【正文】 工必須先行試用 個(gè)月，試用期薪資 元/月。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 久和食品集團(tuán)人力資源部 年 月 日HR00211試用鑒定表（管理人員）姓名性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)所在部門進(jìn)司日期崗位名稱及職責(zé)試用期工作小結(jié)（本人填寫，如紙張不夠可另外附頁(yè)）試用期主要工作內(nèi)容及成績(jī)對(duì)公司、部門有何建議及下階段工作規(guī)劃部 門意見本部門試用期工作情況評(píng)估：（直接領(lǐng)導(dǎo)人填寫）簽名： 日期：結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正 □予以辭退轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 試用期月薪： 元/月，轉(zhuǎn)正后月薪： 元/月（部門主管填寫）簽名： 日期： 相關(guān)部門試用期工作情況評(píng)估：簽名： 日期：歸口管理部門試用期工作情況評(píng)估：簽名： 日期：結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正 □予以辭退轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日試用期月薪： 元/月，轉(zhuǎn)正后月薪： 元/月簽名： 日期：人力資源部意見試用期工作情況評(píng)估：簽名： 日期： 結(jié)論：□予以轉(zhuǎn)正 □予以辭退轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日試用期月薪： 元/月，轉(zhuǎn)正后月薪： 元/月 簽名： 日期：董事長(zhǎng)意見試用期工作情況評(píng)估：簽名： 日期：HR00212試用鑒定表（非管理人員）姓名年齡進(jìn)司日期性別籍貫職稱學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校擬安排廠部擬安排車間擬安排崗位個(gè)人小結(jié)/建議組長(zhǎng)意見車間主任意見廠長(zhǎng)意見HR00213新員工生活指南各位新員工，您好！ 歡迎您加入久和食品集團(tuán)，為了方便您的工作和日常生活，公司特編制以下資料供您參考。內(nèi)線直撥，外線需先撥“9”。具體路線及發(fā)車時(shí)間如下： 內(nèi)部班車：公司辦公大樓發(fā)車時(shí)間：每個(gè)小時(shí)的整點(diǎn)、20分、40分時(shí)發(fā)車；蒂業(yè)廠部：在每個(gè)小時(shí)的10分、30分、50分時(shí)發(fā)車。常熟、蘇州至公司均在每天早上6:50發(fā)車。具體可在報(bào)到時(shí)向人力資源部提出登記，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)，后勤基建部朱主任安排具體宿舍。購(gòu)物：如需購(gòu)物，可以在隆力奇商業(yè)街、附近的集鎮(zhèn)（辛莊鎮(zhèn)、渭塘鎮(zhèn)）以及蘇州、常熟購(gòu)買相關(guān)生活物品。備注：上述資料請(qǐng)您妥善保管好，人力資源部將在您入職6個(gè)月后或試用期內(nèi)離職時(shí)回收《員工手冊(cè)》，若遺失將收取10元《員工手冊(cè)》的工本費(fèi)。并祝您在隆力奇工作和生活愉快！ 久和食品集團(tuán)公司 人力資源部二零零六年八月部門職責(zé)書與崗位說(shuō)明書管理辦法一、目的為明確公司各部門及各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目的，特制定本辦法。三、責(zé)任、辦公室216。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理需要確定公司組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)各部門職責(zé)進(jìn)行分解、確認(rèn)。 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)和人力資源狀況分析工作，為確立組織結(jié)構(gòu)和劃分部門職責(zé)做好人力資源支持；216。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門職責(zé)書和崗位說(shuō)明書的編寫、修訂工作；216。216。 各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門職責(zé)書做好各崗位工作職責(zé)的劃分，做到“人人有事做，事事有人做”。 負(fù)責(zé)本部門職責(zé)書和崗位說(shuō)明書資料的歸檔保存。 部門職責(zé)書是反映部門在公司中存在的價(jià)值及部門使命。216。 各部門職責(zé)書決定了部門內(nèi)崗位設(shè)置方式、各崗位的分工關(guān)系、崗位需配置人員的要求，部門職責(zé)是各崗位具體職責(zé)分解的前提；各崗位工作職責(zé)的完成和人員配置情況決定了部門職責(zé)實(shí)現(xiàn)的可能性。 定員定編：將部門職責(zé)分解到部門的各個(gè)崗位，明確各崗位之間的分工關(guān)系，這一過(guò)程可作為企業(yè)定員定編的依據(jù)；216。 招聘：為應(yīng)聘者提供了真實(shí)的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員資格要求；216。 薪酬管理：明確了工作的價(jià)值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)；216。五、編制內(nèi)容168。 部門組織架構(gòu)圖168。 崗位基本信息168。 崗位關(guān)系圖168。 工作特征168。 公司因經(jīng)營(yíng)需要的組織架構(gòu)調(diào)整，新部門設(shè)立、原有部門合并或分解，確定各項(xiàng)工作的內(nèi)容；216。 缺乏分析基礎(chǔ)；216。七、編寫要點(diǎn)部門職責(zé)書與崗位說(shuō)明書采用統(tǒng)一格式（參見附件）編寫，以統(tǒng)計(jì)分析、裝訂歸檔。 部門使命注意點(diǎn)：用字力求簡(jiǎn)單、精確，切忌空大，不確切，將部門職責(zé)簡(jiǎn)單羅列；216。216。 工作目的注意點(diǎn)：切忌描述太空，所作描述與別的職位沒有顯著區(qū)別或只是對(duì)工作職責(zé)簡(jiǎn)單羅列；216。 知識(shí)技能不能和工作經(jīng)驗(yàn)混淆；216。八、執(zhí)行 人力資源部將根據(jù)實(shí)際的情況，定期對(duì)所有正在使用的部門職責(zé)書和崗位說(shuō)明書進(jìn)行梳理、修訂，使其能夠隨時(shí)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管理的需求。 本辦法自2006年12月1日起正式執(zhí)行。六、新員工培訓(xùn)反饋與考核，由學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估，填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》,學(xué)員填寫《新員工培訓(xùn)效果反饋表》和寫一篇自己所在崗位或感興趣崗位的文章(不少于800字)七、新員工培訓(xùn)教材 員工手冊(cè) 人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部收集各部門培訓(xùn)資料 教材盡量做成幻燈片，以統(tǒng)一形式出現(xiàn) 所有的教材必須經(jīng)培訓(xùn)教材評(píng)審小組審核并報(bào)徐董審批八、新員工中一線工人的培訓(xùn)一線工人的培訓(xùn)由人力資源部組織，生產(chǎn)事務(wù)部配合，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：企業(yè)概況、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等，一般時(shí)間為四小時(shí)。