【正文】 加蓋單位公章。 深化設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙由承包商進(jìn)行的具體細(xì)部設(shè)計(jì)，主要是裝飾、弱電專業(yè)，深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審批后，做為正式的施工圖紙。在業(yè)主方面要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容的情況下，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、發(fā)出設(shè)計(jì)通知或設(shè)計(jì)變更文件，施工單位按照變更的內(nèi)容組織實(shí)施。業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位參加的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審會(huì)議上提出并確定解決的問題，形成設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，各方簽字后，按照變更的內(nèi)容組織實(shí)施。 以上各種途徑的工程變更均需有正式的變更文件，分包工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號(hào)歸檔保存。 2)貫徹先洽商后施工的原則，變更文件經(jīng)有關(guān)方簽認(rèn)后方可施工，未經(jīng)簽認(rèn)仍按原設(shè)計(jì)施工。 4)及時(shí)辦理工程變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作，造成返工的簽證工作應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)照片、資料并歸檔，作為工程結(jié)算的依據(jù)。 2)深化設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)各方簽證后，方可組織實(shí)施，未經(jīng)審批的圖紙不得使用。6質(zhì)量管理 (l)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針:用我們的服務(wù)與承諾雕塑時(shí)代的藝術(shù)品。 (2)質(zhì)量保證體系 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立了質(zhì)量保證體系。 (略)7商務(wù)管理 商務(wù)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作，關(guān)系到項(xiàng)目的成本和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也是保證工程總承包合同保質(zhì)保量的履行，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使業(yè)主和用戶滿意。 本工程規(guī)模大、造價(jià)高、分承包單位數(shù)量多，必須建立一套完整的商務(wù)管理體系，以保證商務(wù)管理的順利進(jìn)行，也有效地保證了計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、物資供應(yīng)等主要管理要素的落實(shí)和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 針對(duì)不同專業(yè)和性質(zhì)的分包，采用不同的合同形式。 工程合同是工程履約的法定文件，是在合同雙方平等互利原則下，公平、公正制定和簽署，它既遵守國(guó)家法律、法規(guī)，又兼顧雙方責(zé)任、權(quán)力和利益，但是我國(guó)目前的法律還不健全，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既激烈又不規(guī)范，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成，施工企業(yè)在這種大環(huán)境下，把關(guān)就是在制定合同條款時(shí)，化不利為有利，把風(fēng)險(xiǎn)、特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)化減到最小程度。二是總包方與分包方之間。 (1)總承包合同管理 業(yè)主指定分包商有電梯工程、幕墻工程、市政工程和弱電工程等。 由于總包工程工期和各專業(yè)工程工期均須滿足業(yè)主工期要求，致使總包組織管理的工作量加大。因?yàn)榭偘脚c業(yè)主指定分包方直接簽訂施工合同，由此增加了總包方的合同風(fēng)險(xiǎn)。 (2)自施分包商合同管理 根據(jù)公司分包招投標(biāo)管理辦法，在與公司長(zhǎng)期合作的分包商中進(jìn)行公開招標(biāo)，并認(rèn)真組織評(píng)標(biāo)和合同評(píng)審。 (3)業(yè)主指定承包商合同管理 總包方與業(yè)主指定分包商簽訂合同。 為實(shí)現(xiàn)總包合同風(fēng)險(xiǎn)的合理分解與轉(zhuǎn)移，降低總包方的管理壓力，全面履行總包方的合同責(zé)任與義務(wù)，在合同文本的形成過程中，總包方與業(yè)主及業(yè)主委托的管理公司進(jìn)行了較為艱苦的談判，合同歷經(jīng)多次協(xié)商修訂，最終形成的合同文件較好地體現(xiàn)了實(shí)用性、可操作性、嚴(yán)肅性和合法性。 (4)業(yè)主直接分包商合同管理 業(yè)主直接分包商的合同是與業(yè)主簽訂的，無法體現(xiàn)分包商與總包之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 由于業(yè)主直接分包商的付款為業(yè)主直接付款，將不利于工程的實(shí)際管理，因此經(jīng)過協(xié)商和談判，業(yè)主直接承包商的進(jìn)度款申報(bào)必須先得到總包的認(rèn)可。 