松輝化工公司績效考核管理制度-閱讀頁
2025-06-24 14:01本頁面
【正文】 出評價(jià)意見，在《績效計(jì)劃 /考核表》中填寫考核評分。 人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。 分管領(lǐng)導(dǎo)就工作績效與被考核部門負(fù) 責(zé)人面談，反饋上季度考核結(jié)果，同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃。 第十七條 季度考核結(jié)果的用途 季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績效工資。 （一） 個(gè)人年度考核：反映員工年度業(yè)績及 勝任素質(zhì)。 第十九條 個(gè)人年度考核流程 個(gè)人年度考核（業(yè)績維度），即個(gè)人四個(gè)季度考核結(jié)果的加權(quán)平均。 個(gè)人年度考 核（勝任素質(zhì)維度）流程分為以下幾個(gè)步驟： （一） 勝任素質(zhì)考核和 第四季度考核一起進(jìn)行。并匯總到人力資源部。 勝任素質(zhì)考核得 分結(jié)果不 與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤 。 個(gè)人年度考核 （勝任素質(zhì) 考核 ） ： 結(jié)果主要作為職務(wù)升降、 淘汰、 員工 培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃 等工作的依據(jù)。然后由人力資源部根據(jù)部門的考核得分對部門進(jìn)行排序，確定各個(gè)部門的綜合評定等級。 第五章 申訴及其處理 第二十二條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部申訴。人力資源部是考核管理的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 11 頁 事項(xiàng)、 申訴理由。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核管理委員會處理?？己斯芾砦瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第六章 附則 第二十五條 考核過程文件 （考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第二十七條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定 一律以本辦法為準(zhǔn)。 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 12 頁 附件一 季度考核流程圖 1． 上季度考核評分 2． 直接上級和下級討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每月底，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重 本季度考核結(jié)束 季度初啟動考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評分，得到綜合評分 1． 職員 ：直接上級綜合評定等級，上報(bào)人力資源部 2． 中層：考核管理委員會綜合評定等級 人力資源部把考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審批 1． 季度結(jié)束，上級和下級討論計(jì)劃完成情況，上級給下級評分 2． 季度結(jié)束，同級評分、下級評分 人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人 員工接受 N 考核申訴流程 Y 部門負(fù)責(zé)人反饋考核結(jié)果給員工 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 13 頁 附件二 考核申訴流程圖、表格 表 21 申訴流程圖 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 呈報(bào)考核委員會處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 提交申訴書 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 14 頁 表 22 申訴流程圖 松輝化工 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事 項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：
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