【正文】 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6（無應(yīng)用，不需填） 1 2 3 4 5 6D．課室及其它安排：（如燈光、溫度和寧靜度） 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6您對(duì)該次培訓(xùn)的總評(píng)為 1 2 3 4 5 6您愿意給課程及講師留下一些評(píng)語嗎?優(yōu)點(diǎn): 需加強(qiáng)的地方: 在教學(xué)方法上建議增加: (請(qǐng)打勾)2您的建議:非常感謝您抽空回答上述各題！ HR00402 新員工培訓(xùn)效果反饋表部門：新員工姓名：a) 你是否已了解公司的創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化？是□ 否□b) 你是否已清晰了解組織架構(gòu)及部門職責(zé)？是□ 否□c) 你是否了解公司相關(guān)的人事、福利制度？是□ 否□d) 你是否已了解工作流程、工作溝通方面的知識(shí)？ 是□ 否□e) 你是否了解公司安全和后勤管理方面的知識(shí)？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容都能很好的理解，并對(duì)以后的工作產(chǎn)生幫助？ 是□ 否□h) 你認(rèn)為這次培訓(xùn)中，哪一門課程對(duì)你幫助最大？為什么？哪一門課程對(duì)你幫助最小？ i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)HR005員工在職培訓(xùn)管理制度一、 目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案。 教育背景應(yīng)反映學(xué)歷要求和專業(yè)要求。216。 工作協(xié)作關(guān)系168。 員工的發(fā)展：使員工清楚了解工作的發(fā)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。216。 負(fù)責(zé)本部門職責(zé)書及崗位責(zé)任書編制工作的落實(shí)，因部門職責(zé)的變更或具體崗位發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)配合公司完成修訂更新工作；216。 負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本辦法的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行；216。用餐：您可持現(xiàn)金到公司食堂（公司馬路對(duì)面）、蛇仙館（廣場(chǎng)對(duì)面）、隆力奇商業(yè)街小飯店（兩三人搭伙較合算）用餐。內(nèi)部聯(lián)絡(luò)圖：公司各部門領(lǐng)導(dǎo)以及秘書聯(lián)系方式（表格附后）。家庭成員誰對(duì)你影響最大？*我們公司外地辦事處較多，你希望留在總部工作還是在另外區(qū)域工作？ *你能加班嗎？你周末可以上班嗎？*你愿意出差嗎？ 自我評(píng)估*你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)是什么？列舉一個(gè)你認(rèn)為你做過的最成功/失敗的事情？*你與你的上下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？*你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？ 期望薪資*你介意告訴我們你目前的薪資狀況嗎？*你期望的薪資多少？HR00209招聘流程圖內(nèi)部招聘外部招聘用人部門面試人力資源部初試建立人才庫高層面試確定錄用名單收集各類招聘需求表篩選簡(jiǎn)歷發(fā)布招聘信息年度人員需求計(jì)劃表日常招聘需求表畢業(yè)生招聘需求表現(xiàn)場(chǎng)招聘內(nèi)部推薦廣告招聘網(wǎng)絡(luò)招聘獵頭招聘進(jìn)入試用階段面試環(huán)節(jié)：前兩個(gè)環(huán)節(jié)可合并進(jìn)行，任一環(huán)節(jié)不合格即遭淘汰，并進(jìn)入人才庫。十、附件（相關(guān)表格）HR00201: 《年度人員需求表》HR00202: 《部門用工申請(qǐng)表》HR00203: 《內(nèi)部自薦表》HR00204: 《報(bào)名表（管理人員）》HR00205: 《試用審批表》HR00206: 《面試問題記錄表》HR00207: 《報(bào)名表（非管理人員）》HR00208: 《面試交流問題構(gòu)成表》HR00209: 《招聘流程圖》HR00210: 《試用通知單》HR00211: 《試用鑒定表（管理人員）》HR00212: 《試用鑒定表（非管理人員）》HR00213: 《新員工生活指南》HR00201年度人員需求表崗位人數(shù)到崗時(shí)間學(xué)歷/專業(yè)要求性別需求原因其他要求 編制/日期審核/日期審批/日期年度招聘計(jì)劃：各部門提出 人力資源部審核并匯總、辦公室審核 董事長(zhǎng)審批HR00202部門用工申請(qǐng)表申請(qǐng)部門崗位名稱申請(qǐng)人數(shù)到崗時(shí)間申請(qǐng)?jiān)颉?