論先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理論文(文件)
【正文】 的高度。品質(zhì)控制是一套被公認(rèn)有效解決問題的模式，它不僅消除制造業(yè)中有關(guān)品質(zhì)的問題，并且早已解決為達(dá)成企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)的相關(guān)各項(xiàng)問題，因此開展品質(zhì)控制活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理的良性循環(huán)啟到積極的意義及作用，對(duì)于提升企業(yè)全面質(zhì)量管理也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。它是降低成本的主要途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最大潛力所在。加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)，抓好質(zhì)量法制教育、社會(huì)責(zé)任教育、質(zhì)量安全意識(shí)教育和全面質(zhì)量管理知識(shí)的普及。搭建資源共享的信息交換平臺(tái)。其中，制造過程是產(chǎn)品形成的直接過程，對(duì)于大多數(shù)沒有設(shè)計(jì)能力的中小企業(yè)至關(guān)重要。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別，應(yīng)用黑色或藍(lán)黑墨水書寫，記錄應(yīng)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)后產(chǎn)生的組織變革可以通過質(zhì)量管理活動(dòng)得到最全面的體現(xiàn)。因此，從質(zhì)量管理這一更為全面的企業(yè)管理角度討論先進(jìn)制造技術(shù)與質(zhì)量管理的相互關(guān)系，將會(huì)得到更為全面與豐富的結(jié)論，這不僅是對(duì)理論層面的拓展，也會(huì)為企業(yè)實(shí)踐提供更多有針對(duì)性的參考與借鑒。質(zhì)量管理是企業(yè)最重要的管理活動(dòng)之一，經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)成為一種近乎“管理哲學(xué) ”的完善管理體系，甚至有學(xué)者將質(zhì)量管理理論上升到了一般管理理論的范疇。當(dāng)有不良品發(fā)生查找質(zhì)量記錄時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確的查找到產(chǎn)品批次，部門生產(chǎn)情況及其它相關(guān)產(chǎn)品信息。建立質(zhì)量溯源記錄。（四）保障提高質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理中檢驗(yàn)是基礎(chǔ)，過程控制是核心。抓好質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持“崗位學(xué)習(xí)、崗位成才”。品質(zhì)控制在問題分析及解決方案上不可否認(rèn)會(huì)用到許多數(shù)據(jù)，如何整理及提取有效的數(shù)據(jù),對(duì)于整個(gè)品質(zhì)控制活動(dòng)取得進(jìn)展起到直接的作用，有利于提高全員參與的整體文化素質(zhì)及組織協(xié)調(diào)能力。品質(zhì)控制小組活動(dòng)的目標(biāo)之一就是提高質(zhì)量，降低消耗。質(zhì)量改善有很多種組織形式，其中的一個(gè)主要方式就是“品質(zhì)控制小組”。（二）建立品質(zhì)控制小組實(shí)行全員長期的質(zhì)量改善持續(xù)的質(zhì)量改善是質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)，就是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。同時(shí)通過技術(shù)練兵使工人掌握操作的基本功，從而就可以熟練地排除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障，取得生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。它要求明確規(guī)定企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，把同質(zhì)量直接有關(guān)腦各項(xiàng)工作和廣大職工的勞動(dòng)積極性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管程工作系統(tǒng)。是搞好質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。很多企業(yè)認(rèn)為管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，管理是無師自通或存乎一心的事，輕視先進(jìn)管理工具和方法對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。（三）企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面缺乏必要的管理及維護(hù)企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面缺乏必要的管理及維護(hù)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理如果是一塌糊涂，沒有一個(gè)成熟的文件體系去支撐，要得到先前的數(shù)據(jù)，都因?yàn)橘Y料的丟失，而找不到。企業(yè)的員工來自于社會(huì)，離不開社會(huì)的整體覺悟水平和能力水平，即企業(yè)員工素質(zhì)的來源問題。部分員工對(duì)于質(zhì)量的價(jià)值沒有足夠的認(rèn)識(shí)，或者僅僅把質(zhì)量看作是一種負(fù)擔(dān)，因此對(duì)于質(zhì)量工作總是三心二意，或者被動(dòng)地去完成有關(guān)的質(zhì)量要求，效率極低，事倍功半。對(duì)外，ISO9000帶給企業(yè)許多新的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在內(nèi)，精心策劃的推廣活動(dòng)，可以成為前所未有的消除隔閡，增進(jìn)相互了解的機(jī)會(huì)，并且可以借此機(jī)會(huì)消除死角，改變不利發(fā)展的積習(xí)。推行ISO9000對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法制化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三，ISO系列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作的文檔化。9000標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作全面質(zhì)量管理的上方寶劍 面對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的新要求， ISO系列標(biāo)準(zhǔn)存在一些不足之處：第一， ISO系列標(biāo)準(zhǔn)是面向廣大企業(yè)而制定的，因而ISO系列標(biāo)準(zhǔn)不是企業(yè)所處行業(yè)的最高質(zhì)量水平要求。因?yàn)椋唾|(zhì)量會(huì)給企業(yè)帶來相當(dāng)大的負(fù)面影響：它會(huì)降低公司在市場中的競爭力，增加生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，損害企業(yè)在公眾心目中的形象等等。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程不僅與生產(chǎn)過程有關(guān)，還與其他許多過程、許多環(huán)節(jié)和因素相關(guān)聯(lián)，這不是單純依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理所能解決的。這進(jìn)一步表明，先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)施必會(huì)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。從中可以看出，一方面， 先進(jìn)制造技術(shù)的使用會(huì)對(duì)包括質(zhì)量管理在內(nèi)的企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。先進(jìn)制造技術(shù)是在傳統(tǒng)
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