、工程索賠與工程結(jié)算管理 (1)進(jìn)度款管理 因分包的性質(zhì)不同，有總承包商自有分包、業(yè)主指定分包和業(yè)主直接分包，因此進(jìn)度款的支付程序也有所不同，采用以下兩種: l)對(duì)于總承包商自有分包和業(yè)主指定分包，根據(jù)合同規(guī)定，由總承包商審核并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后，由業(yè)主支付給總承包商，再由總承包商支付給分包商。 但以上兩種形式，對(duì)于分包的申報(bào)量都必須經(jīng)總承包商和監(jiān)理進(jìn)行審核，不同意申報(bào)量時(shí)，分包商需重編制、報(bào)送。 進(jìn)度款的審批、?？偘绞盏椒职髻r通知書后根據(jù)工程實(shí)際、原始記錄(包括照片、錄像)及時(shí)整理索賠資料，向業(yè)主提交索賠報(bào)告書。 索賠主要有兩個(gè)方面，一方面是費(fèi)用索賠，主要指圖紙變更引起的經(jīng)濟(jì)索賠，對(duì)這類索賠總包方所重視的是變更的起因，從中分析、尋找索賠的依據(jù)，由此計(jì)算出對(duì)總包方的變更費(fèi)用，向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時(shí)受理分包方的索賠。對(duì)這類索賠，總包方在審理分包方索賠的同時(shí)，重視該索賠事件對(duì)自身影響而由此產(chǎn)生的總包索賠，當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，總包方及時(shí)向?qū)Ψ竭M(jìn)行索賠。 索賠要求具備的主要資料有:合同工期、階段施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、單項(xiàng)工程的開工竣工時(shí)間、移交記錄、工作記錄、工程質(zhì)量等。 (3)工程結(jié)算 為避免工程竣工后結(jié)算工作拖延太長(zhǎng)，與業(yè)主、監(jiān)理反復(fù)交流和搓商，制訂階段結(jié)算計(jì)劃，根據(jù)合同和工程階段分為土方、地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、初裝修、總承包管理等幾部分進(jìn)行結(jié)算。 (l)成本管理的原則 l)服務(wù)與策劃原則 加強(qiáng)服務(wù)與策劃，是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)，也是總承包能力、實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn)。 為業(yè)主服務(wù)與策劃，包括為業(yè)主進(jìn)行合理化建議。協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)管理。策劃資金使用方向等。策劃分包的資源配置。協(xié)調(diào)分包的各種工作關(guān)系等。 3)工程變更的辦理和規(guī)避 在施工過程中，由于某一局部區(qū)域的功能未能確定，導(dǎo)致局部設(shè)計(jì)一直沒有確定。 洽商包括技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商。對(duì)于業(yè)主另行委托的項(xiàng)目或?qū)τ跇I(yè)主提出的變更，技術(shù)部在起草洽商時(shí)必須注明洽商的提出單位，以便分清責(zé)任，避免事后扯皮現(xiàn)象。在每個(gè)單項(xiàng)工程施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主方確定的價(jià)格，由有關(guān)職能部門分別進(jìn)行社會(huì)詢價(jià)，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程至少找2家以上的分包隊(duì)伍進(jìn)行分包招標(biāo)。 對(duì)分包工程的結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行。對(duì)于勞務(wù)分包的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部在限額領(lǐng)料和節(jié)超獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上，根據(jù)定額的規(guī)定核算工日量，以此為依據(jù)對(duì)分包進(jìn)行結(jié)算。 (3)物資采購(gòu)成本管理 在材料采購(gòu)單價(jià)的確定上，嚴(yán)格遵守公司物資采購(gòu)制度，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，定期收集各類物資價(jià)格信息，為項(xiàng)目報(bào)價(jià)、結(jié)算與確定訂貨價(jià)格提供依據(jù)。材料進(jìn)場(chǎng)后，通過對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，從而做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免加大損失和扯皮。 為保證項(xiàng)目成本管理的正常進(jìn)行，保證業(yè)主利益，保護(hù)企業(yè)收益，制定了以下成本管理措施。 2)總包配合服務(wù)的責(zé)任內(nèi)容。 4)進(jìn)度款支付規(guī)定。 6)合同風(fēng)險(xiǎn)。 (4)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)(略) (5)加強(qiáng)過程控制(略) (6)成本分析(略) (7)成本例會(huì)制度(略) (8)各部門配合規(guī)定(略)8文檔管理與用后服務(wù)(略) 9技術(shù)管理 在激烈的創(chuàng)優(yōu)工程競(jìng)爭(zhēng)中，單純運(yùn)用常規(guī)的施工技術(shù)、工藝以及推廣技術(shù)項(xiàng)目已不能滿足優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要?jiǎng)?chuàng)成精品工程，企業(yè)必須有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的技術(shù)工藝來保障，在本工程的整個(gè)施工過程中，我們強(qiáng)化技術(shù)管理，及時(shí)收集技術(shù)情報(bào)，積極推廣四新技術(shù)，同時(shí)積極開展技術(shù)革新，堅(jiān)持“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”相結(jié)合的管理思路，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 (2)立柱式臺(tái)模技術(shù) 由于本工程的樓板設(shè)計(jì)以無梁樓蓋體系為主，適合于采用臺(tái)模作為樓板模板。 (3)屋頂鋼塔安裝技術(shù) 在本工程主樓33層(120m)屋頂，設(shè)計(jì)有一座高46m，重140t的鋼塔。 (4)泥漿護(hù)壁灌筑樁超聲檢測(cè)及后壓漿技術(shù) 本工程地基處理采用462根直徑lm、長(zhǎng)20m的工程樁，工程樁采用泥漿護(hù)壁水下澆筑混凝土成樁，為檢測(cè)樁身的完整性和提高樁的承載能力，解決樁底沉渣和樁側(cè)泥皮問題，應(yīng)用了超聲檢測(cè)技術(shù)和樁底、樁側(cè)后壓漿技術(shù)，效果良好。80%為單元式幕墻。為了吊運(yùn)和安裝方便，少部分的石材飾柱、陽角柱、平面石材幕墻設(shè)計(jì)成現(xiàn)場(chǎng)安裝的半單元式幕墻。 單元式幕墻作為一種新的形式，安裝上由于無法搭設(shè)腳手架，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)射車體現(xiàn)了絕妙的構(gòu)思，它以內(nèi)外套架的形式，通過內(nèi)套架的滑出樓外并翻轉(zhuǎn)，將安放在發(fā)射車上的單元板塊從水平翻轉(zhuǎn)到垂直狀態(tài)，達(dá)到安裝的要求，在吊機(jī)的配合下，掛靠到位。試驗(yàn)結(jié)果完全符合幕墻設(shè)計(jì)性能指標(biāo)。因此，解決石材污染就是避免水的侵人。此類產(chǎn)品分為:樹醋類、有機(jī)硅類、丙烯酸類，以有機(jī)硅類產(chǎn)品性能最佳。在濕式施工法中無論是用在正面還是反面都不影響施工質(zhì)量。產(chǎn)品穩(wěn)定，抗老化指數(shù)是其他防護(hù)產(chǎn)品無法比的。 鑒于有機(jī)硅類防護(hù)劑的優(yōu)點(diǎn)，本工程的石材采用了這一新型防護(hù)技術(shù)。與傳統(tǒng)的砂漿法和干掛件法相比，可完全避免砂漿法滲色的缺陷和干掛法開槽破損的風(fēng)險(xiǎn)。 (8)木飾面材料的工廠化生產(chǎn) 本工程電梯廳墻面、局部走道和大堂環(huán)廊采用了紅影木飾面板作為飾面，由于用量大，標(biāo)準(zhǔn)高，所有木飾面材料全部采用工廠化生產(chǎn)。 (10) VAV全空氣變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)及安裝檢測(cè)技術(shù) 本工程的辦公區(qū)部分采用了VAV全空氣變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)，這種變風(fēng)量空調(diào)技術(shù)具有顯著的節(jié)能效果，正在世界范圍內(nèi)迅速的發(fā)展和推廣應(yīng)用，而在我國(guó)應(yīng)此項(xiàng)技術(shù)的工程還比較少。它采用最新開發(fā)的PM(永磁)電機(jī)無齒輪曳引機(jī)和細(xì)窄型控制屏，省卻了樓頂龐大的電梯機(jī)房，使整幢大廈的空中輪廓更為整潔。按照此規(guī)定，普通的鋼質(zhì)卷簾門不能滿足要求。同普通卷簾門對(duì)比，該產(chǎn)品具有不用水保護(hù)，重量輕，節(jié)約水資源和工程成本，比較好地解決了與其他滅火系統(tǒng)爭(zhēng)水和過多擠占建筑空間的問題。其防火原理為底層防火層在高溫下會(huì)產(chǎn)生活性的化學(xué)反應(yīng)，通過防火層的吸熱反應(yīng)在鋼表面構(gòu)成了幾厘米厚的絕熱滅火層。 (14)異型石材加工技術(shù) 本工程大堂和四季廳使用大量的弧型石材，其質(zhì)量是影響大廈檔次的關(guān)鍵。在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上，我們從加工精度和加工工藝兩方面控制。在選材上，我們?cè)谟嗀洉r(shí)加大了荒料的定貨量，按通常的出材率增加了1/3的荒料，并盡可能選用同一礦山、同一批荒料來加工，同時(shí)保證荒料有足夠時(shí)間釋放內(nèi)應(yīng)力。通過上述三方面的質(zhì)量控制，進(jìn)場(chǎng)的石材質(zhì)量完全滿足設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，不需現(xiàn)場(chǎng)打磨，達(dá)到了很好的觀感質(zhì)量。首先，樓梯的結(jié)構(gòu)是由20mm厚的錳鋼采用坡口焊接而成，每一段的曲率不同和焊接應(yīng)力變形很難保證加工和安裝的精度。 