崗位缺員 □辭職補(bǔ)充□ 短期需要 □儲(chǔ)備人力□ 業(yè)務(wù)擴(kuò)大增加編制人員類別編制：□內(nèi) □外性質(zhì)：□ 本部管理人員 □ 駐外業(yè)務(wù)□ 工人任職資格基本要求性別：□男 □女 □不限年齡：□25歲以下 □25～35歲 □35～40歲 □不限學(xué)歷：□中專/高中 □大專 □本科 □碩士以上其他要求專業(yè)要求：職稱/證書要求：經(jīng)驗(yàn)要求：外語要求：技能要求：性格要求：崗位職責(zé)部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見辦公室意見董事長(zhǎng)意見備注 只有屬于業(yè)務(wù)擴(kuò)大增加編制申請(qǐng)需要辦公室審核，董事長(zhǎng)審批。試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。 一寸彩色照片2張216。 新員工報(bào)到當(dāng)日，人力資源部為已定崗的新員工辦理考勤卡并開出調(diào)令，發(fā)放CI服裝和隆力奇帽子；未定崗新員工由生產(chǎn)事務(wù)部安排到車間進(jìn)行儲(chǔ)備實(shí)習(xí)。 人力資源部面試考察重點(diǎn)：應(yīng)聘者的外表、談吐、學(xué)歷、理解力、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、基本技能應(yīng)用等；216。b) 組織面試：人力資源部通知應(yīng)聘者進(jìn)行面試，具體面試由生產(chǎn)事務(wù)部主任/廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。 被推薦人在年終被評(píng)為先進(jìn)時(shí)，給予推薦人員100元/名的獎(jiǎng)勵(lì)；216。六、招聘流程及注意事項(xiàng)（29） 人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息，應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部自薦表》。屬下列情況之一的，不得聘用：216。五、招聘前提及條件由以下原因引起的職位空缺時(shí)，方可招聘新員工：216。每年10月，人力資源部將根據(jù)公司人才戰(zhàn)略和各部門人才儲(chǔ)備需求，統(tǒng)計(jì)下一年應(yīng)屆畢業(yè)生需求專業(yè)及人數(shù)，并報(bào)辦公室、董事長(zhǎng)審批，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。216。二、適用范圍 連帶獎(jiǎng)懲為了防止公司各級(jí)管理員工縱容、包庇、忽視屬下違紀(jì)行為或執(zhí)行制度不嚴(yán)，公司實(shí)行獎(jiǎng)懲連帶制度。下列情況均屬不能勝任本職位： 1) 工作績(jī)效差，時(shí)有差錯(cuò)； 2) 缺乏專業(yè)知識(shí)，工作無成效； 3) 欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促也不能按期完成任務(wù)； 4) 協(xié)調(diào)不善，常使工作發(fā)生困難； 5) 缺乏成本意識(shí)，常有浪費(fèi)； 6) 品行不佳，言行粗暴； 7) 工作無計(jì)劃，缺乏策劃能力； 8) 管理級(jí)員工不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，不及時(shí)解決問題、矛盾9) 出了問題不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推托； 10) 其它不能勝任本職位的情況。 2) 不得議論主管（除非職責(zé)所需）。 1) 任何時(shí)間不得以語言、行為貶低同行業(yè)廠商。 （27） 不得因失職造成商品丟失或損毀，如有發(fā)生除將按照損失進(jìn)行賠償之外還要進(jìn)行必要的降職或罰款。 （20） 、員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤剑掳嘀氨仨殞⑺形募Y料歸檔。 （13） 、員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類通告。接待公務(wù)來訪也應(yīng)在指定的洽談區(qū)進(jìn)行。 女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無袖衣裙，衣著及飾物不得夸張。 全體員工應(yīng)了解、熟悉本手冊(cè)，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊(cè)的各項(xiàng)要求和規(guī)定。HR001行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲手冊(cè)一、根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作績(jī)效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展，特制定本手冊(cè)。提供修訂本政策的建議。