【正文】 簽《勞動(dòng)合同》，并于合同期滿前通知員工。 公司根據(jù)工作需要調(diào)動(dòng)員工的工作崗位時(shí)，員工應(yīng)服從公司安排。所有調(diào)動(dòng)執(zhí)行前須呈行政部備案。 終止合同l連續(xù)曠工兩天內(nèi)，每天扣罰工資100元，連續(xù)曠工三天以上（含三天）者，按除名處理，終止勞動(dòng)合同，并收回簽訂的勞動(dòng)合同。l 辭退員工由公司總經(jīng)理決定。l 患病或非因工受傷醫(yī)療期滿后，不能勝任工作的? 不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，難以勝任本職工作的? 員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的情況l因違紀(jì)而辭退或除名，先扣罰后核算工資，對(duì)試用期滿后辭退或辭退者，公司將視其情況退還養(yǎng)老保險(xiǎn)金。 公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即時(shí)除名，除名者按實(shí)際工作日數(shù)結(jié)算，若給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)以該員工工資充抵公司損失并保留進(jìn)一步追索損失的權(quán)利。 因違犯國(guó)家法律法規(guī)受到國(guó)家司法機(jī)關(guān)處罰者? 全年累計(jì)曠工五天以上者? 貪污公款，盜竊公司物品或私人財(cái)物者? 泄露或竊用公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密者? 嚴(yán)重違反公司紀(jì)律、玩忽職守、影響惡劣者? 其它未盡事宜，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處理 員工因辭職或辭退離開(kāi)公司，需持相關(guān)部門發(fā)給的《離職手續(xù)簽批表》完備離職手續(xù)，l工作證、勞動(dòng)合同、工作資料必須全部歸還，其它物品遺失、損壞按相關(guān)規(guī)定賠償，否則扣罰501000元。 離職員工必須還清所借公司公款，結(jié)清經(jīng)辦的所有經(jīng)濟(jì)手續(xù)，否則將追究相關(guān)責(zé)任。 離職前面談公司行政部可根據(jù)離職員工的意愿安排面談。 員工應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定（請(qǐng)參閱公司辦公OA平臺(tái)中的相關(guān)文件）按時(shí)提交計(jì)劃、總結(jié)，作為員工考評(píng)的依據(jù)之一。 員工的總體表現(xiàn)將以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估、考核等形式進(jìn)行，員工的考評(píng)將作為月度、半年、年終獎(jiǎng)金的考慮條件。 升職和晉級(jí)主要是公司根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)、品德、學(xué)識(shí)而定。 姓名、家庭住址或電話號(hào)碼；l 家庭成員變動(dòng)；l 新取得的某種學(xué)歷、技術(shù)、資格、稱號(hào)等，以便據(jù)此考慮員工的發(fā)展機(jī)會(huì)。 減少員工因能力欠缺或思維障礙而導(dǎo)致的效率低下和糾錯(cuò)損失。 激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造潛能。 增加員工才干是為員工造福、為企業(yè)造福、為社會(huì)造福。 培訓(xùn)的種類：l 知識(shí)拓展（如：專門機(jī)構(gòu)的短期培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、專題講座）l 培訓(xùn)的方式：可以是自學(xué)或公司推薦參加各類培訓(xùn)。 培訓(xùn)費(fèi)用：?jiǎn)T工如在接受公司安排的培訓(xùn)二年之內(nèi)離職的，受訓(xùn)員工應(yīng)償還公司24月內(nèi)所有參加委外培訓(xùn)的費(fèi)用（含培訓(xùn)直接費(fèi)用和誤工費(fèi)用）。 員工有義務(wù)按公司的規(guī)定，業(yè)余或在崗參加公司提供的一切崗位培訓(xùn)課程，員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，將納入員工考核范圍。員工的薪級(jí)會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、技能等提升而有晉升，表現(xiàn)卓異的某些較低職位員工，其薪酬有可能在一定時(shí)間內(nèi)高于表現(xiàn)平平的某些較高職位員工計(jì)發(fā)出勤補(bǔ)貼員工按出勤日實(shí)際天數(shù)享受4元/日的午餐補(bǔ)貼；員工無(wú)論住家距離公司辦公地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，均享受50元/月的交通補(bǔ)貼（公司有特殊規(guī)定的崗位除外）；轉(zhuǎn)正后部分員工可根據(jù)職位及工作需要享受一定的通訊補(bǔ)貼，詳見(jiàn)《關(guān)于物業(yè)公司員工個(gè)人移動(dòng)通訊工具使用及補(bǔ)貼的規(guī)定》文件。該獎(jiǎng)由公司結(jié)合員工該時(shí)間段內(nèi)的業(yè)績(jī)實(shí)情和各種考核評(píng)估記錄等情況進(jìn)行評(píng)定 工作日公司實(shí)行每周五天工作制（保潔、保安等特殊崗位除外）。 工作時(shí)間公司自每年10月1日起至次年4月30日?qǐng)?zhí)行冬令作息時(shí)間：上午9：00～12：30，下午13：30～17：30；5月1日起至9月30日?qǐng)?zhí)行夏令作息時(shí)間：上午8：30～12：30，下午14：00～17：30，特殊部門根據(jù)實(shí)際工作情況而定。 