對(duì)上述的難點(diǎn)，我們首先通過繁雜的測(cè)量數(shù)據(jù)和制作樣板來論證將把它作成什么樣子，在測(cè)量了幾千個(gè)數(shù)據(jù)后，確定了“尊重原設(shè)計(jì)，保證觀感和使用功能”的原則。異型玻璃欄河則采取了每一塊都制作樣板的做法，用三合板按實(shí)際尺寸和弧度做樣板，編好編號(hào)，直接送工廠加工。雨水斗經(jīng)緯分明，無錯(cuò)臺(tái)，坡向順暢。 2)樓梯間瓷磚:整個(gè)樓梯間平臺(tái)與踏步、踢腳完全對(duì)縫，踢腳出墻厚度一致，門口收口寬度一致。 4)機(jī)房:設(shè)備基礎(chǔ)高度一致，棱角成線，統(tǒng)一油漆，排水溝寬窄一致，坡向順暢。 6)技術(shù)資料:統(tǒng)一版式、統(tǒng)一封面、統(tǒng)一裝訂、專人牽頭。 我們認(rèn)為，開發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)滿足以下要求:首先，應(yīng)該滿足工程常規(guī)管理的要求，即需要滿足業(yè)主、監(jiān)理、分包正常的對(duì)工作程序的要求。再次，系統(tǒng)應(yīng)滿足時(shí)代的需要，體現(xiàn)時(shí)代的發(fā)展，使管理更細(xì)致、更深人，決策更科學(xué)。 本系統(tǒng)計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)采用客戶機(jī)/服務(wù)器模式。信息流程圖()。 (1)公共基礎(chǔ)(關(guān)系)系統(tǒng)主要以項(xiàng)目共性的信息為主，如工程簡(jiǎn)介、工程文化、保證體系、上級(jí)文件等，它將為項(xiàng)目人員提供基礎(chǔ)性信息。 (3)業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，它由6個(gè)模塊構(gòu)成，其主要功能如下: l)工程管理系統(tǒng)主要包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，過程管理，房間工程做法等。技術(shù)資料部分(技術(shù)保證資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖等)和測(cè)量、試驗(yàn)部分(測(cè)量成果和試驗(yàn)取樣)。 4)物資系統(tǒng)包括主要材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)及進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)量檢驗(yàn)記錄，還有分供方情況及材質(zhì)證明收集情況數(shù)據(jù)庫(kù)。 6)行政系統(tǒng)包括來往行政文檔、會(huì)議安排、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等辦公室管理。 (2)科學(xué)性:本系統(tǒng)是適應(yīng)信息時(shí)代的管理要求建立起來的，它具有一定的科學(xué)性，信息更準(zhǔn)確、更適用。 (4)實(shí)用性:本系統(tǒng)對(duì)工程管理人員的素質(zhì)沒有特殊要求，工作內(nèi)容規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可使組織體系相對(duì)穩(wěn)定。 (6)可追溯性:系統(tǒng)是以ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立起來的，能夠滿足對(duì)數(shù)據(jù)和過程的追溯。 (2)北京世界金融中心工程榮膺中建一局集團(tuán)1997年度“十佳工程”稱號(hào)，并同時(shí)榮獲中建一局集團(tuán)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀(A級(jí))工程”稱號(hào)。 (4)1998年北京世界金融中心項(xiàng)目經(jīng)理部榮獲北京市“消防工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。 (6)任強(qiáng)所在項(xiàng)目經(jīng)理部2001年度被授予“任強(qiáng)青年突擊隊(duì)”光榮稱號(hào)，任強(qiáng)同志 被授予“北京市優(yōu)秀青年工程指揮”稱號(hào)，其所指揮的北京世界金融中心工程被授予“北 京市優(yōu)秀青年工程”稱號(hào)。 (8)以北京世界金融中心項(xiàng)目經(jīng)理部為主體開發(fā)的《建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系 統(tǒng)》榮獲:中建一局集團(tuán)1999年度科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)。 同時(shí)參與開發(fā)的主要成員獲個(gè)人嘉獎(jiǎng)。 北京世界金融中心項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員被北京市建委聘為講師。 2) 2000年《高層建筑屋頂鋼塔安裝技術(shù)》獲中建一局集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。 4)《住宅清水混凝土結(jié)構(gòu)施工初探》(((施工技術(shù)》，1999年7月號(hào))。 6)《建筑精品工程實(shí)施指南》(建筑工業(yè)出版社出版，2002年)，任強(qiáng)、馬戈為本書副主編。 2)北京世界金融中心工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行。 2)任強(qiáng)同志被評(píng)為1998年度中建一局集團(tuán)三十佳青年。 4)任強(qiáng)同志被授予2001年度“北京市優(yōu)秀青年工程指揮”