紐扣須扣整齊，發(fā)型應(yīng)齊整、干練，不留長(zhǎng)發(fā)和胡須，不剃光頭。（5）、工作時(shí)間內(nèi)，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后到指定地點(diǎn)接待。 （12） 、員工不得在公司工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品。 （19） 、員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家，更不得泄露公司電腦資料信息。 （26） 員工之間應(yīng)互相配合，共同努力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，員工應(yīng)積極參加由公司或員工自行組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以增進(jìn)員工之間的友愛及信任并提高公司員工的整體團(tuán)隊(duì)精神。4) 同事不在但電話鈴聲響，周圍同事應(yīng)代為接聽，問清對(duì)方姓名，來電事項(xiàng)，并做好電話記錄以便轉(zhuǎn)告。1) 不得對(duì)外人評(píng)本公司。 處罰方法處罰名稱描述處分措施四等處罰初犯丙類書面警告信，員工檢討信三等處罰兩次丙類，初犯乙類同上，另一次性罰款100元二等處罰三次丙類或兩次乙類月薪降一級(jí)一等處罰四次丙類或三次乙類或初犯甲類解除勞動(dòng)合同，對(duì)不能勝任本職位或經(jīng)常違反規(guī)章制度的員工，勞動(dòng)合同到期終止。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。七、附件（相關(guān)表格）HR00101: 《處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單》HR00101處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單 NO 部門 同志你的 行為違反/符合了《行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲手冊(cè)》第 條規(guī)定，特作出 處罰/獎(jiǎng)勵(lì)決定！ 久和食品集團(tuán)公司 企業(yè)管理部 年 月 日（一式兩聯(lián)：此聯(lián)給當(dāng)事人）處罰/獎(jiǎng)勵(lì)通知單 NO 部門 同志你的 行為違反/符合了《行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲手冊(cè)》第 條規(guī)定，特作出 處罰/獎(jiǎng)勵(lì)決定！ 久和食品集團(tuán)公司 企業(yè)管理部 年 月 日（一式兩聯(lián)：此聯(lián)給人力資源部）HR002招聘錄用管理制度一、目的為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本制度。 辦公室負(fù)責(zé)年度招聘計(jì)劃及編制外招聘事宜的審核、審批。如屬定編外的招聘需求（新設(shè)崗位需編制該職位《崗位說明書》）需報(bào)辦公室、董事長(zhǎng)審批后方進(jìn)行招聘。：招聘信息由人力資源部統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。應(yīng)聘用人員所學(xué)專業(yè)與所從事崗位專業(yè)要求對(duì)口或工作經(jīng)驗(yàn)與崗位要求匹配度較高，具有符合崗位要求的身體素質(zhì)，并經(jīng)考核符合崗位資格要求。 曾在公司工作過并被公司辭退的員工。 被推薦人在公司工作滿6個(gè)月，給予推薦人員50元/名的獎(jiǎng)勵(lì)；216。 非管理人員招聘a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，應(yīng)聘者填寫《報(bào)名表（非管理人員）》。（可分開面試）216。216。 最后服務(wù)單位的離職證明168。新員工均須參加由公司人力資源部及用人部門組織的各類崗前培訓(xùn)，并服從崗位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，定期向用人部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。*你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有哪些不滿？*你為什么要辭去那份工作？教育背景*你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？*你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？個(gè)人問題*介紹一下你的家庭情況。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 久和食品集團(tuán)人力資源部 年 月 日HR00211試用鑒定表（管理人員）姓名性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)所在部門進(jìn)司日期崗位名稱及職責(zé)試用期工作小結(jié)（本人填寫，如紙張不夠可另外附頁）試用期主要