婚假轉(zhuǎn)正后的員工按法定年齡結(jié)婚，可享受三天婚假?；榧俨豢坌?，只扣除當(dāng)日誤餐補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼，另將獲得公司100元賀金。存在以上關(guān)系親屬在外地辭世并舉行葬禮的，公司還將另準(zhǔn)吊唁路程假二天。 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假本條規(guī)定之假期，均參照《重慶市人口與計(jì)劃生育條例》的相關(guān)規(guī)定擬定，如該法規(guī)或其它相關(guān)的法規(guī)有變化，則以有效的法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。 男員工若轉(zhuǎn)正后的男員工及其配偶均已達(dá)到晚育年齡（男性26周歲，女性24周歲），則男員工在其配偶生產(chǎn)前、后可累計(jì)申請(qǐng)不超過(guò)10個(gè)工作日的帶薪陪伴假；如有任一方未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)，則男員工在其配偶生產(chǎn)前、后可累計(jì)申請(qǐng)不超過(guò)7個(gè)工作日的帶薪陪伴假，產(chǎn)后的假期在配偶生產(chǎn)之日起一個(gè)月內(nèi)有效。 女員工小產(chǎn)假轉(zhuǎn)正后的女員工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見(jiàn)，給予15至30個(gè)日歷天數(shù)的帶薪產(chǎn)假；懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)時(shí)，給予42個(gè)日歷天數(shù)的帶薪產(chǎn)假。 女員工的產(chǎn)前體檢假、產(chǎn)假、難產(chǎn)假轉(zhuǎn)正后的女員工在生產(chǎn)前可累計(jì)申請(qǐng)不超過(guò)7個(gè)工作日的帶薪產(chǎn)前體檢假。女員工遇難產(chǎn)可在產(chǎn)后增加15個(gè)日歷天數(shù)的休假。 女員工的多產(chǎn)假、晚產(chǎn)假、哺乳假轉(zhuǎn)正后的女員工遇多胞胎生育，每多生育一個(gè)嬰兒，產(chǎn)后可增加15個(gè)日歷天數(shù)的產(chǎn)假；晚育女員工可增加15個(gè)日歷天數(shù)的產(chǎn)假；有未滿1周歲嬰兒的女員工，公司將在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)每天給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間，每次30分鐘。兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。 健康體檢假為保障員工的身體健康，公司倡導(dǎo)員工定期做身體檢查，公司員工轉(zhuǎn)正滿三年及以上者，每年可享受帶薪健康體檢假一天，員工憑醫(yī)院建立的員工健康檔案及體檢報(bào)告等相關(guān)資料享受，否則不能享受。 員工所有非正常出勤的請(qǐng)假，均應(yīng)提前申請(qǐng)；除非得到批假人的同意，所有請(qǐng)假均須有書面的請(qǐng)假單。 員工請(qǐng)事假，須向部門經(jīng)理（管理處主任）申請(qǐng)，三天以上（不含三天）須報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理（管理處主任）向公司總經(jīng)理請(qǐng)假。l請(qǐng)病假扣發(fā)當(dāng)日基本工資一半，無(wú)誤餐和交通補(bǔ)貼。 請(qǐng)假的程序及其它規(guī)定員工有請(qǐng)假的權(quán)利，但請(qǐng)假應(yīng)在事前。凡當(dāng)月病事假累計(jì)超過(guò)三天（不含三天）者，當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金自員工轉(zhuǎn)正之日起，公司為員工提供醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)，對(duì)特殊崗位的員工，公司還將根據(jù)情況提供意外傷害險(xiǎn)。公司轉(zhuǎn)正員工將享受以下紅包福利：在每年的端午節(jié)、中秋節(jié)獲贈(zèng)紅包50元；三八婦女節(jié)相關(guān)員工獲贈(zèng)紅包50元；過(guò)生日的員工在生日當(dāng)天獲贈(zèng)50元生日禮金。公司所有員工每年按國(guó)家規(guī)定享有夏季清涼飲料費(fèi)第八章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違紀(jì)及失職行為，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行公司每年將進(jìn)行半年和年終總結(jié)工作，界時(shí)將對(duì)符合以下條件的員工進(jìn)行半年及年度的表彰，評(píng)選工作由公司行政部組織進(jìn)行。考評(píng)時(shí)間：每半年進(jìn)行一次評(píng)選。 能在較短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)公司，適應(yīng)公司，遵循公司經(jīng)營(yíng)理念和工作原則做事。 能夠很快通過(guò)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)、考核，獨(dú)立肩負(fù)委派的工作，工作能力強(qiáng)。 工作成效高，新老員工的配合默契，同事間合作關(guān)系融洽?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：lll 最佳精神風(fēng)貌獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：物業(yè)公司全體員工?