【正文】 如情況屬實，且達到解雇的標準，則由人力資源部填寫《提前解除勞動協(xié)議通知書》至用人部門及其個人。 公司戰(zhàn)略調(diào)整的裁員離職。 對于違約的員工，公司保留追究其經(jīng)濟與法律責(zé)任的權(quán)利。、解除及終止216。216。216。四、合同管理216。三、職責(zé)負責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。需求程度 □ 非常緊急 □ 比較緊急 □ 一般 部門主管（簽字）訓(xùn)練地點，應(yīng)送人力資源部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，財務(wù)部門不予付款。八、 培訓(xùn)的實施 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實施計劃表》按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。四、 培訓(xùn)規(guī)范的制定 人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，內(nèi)容包括：。六、新員工培訓(xùn)反饋與考核，由學(xué)員對該培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師進行評估，填寫《培訓(xùn)評估表》,學(xué)員填寫《新員工培訓(xùn)效果反饋表》和寫一篇自己所在崗位或感興趣崗位的文章(不少于800字)七、新員工培訓(xùn)教材 員工手冊 人力資源部的培訓(xùn)計劃 人力資源部收集各部門培訓(xùn)資料 教材盡量做成幻燈片，以統(tǒng)一形式出現(xiàn) 所有的教材必須經(jīng)培訓(xùn)教材評審小組審核并報徐董審批八、新員工中一線工人的培訓(xùn)一線工人的培訓(xùn)由人力資源部組織，生產(chǎn)事務(wù)部配合，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：企業(yè)概況、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等，一般時間為四小時。 工作目的注意點：切忌描述太空，所作描述與別的職位沒有顯著區(qū)別或只是對工作職責(zé)簡單羅列；216。 缺乏分析基礎(chǔ)；216。 崗位基本信息168。 招聘：為應(yīng)聘者提供了真實的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員資格要求；216。 部門職責(zé)書是反映部門在公司中存在的價值及部門使命。 負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門職責(zé)書和崗位說明書的編寫、修訂工作；216。并祝您在隆力奇工作和生活愉快！ 久和食品集團公司 人力資源部二零零六年八月部門職責(zé)書與崗位說明書管理辦法一、目的為明確公司各部門及各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，實現(xiàn)科學(xué)管理的目的，特制定本辦法。常熟、蘇州至公司均在每天早上6:50發(fā)車。五、按本公司之規(guī)定新進員工必須先行試用 個月，試用期薪資 元/月。 簽名： HR00208面試交流參考問題構(gòu)成表工作興趣/個人愛好*你認為這一職位涉及哪些方面的工作？*你為什么想做這份工作？*你為什么認為你能勝任這方面的工作？*你怎么知道我們公司的？*你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點、競爭地位等。車間主任、廠長根據(jù)其試用期工作表決定是否給予轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后確定正式工作崗位并按正式員工的工資管理辦法計算工資。 新入職非管理人員一般要經(jīng)過15天的試用期。 學(xué)歷/學(xué)位證書復(fù)印件168。 信息介紹注意事項a) 實是求事地介紹公司信息；b) 準確描述空缺職位情況；c) 準確描述工作環(huán)境（班車、午餐、保險、辦公場地等）；d) 不要透露如公司會有海外培訓(xùn)安排、幾年后晉升等敏感問題；e) 鼓勵求職者提問題。216。d) 復(fù)試確定錄用名單。為滿足公司生產(chǎn)旺季來臨時對一線生產(chǎn)工人的需求，公司對推薦一線生產(chǎn)工人的員工給予一定的物資獎勵和精神鼓勵(對公司外部推薦員工的人員,實行其他的規(guī)定,由徐董批準后實行)。 正在孕期和哺乳期女性應(yīng)聘者。 為確保公司發(fā)展所需的人才儲備；216。關(guān)鍵崗位可采取“競爭上崗”形式。人力資源部審核并匯總報公司審批。 負責(zé)公司人才庫的建立，人事相關(guān)資料的歸檔保管。六、執(zhí)行，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。 5) 受二等處罰的員工如在職位工資降級的一年內(nèi)工作認真，表現(xiàn)良好則一年后可恢復(fù)執(zhí)行其處罰前的職位工資標準。 24) 員工在非職責(zé)所需時對外議論上司，評論本公司。2) 公司要求員工在各項會議前有充分準備資料，會議期間不要討論與會議主題無關(guān)的話題，會中應(yīng)進行必要記錄。 a) 外線，應(yīng)首先說：“您好！隆力奇XXX部”。 （24） 、除使用公司的名義辦理公務(wù)外，任何員工不得使用公司的名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工除受到紀律處分外，還有可能會受到民事或刑事檢控。 （17） 、員工不得違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴禁對外評論公司各項政策及經(jīng)營狀況或?qū)⒐厩閳笮孤督o任何宣傳媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協(xié)助。 （10）、員工應(yīng)愛護公司設(shè)施，設(shè)備，工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重，損壞大小賠償并罰款，情節(jié)嚴重的除受到紀律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。（3）、節(jié)約公司能源，確保安全，員工下班離開前，要關(guān)閉個人電腦、并對辦公桌進行清理，保持整潔；并做到人離機關(guān)（用電設(shè)備：如計算機、打印機、空調(diào)等）、人離燈關(guān)、人離窗關(guān)、人離門鎖。 行為準則 管理人員原則上要求穿職業(yè)裝，車間人員按崗位要求著工作服，著裝總體原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容。負責(zé)所有獎懲的資料備案管理。 三、責(zé)任 總經(jīng)理室負責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本手冊產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。公司因工作需要安排員工加班時，應(yīng)提前做好準備，員工也應(yīng)積極配合。 本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。（7）、嚴禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國內(nèi)及國際長途電話。 （15）、員工不得有損害公司財產(chǎn)，商譽，或貪污受賄等行為，知情員工應(yīng)立即上報，維護隱瞞或知情不報者，將受到嚴重的紀律處分。 （22） 、員工應(yīng)嚴格按公司制定的加班、調(diào)班、請假等規(guī)定，如有違反將按公司獎懲條例處理。 