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實(shí)業(yè)有限公司員工手冊(cè)-閱讀頁

2024-08-15 01:47本頁面
  

【正文】 舍生活區(qū)綠化設(shè)施及植物、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施,造成公司經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值300元以上,追究其經(jīng)濟(jì)賠償; 2將他人或自離人員的計(jì)件產(chǎn)量(貨品)私自轉(zhuǎn)為個(gè)人產(chǎn)量,以蒙騙公司獲取非法利益,數(shù)額達(dá)人民幣100元以上者,扣除全部工資; 涂改賬目、制造假賬假報(bào)表蒙騙公司;無證駕駛公司車輛,造成嚴(yán)重后果者; 3工作疏忽或失職,通過網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機(jī)密; 3擅自進(jìn)入他人信箱,竊取他人機(jī)密資料或侵犯他人隱私,造成嚴(yán)重后果; 3未經(jīng)允許,擅自安裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)器軟件、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施,造成公司網(wǎng)絡(luò)無法正常動(dòng)作; 3利用公司網(wǎng)絡(luò)或公開傳播淫穢、反動(dòng)、反政府或?qū)镜挠泄粜缘难哉摗⑧]件、文件、圖片、造成惡劣影響; 3在公司廠區(qū)、宿舍生活區(qū)聚眾賭博、非法集會(huì)、參加“六合彩”違法活動(dòng),證據(jù)確鑿者; 3消極怠工,經(jīng)教育無動(dòng)于衷且蓄意阻礙公司生產(chǎn)運(yùn)作、工作秩序,降低工作效率者; 3違反技術(shù)操作規(guī)程或安全規(guī)程,或違章操作、指揮、安排造成安全事故、生命、財(cái)產(chǎn)損失領(lǐng)導(dǎo)者; 3酒后嚴(yán)重失控,嚴(yán)重影響正常的工作或生活秩序者。 以上未列出之違反情節(jié),情節(jié)嚴(yán)重,影響惡劣,足以開除條件的; 4違反部門規(guī)章制度,情形嚴(yán)重,給公司管理帶來較大影響和阻礙的。獎(jiǎng)懲申報(bào)執(zhí)行流程: :由被獎(jiǎng)勵(lì)人的上司對(duì)該被獎(jiǎng)勵(lì)人的獎(jiǎng)勵(lì)事跡作綜合評(píng)價(jià),向上級(jí)申請(qǐng)建議給予以資獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)其再接再勵(lì),經(jīng)部門主管批準(zhǔn),人事部了解調(diào)查核實(shí),符合獎(jiǎng)勵(lì)之規(guī)定,呈送副總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行; :由被懲罰人的上司或當(dāng)事人以書面形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳述違反公司規(guī)章制度或違法的行為,經(jīng)部門主管批準(zhǔn),人事部了解調(diào)查核實(shí),符合懲罰之規(guī)定,報(bào)人事經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;各部門人員在執(zhí)行各條獎(jiǎng)懲規(guī)定的過程中,應(yīng)以“尊重事實(shí)真相、不歪曲事實(shí),對(duì)事不對(duì)人的工作態(tài)度和以教育為主,以獎(jiǎng)懲為輔”原則實(shí)施。人員異動(dòng)種類: 人員異動(dòng)分為:調(diào)動(dòng)、晉升、撤職、降職等異動(dòng)流程: :各部門根據(jù)人力資源需求和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,進(jìn)行人事合理配置,使其發(fā)揮最大潛力。 