論先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理論文-閱讀頁
2025-07-13 21:26本頁面
【正文】 作質(zhì)量，而且提高了企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的質(zhì)量，這就可以從各方面把隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制；可使工人對于自己該做什么，怎么做，做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么都心中有數(shù)。企業(yè)中的每一個(gè)部門、每一個(gè)職工都應(yīng)明確規(guī)定他們的具體任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利范圍，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)嚴(yán)密有效的全面質(zhì)量管理工作體系。質(zhì)量改善與通常所說的質(zhì)量控制不同，質(zhì)量控制是使產(chǎn)品質(zhì)量維持在一定的水平，而質(zhì)量改善的目的是通過不斷采取糾正和預(yù)防措施來增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，從而不斷提高顧客滿意度。也只有通過不斷的質(zhì)量改善，才能減少資源的浪費(fèi)與消耗、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使顧客滿意，從而增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中生存并發(fā)展壯大。這個(gè)小組作為全面質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下，靈活運(yùn)用各種品質(zhì)控制手法，全員參加，對自己的工作現(xiàn)場不斷地進(jìn)行維持與改善的活動。品質(zhì)控制注重全員參與，這與企業(yè)全面質(zhì)量管理的理念是相符合的，把員工個(gè)人發(fā)展愿望集合成企業(yè)的發(fā)展動力，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工與企業(yè)一起成長，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度，提升員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。降低消耗，既包括物資資源的消耗，也包括人力資源的消耗。通過開展品質(zhì)控制小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約物資消耗，提高物資資源的利用率，不僅帶來直接降低成本的效果，而且能增強(qiáng)人們的效率意識與節(jié)約意識，提高人們愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）提供創(chuàng)先爭優(yōu)的隊(duì)伍素質(zhì)保障在質(zhì)量管理上提供創(chuàng)先爭優(yōu)的隊(duì)伍素質(zhì)保障。抓好企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量知識培訓(xùn)，切實(shí)提高質(zhì)量管理能力和水平。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揮總部和企業(yè)兩個(gè)層面的積極性，開展行之有效的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做到分層、分級、分專業(yè)因材施教，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員，為推進(jìn)質(zhì)量管理提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。建立一個(gè)包括設(shè)計(jì)、制造、使用反饋在內(nèi)，由專人收集、匯總、歸納、分析質(zhì)量信息，在分門別類的與各行業(yè)的子平臺對接，為公司內(nèi)容全員學(xué)習(xí)共享。過程控制貫穿于生產(chǎn)和技術(shù)的全過程，它包括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程控制、制造過程的控制和使用過程的控制。產(chǎn)品合格與否直接取決于對生產(chǎn)過程的有效控制，必須做到三不放過，即：造成不合格品的責(zé)任人未受處理不放過；不合格原因分析不清不放過；未制定糾正、預(yù)防措施不放過。為證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的記錄，包括未納入質(zhì)量管理體系文件規(guī)定要求但各部門規(guī)定要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄按崗位職責(zé)不同，各部門分別負(fù)責(zé)編目、建檔，以便于查閱和檢索。四、結(jié)束語一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)制造技術(shù)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂。一個(gè)企業(yè)的好壞不單是企業(yè)利潤的多少，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是最關(guān)鍵的！先進(jìn)制造技術(shù)的提高、質(zhì)量的把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理生產(chǎn)和管理質(zhì)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同做到的。質(zhì)量是決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，正受到前所未有的重視，隨著現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展，與之相適應(yīng)的各種質(zhì)量管理方法也得到了迅速的發(fā)展。參考文獻(xiàn)喻金平等，《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)》，浙江大學(xué)出版社，2004年10月1日馬林、尤建新，《高等院校ISO9001質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施指南》，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2006年3月1日龔益鳴，《質(zhì)量管理學(xué)》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2007年11月1日(美)洛絲特著，《全面質(zhì)量管理》，中國人民大學(xué)出版社，1999年7月1日國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局質(zhì)量管理司，《質(zhì)量專業(yè)綜合知識》，2010年3月1日詹姆斯、焦叔斌等，《質(zhì)量管理與質(zhì)量控制》，中國人民大學(xué)出版社，2010年5月1日王慶明，《先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論》，華東理工大學(xué)出版社，2007年10月1日李曉明，孫林巖，汪應(yīng)洛，高杰，《先進(jìn)制造技術(shù) (AMT)應(yīng)用水平與制造業(yè)企業(yè)市場競爭力關(guān)系研究》，《管理工程學(xué)報(bào)》，2004年7月第18期王端民，孫林巖，汪應(yīng)洛，《先進(jìn)制造技術(shù)基本特征與我國應(yīng)用和發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)的戰(zhàn)略》，《工業(yè)工程與管理學(xué)報(bào)》，1999年2月第6期蘇強(qiáng) , 陳劍，《質(zhì)量管理層次結(jié)構(gòu)模型》，《清華大學(xué)學(xué)報(bào)》，1999年10
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