處事禮儀 1) 站要挺拔，坐要端正，行要平穩(wěn)輕快，不能左搖右晃，拖拉或聲響過大。 3) 客戶是上帝，員工在工作中與客戶溝通，均應(yīng)面帶微笑禮貌接待。4) 在公司外，不應(yīng)搬弄是非，應(yīng)自尊自重自己人格及公司形象。 3) 各部門負責(zé)人/項目負責(zé)人對下屬員工負有考核責(zé)任，對員工的考核應(yīng)做到公平、公正，重事實，重依據(jù)。但如由部門負責(zé)人自行懲罰的，不受此條管轄。三、責(zé)任負責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。 216。畢業(yè)生儲備期間由人力資源部進行統(tǒng)一管理。 業(yè)務(wù)擴大的需要；216。 與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗也與崗位不匹配；216。（31） 由人力資源部將綜合測試合格者報總經(jīng)理或董事長審批。 管理人員招聘a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，收集應(yīng)聘資料。216。（面試問題可參照《面試交流問題構(gòu)成表》）216。216。已定崗的新員工由相關(guān)部門負責(zé)人管理，未定崗新員工由儲備廠部、車間負責(zé)人管理。八、新員工轉(zhuǎn)正聘用流程管理人員試用期結(jié)束前一星期，員工根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)和工作成績，按《試用鑒定表（管理人員）》要求，填寫自我鑒定。此表由人力資源部統(tǒng)一備案。有關(guān)報到事項如下，敬請參照辦理。交通情況：為方便員工出行，公司有開往蘇州、常熟長途班車和各廠部之間的內(nèi)部班車。日常行為規(guī)范：具體見《員工手冊》。 216。 216。崗位說明書可以為人員招聘、績效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理等人力資源其他模塊提供依據(jù)，具體如下：216。 部門使命168。 崗位任職資格要求六、編制前提和信息的修改部門職責(zé)書及崗位說明書會隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)變化而需重新編制或不斷修訂，以下情況是部門職責(zé)書及崗位說明書編制或修訂的前提：216。 部門主要職責(zé)注意點：切忌過細，將一項職責(zé)分為幾項職責(zé)進行描述，職責(zé)之間互相有包含。 本辦法由人力資源部負責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。三、工作權(quán)責(zé)劃分 人力資源部、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。 各部門。，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請表》，由人力資源部審核，報徐董核準后實施。 人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)，發(fā)放《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，比較分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，報徐董審閱并作為再舉辦培訓(xùn)的參考。訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估：人力資源部確認HR00503在職培訓(xùn)實施計劃表培訓(xùn)部門部門主管培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程培訓(xùn)費用培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)目的董事長（總經(jīng)理）核準人力資源部審 核HR00504培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)老師參加人員序號部門姓名序號部門姓名11521631741851962072182292310241125122613271428HR00505培訓(xùn)成效調(diào)查表一、你部參加這次培訓(xùn)的人員及職務(wù)： 二、請部門主管就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”，并請于 月 日前交人力資源部。 各部門主管應(yīng)做好員工合同簽訂、與辭職員工的離職面談及工作交接。 合同類別：《聘用合同書》、《勞動合同書》216。 管理人員一般為1年，重要崗位2～4年。 員工合同期滿前1個月，人力資源部將《勞動合同續(xù)簽/終止意見表》傳給員工本人和用人部門。 公司為其支付的培訓(xùn)費用；168。 個人原因自動辭職的；216。 試用期內(nèi)但發(fā)現(xiàn)不能勝任的試用期間，若發(fā)現(xiàn)不能勝任本崗位工作或嚴重違反勞動紀律，由所在部門填寫《終止試用審批表》提出終止試用申請，并按流程進行審批。為促進公司人才流動與更新，提高公司整體競爭力，符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，公司可視情形進行一定比例的裁員。216。合同當事人雙方發(fā)生勞動爭議的，依照協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的程序處理。 由公司出資進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)（具體參見《培訓(xùn)管理制度》）或其它涉及勞動合同中規(guī)定的違約賠償情形的員工，合同期內(nèi)個人提出解除合同要求，員工按國家有關(guān)法規(guī)及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定向公司作經(jīng)濟賠償。 法律、法規(guī)有特殊規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。 普通人員簽訂《勞動合同書》，制膠、配料都關(guān)鍵崗位的人員還需簽訂《保密協(xié)議》。 勞動合同依法訂立，即具有法律效力，當事人應(yīng)嚴格履行。 離職員工信息與各類合同的歸檔、保管。訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：。 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員提交成果報告，列入考核及升遷之參考。五、 培訓(xùn)計劃的擬訂、程序,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《 年度培訓(xùn)需求表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。、追蹤、考核。十一、附則HR00401：《培訓(xùn)評估表》HR00402：《新員工培訓(xùn)效果反饋表》HR00401培訓(xùn)評估表姓名(自愿)： 部門： 日期：課程名稱： 講師： 以下各題，請每題評一個分數(shù)，您的意見是我們評估本次培訓(xùn)的重要依據(jù)，我們非常重視您的意見：A、內(nèi)容方面 非常不滿意 非常滿意，滿足課程目標 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 新穎 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6B．講師方面7. 講師語言表達清晰 1 2 3 4 5 68. 講師講述速度適合我 （太快） 1 2 3 4 5 6 (太慢) 9. 講師講解有條理，善于舉例分析 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6C．教材方面：（無應(yīng)用，不需填）