填寫《雇員動(dòng)態(tài)報(bào)告書》經(jīng)部門班長、主管、經(jīng)理、人事經(jīng)理審批,副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 填寫《雇員動(dòng)態(tài)報(bào)告書》交所屬部門主管、經(jīng)理批準(zhǔn),交人事經(jīng)理審批,副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 人事部根據(jù)異動(dòng)人員的情況作相關(guān)人事資料的變更與存檔。離職種類: 離職分為:辭職、急辭職、病退、自離、辭退、開除等離職定義: :申請(qǐng)人親自到人事部領(lǐng)取公司統(tǒng)一印制的《員工辭職申請(qǐng)單》,人事專員需詳細(xì)了解辭職原因,盡量挽留,并及時(shí)向人事經(jīng)理匯報(bào),根據(jù)經(jīng)理意向發(fā)放《員工辭職申請(qǐng)單》提前30天向公司相關(guān)權(quán)責(zé)人員申請(qǐng)。 B、日薪、計(jì)件員工:按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行(計(jì)件工參照離職日前六個(gè)月的工資標(biāo)準(zhǔn))。 :因某種特殊原因需長時(shí)間離開工作崗位親自處理的,由申請(qǐng)人親自持公司統(tǒng)一印制的《員工辭職申請(qǐng)單》向公司相關(guān)權(quán)責(zé)人員申請(qǐng)急辭職并獲得批準(zhǔn),需扣回違約通知金300元; :因患疾病及精神失常需接受較長時(shí)間診斷治療,向公司申請(qǐng)即時(shí)辭職或公司根據(jù)病情,勸其辭職離廠接受治療。 離職流程: :提前30天親自填寫《員工辭職申請(qǐng)表》,持辭職單向所屬部門班長、主管、經(jīng)理批準(zhǔn),交人事部備檔。 :職工將根據(jù)所患病情和治療狀況,自行申請(qǐng)離職接受治療,即時(shí)批準(zhǔn)其辦理離職手續(xù)。 :按照公司規(guī)定辦理,到所屬部門移交工作,到人事部辦理離職手續(xù),《員工辭職申請(qǐng)單》交人事專員備案; 、除名、開除:公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績、態(tài)度或違反公司規(guī)章制度的情況作出決定,經(jīng)申請(qǐng)人提議,部門班長、主管、經(jīng)理簽批、人事經(jīng)理審批,由人事部向被辭退、除名、開除人員發(fā)出解除勞動(dòng)關(guān)系通知。 持工作物品移交單及辭職單到人事部辦理離職手續(xù)。第三章 行政(后勤)管理制度3. 1 消 防 安 全 管 理目的: 為保障公司及員工財(cái)產(chǎn)、人身安全,共同營造良好的安全工作、生活環(huán)境。消防器材管理: 、消防栓、應(yīng)急燈、防煙門、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、滅火水泵等器材的日常檢查及保養(yǎng):安排專業(yè)消防機(jī)構(gòu)確保安全。宣傳教育: 每季度作一期消防知識(shí)方面的消防知識(shí)講座或墻報(bào),以貫輸各種消防知識(shí),掌握相關(guān)技能,提高安全防火意識(shí)。通訊: ,不要驚慌,保持冷靜,用滅火器或消防水對(duì)準(zhǔn)火焰根部噴射(電器設(shè)備著火通電情況下,先斷電,且禁用水滅火,以防觸電或損壞設(shè)備),災(zāi)情較大無法撲滅時(shí),立即擊破玻璃按消防警鈴?fù)ㄖ珡S員工和報(bào)告公司人事部,組織人員營救; “119”,講清災(zāi)情發(fā)生地點(diǎn)和路線、報(bào)警人電話,并迅速到路口迎接消防車輛; ,立即疏散人群,營救傷員,搶救公司重要財(cái)物和檔案資料,組織保護(hù)現(xiàn)場; ,查出原因,制訂預(yù)防措施,作好事故處理記錄和報(bào)告。門禁管理: ,查驗(yàn)證件,本公司員工進(jìn)出,佩戴廠證于左胸前,無證者禁止出入; , 確保公司財(cái)產(chǎn)安全; ,凡是外出人員,必須持經(jīng)部門主管、人事經(jīng)理批準(zhǔn)的外出放行條,請(qǐng)假外出人員,需持經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單; ,要詳細(xì)登記清楚,來訪人員需佩戴《來訪證》,離開公司時(shí),要仔細(xì)履行盤查核對(duì)驗(yàn)證手續(xù),收回公司發(fā)給相關(guān)證件或財(cái)物; ,宣傳教育員工落實(shí)防火、防盜,防破壞和其它治安災(zāi)害的防害措施,嚴(yán)守公司機(jī)密; 對(duì)攜帶公司工具和物品外出,要有部門主管、經(jīng)理、副總批準(zhǔn)的《物品外出放行條》并仔細(xì)核對(duì)、登記,在放行條上注明回廠的物品、工具是否齊全。 ,對(duì)員工不可粗魯無禮,更不可隨意漫罵、毆打、指責(zé)員工,對(duì)有危害公司正常秩序的現(xiàn)象,保安員一定要果斷的執(zhí)行自身職責(zé); ,或假公濟(jì)私等行為,若有發(fā)生或違法情形發(fā)生,開除廠籍并依法究辦; ,尤其在大樓或各樓層的電梯內(nèi),公共走廊等地方的大聲喧嘩、隨地吐痰、吸煙、亂丟扔垃圾、嬉笑打鬧等不文明行為人員; (滅火器、消防栓)是否完好,及時(shí)消除大災(zāi)隱患; ,并以高度熱情完成上級(jí)交辦任務(wù),公私分明,絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)和管理; 、下樓車間巡邏和巡邏登記制度,公司大門口處保持24小時(shí)有人執(zhí)勤,檢查有無可疑情況及人員或不安全因素; ,不準(zhǔn)代人填寫,接班人員未上崗前,上一班人員不準(zhǔn)下崗,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,做到交接清楚,責(zé)任明確。3. 3 宿 舍 管 理目的: 為規(guī)范員工宿舍管理,共同營造舒適、安靜、良好的休息場所和生活環(huán)境,特制定本辦法。禁止亂丟垃圾、扔紙皮、瓜果皮、倒污水等垃圾雜物在地面、走廊上,禁止高空拋物、垃圾,以免傷害他人和污染環(huán)境衛(wèi)生; ,禁止使用高電阻高功率電器燒水燒飯、取暖等用電,凡經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即沒收其電器設(shè)備并記大過一次; ,禁止坐在陽臺(tái)或?qū)⑽锲贩胖迷陉柵_(tái)上面,以免掉下傷人; 、管理人員,晚上外出不得超過凌晨(晚上十二點(diǎn))零點(diǎn),加班時(shí)間延長除外; 、干部請(qǐng)長假或辭職、被辭退、未經(jīng)批準(zhǔn),不得隨意攜帶行李出廠,應(yīng)到人事部申報(bào),由本宿舍一人擔(dān)保并將行李搬至廠區(qū)門口,經(jīng)值班保安檢查無誤后予以放行,否則作行竊處理; ,到人事部辦理退房手續(xù),到財(cái)務(wù)部繳清水、電費(fèi),方可結(jié)算工資。3. 4 辦 公 行 政 管 理目的: 為理順公司辦公程序和流程,規(guī)范作業(yè),特制定本辦法。 公司電話管理:公司提倡長話短說,節(jié)約電話費(fèi)用,長途電話登記制度;禁止在上下班時(shí)間內(nèi),利用公司電話拔打私人電話。 全公司電腦由財(cái)務(wù)進(jìn)行編號(hào),納入固定資產(chǎn)管理。3. 5 固定資產(chǎn)和低值易耗品管理目的: 為統(tǒng)一公司資產(chǎn)管理,充分利用,進(jìn)行有效使用與控制。遇部門(車間)主管負(fù)責(zé)人以上離職時(shí),財(cái)務(wù)部需派人作專職固定資產(chǎn)盤點(diǎn),并建立移交清冊(cè)明目,缺失的,照價(jià)賠償。低值易耗品管理: 低值易耗品指的是一般性的勞動(dòng)保護(hù)用品及辦公用品、文具等易耗物品。 除新領(lǐng)物品和文具外,各部門原則上以舊換新形式領(lǐng)用物品。 如因工作緊急外出,需在當(dāng)日或次日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù),否則,當(dāng)曠工論處并不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用處理。出差人員將所有因公出差費(fèi)用收集,到財(cái)務(wù)部領(lǐng)用〈費(fèi)用報(bào)銷單〉填具完整,送部門主管、經(jīng)理審核,副總核準(zhǔn)后辦理相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù);所有因公出差費(fèi)用需在三個(gè)工作日之內(nèi)辦理完借支報(bào)銷手續(xù)。