【正文】 當天栽完，起、運、栽有周密的計劃，盡量做到當天起苗、當天運到現(xiàn)場、當天栽植并澆完一次水。對針葉樹只剪除枯病枝、受傷枝。對根系應(yīng)進行適當?shù)男藜?，將斷根、劈裂根、病蟲根和過長的根剪除。b) 用熟土蓋上10cm、踏實，然后放入苗木。d) 繼續(xù)回填熟土至填平為止，踏實比地面高出3cm。f) 每次灌水，保證灌足灌透，水完全滲下后，用土把樹坑封好。h) 特殊要求的樹種，或特大樹木，加設(shè)牢固的支架。j) 喬木的截干按設(shè)計要求控制，不需截干的樹木，在栽植前進行適當?shù)氖柚?，保證有較高的成活率。，特別是景點用的較大的樹木疏枝，去掉枯死枝和病蟲枝，提高樹木成活率，增加單株美。，做到蓄水保墑。c) 春灌、冬灌在第一年栽植后初冬（通常在11月中旬）進行冬灌；在第二年的春天（通常在4月初）進行春灌。，使樹的地際徑周圍板結(jié)的土壤直到疏松。、樹冠長大。以美化株形、調(diào)整平衡、增加長枝、提高栽植成活率。但也不能太深，太深常會在枝干形成樹孔，以剪口切面與樹干保持平行并接近在同一平面上為好。f) 施肥，有計劃的追施一些化肥。，以使有限的肥料被樹木充分的吸收利用，收到事半功倍的效果。g) 病蟲害防治a.“以防為主”、“防治結(jié)合”，春季使用波美石硫合劑處理后，接著灑農(nóng)藥。在此時期對易發(fā)生病蟲害的植物進行噴藥預(yù)防。 詳見工期保證體系框圖（附后）組織保證(1)按投標書配齊項目部主要管理人員，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配齊施工技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗、計劃財務(wù)、物資設(shè)備等各方面的管理和業(yè)務(wù)人員，建立健全工期保證體系。(3)制定月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽訂工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最終保證總工期實現(xiàn)。加強資源配置，做好設(shè)備、物資、資金等各方面的保證(1)發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，配足性能好、機況佳、適合本工程的土石方施工的機械設(shè)備。(2)保證料源充足。(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)， 防止因不合格材料而影響工期。(2)提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。管理保證⑴加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極與當?shù)卣嚓P(guān)部門聯(lián)系，在施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，由施工科長、質(zhì)檢科長、工程科長、主任工程師組成。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 ⑵ 施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。(3)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：(1)項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。(3)本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。(2)分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。(4)質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。(2)現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。(3)損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。工程質(zhì)量獎罰制度(1)遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(3)凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。安全管理體系由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管共抓。項目經(jīng)理部還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們抓好班組長和兼職安全員的工作，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想。認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗。高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設(shè)置安全網(wǎng)，拴好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定配戴防護用品。安全管理(1)建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。(3)施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。② 安全檢查建立定期安全檢查制度。安全檢查有記錄。