二、適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。四、 培訓(xùn)規(guī)范的制定 人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，內(nèi)容包括：。 人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《 年度培訓(xùn)計(jì)劃書》，呈報(bào)徐董核簽。，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。八、 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。 各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到《培訓(xùn)簽到表》，人力資源部應(yīng)了解實(shí)際受訓(xùn)人員的上課、出席情況。九、 培訓(xùn)評(píng)估 每項(xiàng) （期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》,對(duì)講師和課程進(jìn)行評(píng)估,并由人力資源部整理、匯總，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。十、 派外培訓(xùn)，需派外培訓(xùn)的，由人力資源部審議，呈徐董核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》和依公司相關(guān)規(guī)章辦理出差手續(xù)。，應(yīng)送人力資源部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過(guò)審核，財(cái)務(wù)部門不予付款。十一、執(zhí)行，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。十二、附件（相關(guān)表格）HR00501：《年度培訓(xùn)需求表》HR00502：《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總》HR00503：《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》HR00504：《在職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》HR00505：《培訓(xùn)簽到表》HR00401：《培訓(xùn)評(píng)估表》HR00506：《培訓(xùn)成效調(diào)查表》HR00507：《員工培訓(xùn)協(xié)議書》HR00501 年度培訓(xùn)需求表部門： 填表日期：培訓(xùn)日期培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)安排培訓(xùn)老師備注部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：135 / 135 HR00502 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總序號(hào)培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn)名 稱舉 辦部 門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn)內(nèi) 容講師培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算備注核準(zhǔn): 審核: 制表:HR00503部門培訓(xùn)申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練方式訓(xùn)練前受訓(xùn)者現(xiàn)有的水平：需求程度 □ 非常緊急 □ 比較緊急 □ 一般 部門主管（簽字）績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞不知道1．工作效率的提高2．工作質(zhì)量的提高3．工作積極性、主動(dòng)性4． 工作技能5． 工作方法6． 工作總結(jié)與計(jì)劃7． 工作氛圍8．員工的態(tài)度及士氣9．員工出勤情況10． 其他方面填表部門： 填 表 人： HR006合同與離職管理制度一、目的為規(guī)范用工制度，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)范離職流程，確保公司及員工個(gè)人的利益不受損害，維護(hù)正常的人才流動(dòng)秩序，特制定本制度。三、職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。 負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂本制度，負(fù)責(zé)員工合同的鑒定和離職手續(xù)的具體辦理；216。 各部門216。216。四、合同管理216。216。216。 合同附件：《保密協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》216。216。216。公司員工首次簽訂合同的期限一般為1年，續(xù)簽合同的期限根據(jù)崗位需要和個(gè)人表現(xiàn)確定：216。216。216。216。216。216。、解除及終止216。216。如員工違反合同約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)公司造成損失的，員工應(yīng)賠償公司下列損失：168。 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。 對(duì)于違約的員工，公司保留追究其經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任的權(quán)利。 如公司違反合同約定解除勞動(dòng)合同，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定賠償員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、離職管理216。 試用期內(nèi)但發(fā)現(xiàn)不能勝任的；216。 公司戰(zhàn)略調(diào)整的裁員離職。 由離職人員提交書面辭職報(bào)告（僅管理人員）及《辭職審批表》（分管理人員、普通員工兩種），連同用人部門的《員工離職面談?dòng)涗洷怼穲?bào)人力資源部審批。 部門主管應(yīng)與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 轉(zhuǎn)正后合同期內(nèi)因不合公司要求而被解雇的216。如情況屬實(shí)，且達(dá)到解雇的標(biāo)準(zhǔn)，則由人力資源部填寫《提前解除勞動(dòng)協(xié)議通知書》至用人部門及其個(gè)人。 對(duì)于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律（詳見《行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲手冊(cè)》）如嚴(yán)重過(guò)失、刑事犯罪、泄露公司商業(yè)機(jī)密的，公司將立即開除，并要求賠償公司經(jīng)濟(jì)損失及保留起訴權(quán)力。 離職通知所有勞動(dòng)合同的解除，都需以書面方式通知公司/個(gè)人，為保證后續(xù)工作的開展，維護(hù)公司和員工的利益，對(duì)辭職通知作如下規(guī)定（考慮