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：ll 最佳進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：入職一年以上員工考評(píng)時(shí)間：每半年進(jìn)行一次評(píng)選。 能突破自我固有的思維模式，善于在過(guò)去的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極尋求新的有效的工作方式，在原有的工作業(yè)績(jī)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，綜合素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度和成效顯著提高。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：ll 技能創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：物業(yè)公司全體員工?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：ll 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：各部門的管理人員，如班（組）長(zhǎng)，助理、主管等?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)：l 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：試用期合格轉(zhuǎn)正后的員工考評(píng)時(shí)間：每年年終進(jìn)行一次評(píng)選。 對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)和特殊成就，避免重大失誤、事故，提高工作效率和節(jié)約成本，是公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模?？荚u(píng)時(shí)間：每半年進(jìn)行一次評(píng)選。 有可描述的業(yè)績(jī)。 在服務(wù)和管理中有創(chuàng)意。 工作過(guò)程中少差錯(cuò)，無(wú)重大失誤。 為公司增加美譽(yù)度?？荚u(píng)時(shí)間：每年年終進(jìn)行一次評(píng)選。 完成全年工作計(jì)劃和考核目標(biāo)。 有可描述的業(yè)績(jī)。 為其它部門服務(wù)或與其它部門、單位合作過(guò)程中無(wú)重大投訴。 部門在全年工作中無(wú)重大失誤。 部門所屬員工成長(zhǎng)快，為公司或公司其它部門輸送人材。 公司根據(jù)員工表現(xiàn)，將予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式和種類包括口頭表?yè)P(yáng)、公告表?yè)P(yáng)、記功、授予獎(jiǎng)金、晉級(jí)、晉職等，具體參照《員工獎(jiǎng)懲條例細(xì)則》執(zhí)行。 凡違反本手冊(cè)內(nèi)容、公司《獎(jiǎng)懲條例細(xì)則》及其它相關(guān)規(guī)定的，將給予處罰，處罰的形式和種類包括批評(píng)、記不合格、書面警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、辭退、除名等，具體參照公司《員工獎(jiǎng)懲條例細(xì)則》執(zhí)行員工對(duì)獎(jiǎng)罰感到不滿時(shí)，可向部門主管申訴。 團(tuán)隊(duì)是一批有特征的人在一系列的價(jià)值觀下統(tǒng)一起來(lái)的集體，也就是企業(yè)文化凝聚起來(lái)的集體。 團(tuán)隊(duì)精神不是集體主義，不是泯滅個(gè)性、扼殺獨(dú)立思考，不是武大郎開(kāi)店，誰(shuí)也別想比誰(shuí)好。假如有很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)你每天都不想起床、上班，將去公司視為畏途，不想去面對(duì)你的上司、你的工作、你的伙伴時(shí)，說(shuō)明你已不再適合于這個(gè)團(tuán)隊(duì)。 我們之所以聚在一起，是因?yàn)楸舜擞X(jué)得需要對(duì)方，“要是沒(méi)有對(duì)方，沒(méi)有這一群伙伴，我不能達(dá)成我最想要的目標(biāo)，而且達(dá)成目標(biāo)的成本不會(huì)是最低!”這樣的團(tuán)隊(duì)，是以理性為基礎(chǔ)的，沒(méi)有強(qiáng)制，沒(méi)有恩怨、沒(méi)有是非，大家都抱這樣的心態(tài)：合則留，不合則去，來(lái)去都是平和的、喜悅的。如你來(lái)我們公司應(yīng)聘，也許就失去了去別的公司的機(jī)會(huì)。 任何通行的社會(huì)道德，是所有社會(huì)成員的理智選擇。所以對(duì)所有的人來(lái)講，成本最低的辦法是排隊(duì)，所以說(shuō)人人遵守排隊(duì)順序是一種理性的選擇。例如，若要溝通的透明化，就是謹(jǐn)防自己當(dāng)濫好人，而長(zhǎng)一條花花腸子，須知，這就是對(duì)規(guī)則的破壞。”也好比圍桌吃飯時(shí)，每人都拿三尺長(zhǎng)的筷子，每一個(gè)人吃起來(lái)都很費(fèi)勁，而你去喂你對(duì)面的人時(shí)，所有的人都很輕松地吃到了飯。執(zhí)行制度的強(qiáng)制性是需要成本的，而文化實(shí)施的成本最低。 文化的東西是有排它性的，也就是說(shuō)：非我族類，不予接納。事后證明，此人果真無(wú)法融入公司。我們一直都在高揚(yáng)文化的旗幟，召喚那些熱愛(ài)工作，熱愛(ài)生活的同道中人。自我標(biāo)榜、相互吹捧、排斥異己，打擊新人，壓制創(chuàng)新，這一切成見(jiàn)成為我們更新文化的障礙，導(dǎo)致我們?nèi)諠u衰亡。希望公司有一種文化，一種風(fēng)氣，像柳傳志對(duì)待楊元慶、郭為們一樣，扶持新人。34 / 34