③班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗和每周一次的”一講評“安全活動。④遵章守紀、佩戴標記。②支線絕緣好，無老化、破損和漏電。④過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標記。(2)現(xiàn)場照明①一般現(xiàn)場所采用220V電壓。②照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。(3)架空線 ①架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在樹或腳手架上。 ③架空線一般應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。 ②各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。非機動機械需持操作證操作機械。在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，不引起淤積和沖刷。施工中的臨時排水系統(tǒng)，能最大限度地減少水土流失及對水文狀態(tài)的改變。清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，集中堆放在棄土場，周圍挖溝防護。為減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，配備灑水車，隨時進行灑水或采取其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的揚塵。運轉(zhuǎn)時有粉塵發(fā)生的施工場地，如水泥砼拌和站（場）、大型軋石場等投料器均設(shè)有防塵設(shè)備。使用機械設(shè)備的工藝操作，做到盡量減少噪聲、廢氣的污染。采取措施盡量保護公路用地范圍之內(nèi)的現(xiàn)有綠色植被，若因修建臨時工程破壞現(xiàn)有綠色植被，在拆除臨時工程時予以恢復(fù)。對于取、棄土場，在取、棄土完成后應(yīng)對取土場進行整修并進行植草綠化，以確保不會引起水土流失和不妨礙周圍地區(qū)的自然排水。取土坑選在高地、荒地上，不占耕地。在工程交工前做好還地工作。工棚必須保持清潔，并有適當?shù)男l(wèi)生條件：A、 每個工棚設(shè)有根據(jù)項目標準設(shè)計所建造的化糞池系統(tǒng)；B、 化糞池定期清潔，定期清除并適當處理化糞池中的淤泥；C、垃圾定期收集并運出工棚進行適當處理；D、所有工棚都提供國家飲用水標準的飲用水。文明施工、文物保護保證體系及保證措施 文明施工保證體系文明施工保證體系見后附的《文明施工、文物保護保證體系框圖》。嚴格施工組織管理，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。經(jīng)理部內(nèi)由辦公室專人負責文明施工，與當?shù)赜嘘P(guān)部門經(jīng)常聯(lián)系，針對工程特點，對下屬施工隊提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求，定期進行檢查。并做到路溝暢通，管線齊全，生活設(shè)施清潔文明，施工安全有序，開一段，成一段，工完料清。加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強職工法制觀念。施工中注意保護相關(guān)建筑物、管線，以及周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)。對施工地段建立日常巡查制度，對重點施工地段實施安全員跟班監(jiān)督制度。加強車輛設(shè)備的管理，加強對司機的安全教育，嚴禁違章操作；加強車輛設(shè)備的保養(yǎng)維修，嚴禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛安全行車。同時作好文明施工宣傳工作，并建立文明施工制度并有專人檢查文明施工情況。項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案水文氣象條件。 勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是材料價格的上漲，直接影響著工程承包價格；金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益；國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調(diào)控，都會給建筑企業(yè)帶來一定風險。業(yè)主資金的提供不及時也將嚴重影響工期。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。深入研究和全面分析招標文件?；凇袄嬖瓌t”的承包人應(yīng)當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。減少或避免風險是談判施工合同的重點。使用合同示范文本（或稱標準文本）從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結(jié)（決）算。管好各施工班組，減少風險事件。所以對各施工班組所承建的工程和其工作，要嚴格進行管理，督促各施工班組認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風險，減少到最低程度。項目部成立應(yīng)急組織機構(gòu)，配備充足的應(yīng)急資源。并根據(jù)實際情況組織進行預(yù)案演習(xí)，預(yù)演結(jié)束后，對預(yù)演結(jié)果進行評審，必要時對應(yīng)急計劃進行修訂。