【摘要】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期:年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考
2025-07-29 18:28
【摘要】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門(mén)崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2025-07-16 00:39
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-07-15 23:51
【摘要】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門(mén):課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:上級(jí)主
2025-07-29 18:08
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-07-15 19:11
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%,每降1%,無(wú)年
2025-07-15 20:52
【摘要】項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,每次扣??分。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落實(shí)情況,未完成,每項(xiàng)內(nèi)容扣?2?分。每少一個(gè)夜班數(shù)扣?1?分(探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假
2025-07-15 22:23
【摘要】專職安全員月績(jī)效考核評(píng)分表被考核人:月份序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分值實(shí)得分1制度建設(shè)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范不了解扣5分,現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)獲取不全扣3分,末貫徹法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣5分,公司指定細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺項(xiàng)扣5分,無(wú)項(xiàng)目單位職能人
2024-08-17 18:34
【摘要】中層管理人員績(jī)效考核評(píng)分表及填表說(shuō)明中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表(季度)考核期間:年月至年月姓名部門(mén)崗位□季度績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%1234
2025-07-15 16:51
【摘要】........客服主管考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-07-08 08:53
【摘要】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類,這一點(diǎn)大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績(jī)效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過(guò)程的考核:業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過(guò)去;而我們更需要關(guān)注未來(lái)的績(jī)效,
2024-09-06 16:52
【摘要】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部
2025-05-01 12:04
【摘要】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱:設(shè)計(jì)單位名稱:考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面表達(dá)清楚,下確無(wú)誤”給5分?!А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給4分?!А敖ㄖ?guī)劃、
2025-07-16 00:12
【摘要】 編制:__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核:________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________
2025-05-19 18:16
【摘要】績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則(森林防火)單位:年月日總得分:項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分方法自評(píng)分考評(píng)分責(zé)任制落實(shí)組織機(jī)構(gòu)健全、人員分工明確分有文件和人員分工表得分責(zé)任狀簽訂層層簽訂得分,少一個(gè)單位扣分劃定責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任人有責(zé)任區(qū)和責(zé)任人劃分表得分,漏一