3. 7 工 作 服 管 理 一、目的: 為樹立和保持良好的公司形象,體現(xiàn)員工團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)公司規(guī)范化管理;二、管理內(nèi)容: 夏裝:粉紅色短袖襯衣、黑色西褲:淺藍(lán)色短袖襯衣 :藍(lán)領(lǐng)紫色工作制服:保安制服 (詳見保安制服管理規(guī)定)冬裝:辦公室編制:淺藍(lán)襯衣、黑色西裝制服、黑色西褲 車間辦公室:土黃色制服其他員工制服:深藍(lán)色工作制服保安員:保安制服(詳見保安制服管理規(guī)定):部門制服使用年限備注保安部夏裝保安制服1年詳見《保安制服管理規(guī)定》冬裝保安制服2年管理編制、財(cái)務(wù)編制、采購編制、銷售編制、人事行政編制夏裝短袖襯衫(粉紅色)1年冬裝西裝2年長袖襯衫+西褲2年車間辦公室夏裝短袖襯衫(淺藍(lán)色)1年冬裝土黃色制服2年員工、后勤、儲(chǔ)備干部、司機(jī)、倉庫、電工夏裝藍(lán)領(lǐng)紫色制服1年冬裝深藍(lán)色制服2 年二、換季時(shí)間夏裝:5月1日至10月31日冬裝:11月1日至次年4月30日三、制服的使用及發(fā)放 ,并統(tǒng)計(jì)、申購各類工作服。 ,并按人事部審核后的各部門需求數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。 ,申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月20日前報(bào)人事部。 、顏色、質(zhì)地由公司統(tǒng)一制定,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得私自更改。工作服的發(fā)放 。 凡轉(zhuǎn)為正式員工人員周一至周五必須穿著規(guī)定工作服上班,周六、周日可著自由裝。 工作服換發(fā)時(shí)間到期的,由部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后,在每月20日前將下月需要的工作服數(shù)量進(jìn)行匯總編寫制服換發(fā)申請(qǐng)單,經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可換發(fā)。 工作服如未達(dá)到換發(fā)年限而遺失或損壞者,應(yīng)按工作服原價(jià)購買。車輛回廠后,保安人員要第一時(shí)間電話匯報(bào)給人事經(jīng)理。管理內(nèi)容: ,統(tǒng)一由廚房工作人員定量分配飯菜,任何人不得挑多揀少,阻礙工作人員正常工作; (感應(yīng)卡)排隊(duì)領(lǐng)取飯菜,服從現(xiàn)場保安人員監(jiān)督管理,不得擁擠、插隊(duì)、大聲喧嘩、啷叫、敲擊飯碗等干擾進(jìn)餐秩序。不得隨地吐痰、亂扔垃圾、果皮、紙屑、亂倒湯水等雜物; ,不得進(jìn)入廚房工作間。 違反以上各條規(guī)定者,經(jīng)勸告不聽或再次違反者,給予警告、申戒、小過、大過、開除處分。9S含義及推行意義: 9S的含義是指:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意。 素養(yǎng):養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。 節(jié)約:是指減少浪費(fèi),降低成本。 滿意:是指為客戶提供有形產(chǎn)品和無形服務(wù)后得到需求的滿意。第四章 附 則4. 1 說 明本《員工手冊(cè)》經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起公布生效執(zhí)行,未盡或修改事宜, 公司以通告、通知形式加以補(bǔ)充規(guī)定, 其效力等同本手冊(cè), 如有不清楚或不詳之處,請(qǐng)向人事部咨詢;之前規(guī)定和部門規(guī)章制度及規(guī)定與本《員工手冊(cè)》各項(xiàng)制度相抵觸的內(nèi)容予以廢止,以本手冊(cè)內(nèi)容規(guī)定為準(zhǔn),希參照配合執(zhí)行;本手冊(cè)由人事部編寫,公司人事部將保留最終解釋
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