應(yīng)急指揮機構(gòu)接到報告后，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案進行搶險，向臨近單位和群眾發(fā)出警報，疏散人員，撤離危險物品，妥善保護文件資料和重要的設(shè)施設(shè)備，隔離或切斷其他危險源的擴散途徑，及時進行現(xiàn)場撲救、傷員轉(zhuǎn)移、急救等。其他應(yīng)說明的事項在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，各施工隊密切配合，協(xié)同施工，確保工程質(zhì)量及進度。與相鄰標段施工單位、沿線地方政府之間，緊密配合，相互支持，確保施工順利進行。汽車運輸服從交通部門的管理，嚴格遵守交通規(guī)則。標段內(nèi)臨時工程如汽車便道、便橋等，認真擔負其維修保養(yǎng)任務(wù)，除為自身施工提供服務(wù)外，還無償提供給相鄰標段和后續(xù)承建單位使用。、雨季施工伴隨著雨季的來臨，應(yīng)做好雨季施工的組織工作，保證雨季施工的工程質(zhì)量和施工安全。做好雨期的施工安排，對保證本工程以后的施工進度和質(zhì)量有著重大的影響，為保證工期，雨期施工以預(yù)防為主，采用防御措施及加強排水手段，適時調(diào)整工序施工確保雨期正常的施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場周圍保持排水通暢，不積水，防止四鄰地區(qū)地面水倒流。雨期之前要對施工現(xiàn)場的所有設(shè)備進行全面檢測電氣設(shè)備要有安全可靠的防雨設(shè)施并掛合格證，雨后必須對電氣設(shè)備進行絕緣電阻遙測，合格后粘貼合格證再允許投入使用。對水泵、配電箱等排水機電設(shè)備要經(jīng)常檢查，保證正常使用。溝槽切斷原有的排水溝和排水管道，如果無其他適當排水出路，需架設(shè)安全可靠的渡槽或渡管。b、溝槽支撐要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有撐木彎曲、松動、劈裂等跡象時，要及時加固或?qū)Q撐木，每次雨后加強檢查。砌筑工程a、水泥要堆放在地勢較高的地點，必須有防雨防潮措施，筑爐用耐火材料也應(yīng)有防雨、防潮措施。鋼筋工程鋼筋的現(xiàn)場加工應(yīng)搭設(shè)工作棚，要求防水、防雨，鋼筋要按不同類型規(guī)格架空遮蓋碼放，鋼模板及配件也要一同保存，并要進行除銹防腐處理?；炷凉こ?施工現(xiàn)場配備足夠的覆蓋材料（如塑料薄膜或縫布），混凝土澆筑過程中或澆筑完畢如遇下雨，應(yīng)立即覆蓋，在澆筑大體積混凝土?xí)r，要提前注意天氣預(yù)報，爭取一次澆完。合模后如不能及時灌注混凝土?xí)r，應(yīng)在模板的適當部位預(yù)留排水孔，雨季還應(yīng)加強防風緊固措施。雨季進行土方工程施工時，邊坡坡度應(yīng)適當減緩，邊坡設(shè)圍堰，嚴防滑坡和邊坡塌方，避免大面積開挖，采取分段突擊施工，減少土基暴露時間，回填土應(yīng)在晴天進行，每班要將所填土方碾壓平整堅實，防止土層積水過多，干容重符合設(shè)計及規(guī)范要求。（3）所有的土方路基施工以及其壓實度檢測均應(yīng)在晴天進行。由于路基浸水飽和，有發(fā)生骨料離析或細料沖刷的危險。（5）雨季施工期間，加強基坑地表的沉降、邊坡側(cè)移等方面的監(jiān)測，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取處理措施。春節(jié)期間注意留足必要的勞動力，保證工程持續(xù)施工。靈活進行資金的調(diào)配和平衡，保證人、機、料及管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，保證不因資金短缺而影響施工。在工程前期中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，公司將調(diào)撥足夠的資金來補充，確保生產(chǎn)需要。農(nóng)民工工資管理⑴將能否按時足額兌現(xiàn)民工工資作為項目經(jīng)理評定的重要考核指標；⑵建立健全雇傭人員工資管理監(jiān)督制度，總部每月派專人到項目上檢查落實情況。質(zhì)量目標： 確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。操作人員質(zhì)量責任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制班組長質(zhì)量責任制工區(qū)隊長質(zhì)量責任制測量工程師質(zhì)量責任制試驗工程師質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制項目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)機械物資部：機械、物資采購管理中心試驗室：原材料、成品檢查測量組：測量、放線、定位復(fù)測工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理質(zhì)量檢驗制 開工報告審批制 變更設(shè)計報批制 施工組織設(shè)計分級編審驗收質(zhì)量簽證制 材料進場檢驗制質(zhì)量事故處理報告制 竣工驗交制測量雙檢制 工程質(zhì)量評定制設(shè)計文件分級審核制 質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量缺陷進行修補或重建工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢施工過程產(chǎn)品控制施工工藝質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制施工機具設(shè)備的質(zhì)量、性能檢測