【正文】 成。必須參與根據(jù)崗位制訂的基本工作考核。具體計(jì)算方法參照《考勤制度》。公司保留隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。公司依照績效考核辦法，根據(jù)員工在考核期內(nèi)的出勤情況、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評價(jià)和考核，并根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放當(dāng)期的績效工資和各類獎(jiǎng)金，績效工資和獎(jiǎng)金不保底、不封頂，對表現(xiàn)不好、考核結(jié)果差的員工不發(fā)放獎(jiǎng)金。具體的發(fā)放條件和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤制度》執(zhí)行。五、薪酬梯度管理按照員工崗位及能力不同設(shè)定二個(gè)薪酬梯度，即管理梯度和專業(yè)梯度。公司將制訂與薪酬配套的績效考核辦法，在每個(gè)月對員工進(jìn)行考核，以決定員工每月的工資發(fā)放額度。新錄用員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。新錄用員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)247。月末清理后未歸還的個(gè)人借款。其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。公司所有員工都享有購買公司內(nèi)部股的權(quán)利。期股的獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司公積金或者公司未分配利潤或者在公司融資成功后增資擴(kuò)股解決。十、發(fā)薪日本辦法規(guī)定的正常發(fā)薪日為次月10 日。 員工福利第一條社保辦理：公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對象是公司試用期滿的正式員工（根據(jù)政府相關(guān)社險(xiǎn)的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)）。有薪休假 詳見前“第七章、第三條之規(guī)定”。第十章第二條 考核范圍公司除董事會(huì)以外的全體員工，包括正式員工、試用員工、中高層管理者。第四條 考核類別轉(zhuǎn)正考核：適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)?？冃Э己耍汗究冃Ч芾淼慕M成部份，是公司績效、個(gè)人績效提高的動(dòng)力。按照考核周期分：A、月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。C、項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第六條 考核內(nèi)容和指標(biāo)一、月度考核和年度考核的內(nèi)容員工考核的考核內(nèi)容：A、指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核；B、重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）C、追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）D、工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）E、不良事故考核F、內(nèi)部投訴考核部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：A、部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo)；B、部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）C、追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）D、管理行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）F、不良事故考核G、內(nèi)部投訴考核第七條 考核程序各部門員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門經(jīng)理，審核通過后將返回到員工，并于每月30日前送人資部備案。月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理核通過后返回到員工，同時(shí)于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的依據(jù)。部門經(jīng)理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。綜合管理部在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。 第八條 考核結(jié)果考核結(jié)果采取等級強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（基本稱職）、E（不稱職）等五個(gè)等級。月度考核不稱職的員工，免月度獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱職的員工，給予辭退，不與資遣。第九條 考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，綜合管理部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。第十條 考核復(fù)議員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向綜合管理部提出復(fù)議，綜合管理部將會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。第十一條 績效管理考核資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評、初評、復(fù)評、考核面談?dòng)涗?、?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸綜合管理部。培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長進(jìn)步。第三條根據(jù)不同崗位由綜合管理部安排培訓(xùn)內(nèi)容。公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第六條公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。第七條第八條第九條 員工培訓(xùn)記錄作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。 獎(jiǎng)懲條例第二條即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表揚(yáng)。階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長期服務(wù)獎(jiǎng)。第三條業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)人員以營業(yè)額為基礎(chǔ)，考慮附加價(jià)值、費(fèi)用控管、收款管理、庫存控制等因素計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)而給予的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金不保底、不封頂，不合格的不發(fā)獎(jiǎng)金。本公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類有：行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。每警告一次并處罰款20元/次之處罰；每記過一次并處罰款50元/次之處罰；每記大過一次并處罰款200元/次之處罰；累計(jì)三次大過執(zhí)行解雇處罰；第六條符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司綜合管理部調(diào)查核實(shí)報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，作為績效考核依據(jù)。第八條 因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。 員工內(nèi)部異動(dòng) 公司內(nèi)員工的升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)的變動(dòng)辦理，參照《公司員工異動(dòng)管理規(guī)定》。 離職第一條第二條第三條若致公司遭受損失的，依法追賠。解聘或資遣的員工，在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)。其他事項(xiàng)參照《員工離職管理辦法》。 附則第一條 對本手冊如有任何疑問，請咨詢你的部門主管或綜合管理部，務(wù)求公司與大家能有一個(gè)共識。 附：“XXX”鐵律為保證公司在商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的良性健康發(fā)展，為規(guī)范員工的行為，為防患于未然，樹立公司浩然正氣，特確定以下是杭州XXX銀發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司全體員工絕對不允許觸碰的行為：一、 在公司選擇產(chǎn)品供應(yīng)商、選擇新品和進(jìn)貨中的吃拿回扣、串通抬高進(jìn)價(jià)提取傭金的行為；二、 在公司行政辦公用品采購中的吃拿回扣、串通抬高進(jìn)價(jià)提取傭金的行為；三、 在公司所有進(jìn)貨和其他商業(yè)活動(dòng)中的報(bào)銷發(fā)票金額高于實(shí)際支付費(fèi)用,獲取差額損害公司利益的行為；四、 利用包括公司門店在內(nèi)的所有公司資源平臺(tái)私下進(jìn)行物品交易，獲取個(gè)人私利，損害公司利益的行為；五、 在公司商業(yè)活動(dòng)中泄露公司商業(yè)機(jī)密的行為；六、 串通或服務(wù)于競爭對手損害公司利益的行為；七、 在執(zhí)行公司賦予職責(zé)過程中超越賦予職權(quán)，嚴(yán)重違反公司規(guī)定，造成公司利益嚴(yán)重?fù)p害的行為；八、 玩忽職守，導(dǎo)致公司利益嚴(yán)重受損、導(dǎo)致公司重要商業(yè)機(jī)會(huì)流失的行為；九、 在公司商業(yè)活動(dòng)中正常商業(yè)回扣不按時(shí)上繳公司，私自侵吞的行為；十、 其他造成公司利益嚴(yán)重?fù)p害的行為。該鐵律自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日生效。本人愿恪守《員工手冊》作為被聘用的前提