、電話聊天、打電腦游戲、被公司通報(bào)扣除5——10分;2.脫崗、睡崗被公司通報(bào)扣20分,并免去當(dāng)月績效優(yōu)秀資格;3.請假一次扣2分;獎則:1。當(dāng)月無違紀(jì)、無請假獎5分;二、安全生產(chǎn)(20分)罰則:
2025-01-21 14:07
【摘要】工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核記錄部門或人總經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽字日期序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求執(zhí)行情況未執(zhí)行條文及原因自評合格不合格1制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃2指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作并考核3遵守國家法律、法規(guī),貫徹執(zhí)行國家方針、政策4領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動,及時(shí)處理好職權(quán)范
2025-07-29 23:12
【摘要】油品三區(qū)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)一.勞動紀(jì)律(20分)罰則:,遲到、早退,每次扣2分,干私活、電話聊天、打電腦游戲、被公司通報(bào)扣除5——10分;2.脫崗、睡崗被公司通報(bào)扣20分,并免去當(dāng)月績效優(yōu)秀資格;3.請假一次扣2分;獎則:1。當(dāng)月無違紀(jì)、無請假獎5分;二、安全生產(chǎn)(20分)罰則:1、當(dāng)班期間出現(xiàn)跑、冒、串、漏等事故,視情況扣5——20分,
2024-09-11 07:13
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)(管理類)序號考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注一思想品格10分1、個(gè)人桌面上的文件和辦公用品擺放雜亂2、公用桌、椅、柜有灰塵、雜物3、辦公電腦及個(gè)人使用電腦外表有灰塵、臟跡
2025-07-29 19:05
【摘要】美國波多里奇國家質(zhì)量獎績效評分標(biāo)準(zhǔn)1領(lǐng)導(dǎo)(120分)“領(lǐng)導(dǎo)”項(xiàng)用于評審組織的高層領(lǐng)導(dǎo)如何確立價(jià)值觀、方向、績效期望和以顧客及其他相關(guān)方為中心的經(jīng)營觀念,以及如何授權(quán)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。同時(shí)還用于評審組織的管理和組織如何致力于履行公共責(zé)任、支持主要的社會活動。(70分)描述高層領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)組織、組織的管理體系、高層領(lǐng)導(dǎo)如何評審組織的績效。在組織的申報(bào)中,包括回答以下問題:1)高
【摘要】:崗位:日期:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核評估標(biāo)準(zhǔn)自評部門評分人事評分工作質(zhì)量1、工作業(yè)績包括設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果所管轄設(shè)備運(yùn)行正常,無意外事故。3
2025-01-06 22:27
【摘要】貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識,但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技能,能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提升工作效率
2025-07-29 18:19
【摘要】18/18一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃(款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等),并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù);2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求,增加競爭力;3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)
2025-07-29 19:47
【摘要】KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評分說明表 4態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評分標(biāo)準(zhǔn)10出色,該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),得到來自客戶的高度評價(jià),給公司帶來預(yù)期外的較大收益8
2025-04-07 14:29
【摘要】評分標(biāo)準(zhǔn)及考核方式?總分內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)考評成績基本條件201、居民對社區(qū)環(huán)境滿意率大于80%2發(fā)放問卷、抽樣調(diào)查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)2分,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰2、小區(qū)居民戶數(shù)應(yīng)具有一定規(guī)模居民戶數(shù)一般應(yīng)達(dá)1000戶,新建小區(qū)入住率達(dá)80%。2?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)2分,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰3、各種污
2025-07-30 02:55
【摘要】一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)在董事會授權(quán)下,主持公司全面工作。、合同、合約和處理有關(guān)事宜。,決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。。、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃;.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃;審批采購物質(zhì)價(jià)格。、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。(二)、職責(zé),保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,考核教練各職能
2025-07-29 20:40
2025-07-30 02:44